Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Для руководителя: рекомендации по системному управлению.

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Левитас: Больше денег от Вашего бизнеса" на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Август 2007   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
Автор
Александр Левитас

Статистика

369 подписчиков
-1 за неделю
←   Все выпуски   →

Для руководителя: рекомендации по системному управлению.


Использование ИТ для управления компанией (Продолжение)

В прошлый раз мы начали говорить о проблеме использования ИТ в управлении.

Сегодня мы продолжим обсуждать тему ИТ в управлении.

________________________

В любой компании (или отдельном направлении деятельности компании), где применение ИТ успешно, можно выделить три основных блока:

Блок 1. «Система управления».

Каждая компания обладает собственной уникальной системой управления. Именно в индивидуальности управления содержаться конкурентные преимущества компании. Попытка использовать любые управленческие технологии, тем более ИТ, без понимания того, как управляется компания – гадание на кофейной гуще.

Если система управления в компании сколько-нибудь формализована, это значит, что руководитель каждого уровня знает:

  • ЧЕМ он управляет;
  • КАК он управляет, каковы правила принятия решений, если они есть;
  • НА ЧЕМ ОСНОВЫВАЮТСЯ решения, какие показатели руководитель учитывает при принятии того или иного решения.

С точки зрения роста и развития компании, любая сформулированная простая система управления лучше, чем несформулированная сложная.

Формализация системы управления позволяет без применения дорогостоящей автоматизации получить заметное повышение эффективности работы компании и заложить фундамент для дальнейшего «системного» развития.

Блок 2. «Информационная система (неавтоматизированная)».

Система управления не может нормально функционировать без информационной системы компании, представляющей из себя набор правил по сбору, обработке и предоставлению всей необходимой информации для системы управления. Информационная система определяет, какая информация необходима, как она должна собираться и обрабатываться.

Блок 3. «Автоматизация».

Работу информационной системы компании можно усовершенствовать с помощью различных технических средств: «программ», которые выполняются на «компьютерах», объединенных в «сеть». Комплекс таких средств назовем автоматизацией ИС, в совокупности с ИС он образует автоматизированную информационную систему (АИС). Автоматизация лишь ускоряет, упрощает и делает более надежной работу ИС компании.

Успешным можно считать только тот подход применения ИТ для создания автоматизированных информационных систем, который начинается не с выбора «программы» или «железа», то есть с блока «Автоматизация», а с формализации системы управления, то есть с блока «Система управления».

Методику применения ИТ-решений в интересах управления можно представить в виде схемы.

Читать полную версию >>

____________________

ВОПРОС-ОТВЕТ

Здесь мы публикуем вопросы, которые поступают от Вас нашим специалистам, и ответные рекомендации от компании «Metrika».

Описание бизнес-процессов
Когда Вы делаете проекты по автоматизации управления - Вы описываете бизнес-процессы?

ОТВЕТ КОНСУЛЬТАНТА>>

Задайте свой вопрос

консультанту компании «Metrika».
В избранное