Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

ЧТО и КТО мешают МНЕ создать бизнес. Уроки и практика.

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Бизнес: обмен опытом" на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Август 2006   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
Автор
Ловейко В.А.

Статистика

5.419 подписчиков
-5 за неделю
←   Все выпуски   →

ЧТО и КТО мешают МНЕ создать бизнес. Уроки и практика.


Здравствуйте!   

             Сегодня каждому начинающему предпринимателю необходимо  объективно ответить на следующий вопрос: Обладаю ли я всем необходимым, чтобы вести собственное дело? Поскольку предприниматель на своей фирме будет самым главным работником, ему необходимо дать своим положительным и отрицательным чертам объективную оценку. Вот несколько вопросов, которые он должен задать себе: Я сам начинаю дело? Насколько я умею ладить с людьми? Обладаю ли я достаточным запасом физических сил и эмоциональным потенциалом для успешного ведения дела? Насколько хорошо я планирую и организую свои дела? Достаточно сильно ли мое желание придерживаться намеченной цели? Как ведение бизнеса отразится на моей семье? Достаточно ли у меня знаний, чтобы заниматься данным видом бизнеса?

                   Но нужно ответить и на вопрос, какой вид бизнеса следует выбрать? Обычно наилучшим видом бизнеса является тот, в котором будущий предприниматель наиболее заинтересован, а также тот, для ведения которого уже имеются определенные навыки. Он может проконсультироваться со службами поддержки предпринимательства о потенциальных возможностях различных видов бизнеса в своем районе. Соответствие его квалификации возможностям местного рынка увеличит шансы на успех. В последующих выпусках мы займемся проблемой выбора.  


Будущий предприниматель должен быть компетентным в той области деятельности, в которой он намеревается создать собственное дело. По данным американской статистики, около 90% новых предприятий открывают люди в той области деятельности, в которой уже имеют опыт работы, или прошли специальное обучение и стажировку, или сумели привлечь к созданию собственного дела высококвалифицированных специалистов, которым они доверяют свою судьбу. И это немаловажный факт ,который не должен быть скрыт от начинающего

                 Для выбора карьеры в бизнесе необходимо провести четкий анализ своих качеств, способностей и возможностей, чтобы, не отказываясь от мечты создать собственное дело, прояснить свои слабые места (особенно в области управления людьми) и постоянно учиться искусству быть собственником дела, уметь разумно рисковать, предвидеть неудачи и стараться их избежать. Поэтому предприниматель должен уметь хорошо рассчитывать предполагаемые последствия от риска, сохранять предпринимательскую тайну, владеть всей информацией о деятельности собственного предприятия, потребителях продукции, клиентах, поставщиках, конкурентах в особенности. Учитывая, что в России до сих пор не сформирована позитивная предпринимательская среда, функционирует огромный бюрократический слой чиновников, действует агрессивная внешняя среда, будущему предпринимателю нужно уметь предвидеть решения федеральных и местных властей, которые часто ущемляют права предпринимателей, научиться защищать не только свое имущество и все активы от посягательств агрессивных сил, но и свою жизнь.  <>  <>                Будущий российский предприниматель непременно должен помнить важнейшее правило: в организации своего бизнеса (дела) он должен рассчитывать на собственные силы.Задумав создать собственное дело, будущий предприниматель должен ответить на ряд вопросов:  

- Для кого будет работать его фирма, кто его будущие потребители (покупатели), есть ли для него место под \'солнцем рынка\'. По-этому процесс принятия предпринимательского решения должен начинаться с оформления идеи - для кого производить продукцию, товары, выполнять работу, кому оказывать услуги (в зависимости от вида и типа рынка);

  В этом вопросе хочется отметить немаловажность бизнес-планирования, так часто используемого в наши дни начинающими предпринимателями. Грамотно составленные бизнес-планы, прежде всего, дают возможность самому предпринимателю оценить свои возможности и потенциал для занятия конкретным делом. Если довериться неофициальной статистике, из десяти планируемых видов бизнеса, лишь один получается для предпринимателя действительно успешным. Выводы напрашиваются сами собой:  <>  <>

  •                  Что производить, какие конкретно товары, какие конкретно выполнять услуги, а затем уже определить, есть ли у него все условия и факторы для своей деятельности. При этому следует помнить, что предприниматели имеют право заниматься только законной и (или) лицензируемой деятельностью;

  •  Как производить продукцию (товары), выполнять работы, оказы-вать услуги, на какой технической и технологической основе, с какими качественными характеристиками, с какими издержка-ми, с каким уровнем конкурентной способности. Поэтому очень важно знать, какое сложилось соотношение на рынке между спро-сом и предложением товара, который собирается предложить предприниматель (в любой сфере деятельности - производствен-ной, торгово-посреднической, финансово-кредитной) на рынке, причем не вообще на рынке, а на определенном территориаль-ном рынке. Если спрос большой и устойчивый, то есть смысл со-здать собственное дело и производить данные товары.

Будущий предприниматель, планируя создать собственное дело, дол-жен руководствоваться важнейшими рыночными принципами, среди которых можно выделить следующие.
 

             Во-первых, нужно найти потребность и удовлетворить ее, поскольку предпринимательская деятельность направлена на удовлетворение чу-жих потребностей. Предприниматель работает не для себя, а для удов-летворения конкретных потребностей, а сам, соответственно, получает прибыль (доход). Можно долго спорить, что для вас главнее - прибыль или удовлетворение потребностей клиентов. В итоге вы придете к выводу, что ни одну нить в предпринимательстве нельзя ослаблять. Лишь гармоничное сочетание стратегии увеличения прибыли и заботы о клиентах и их вкусах приведет к желаемому результату. 

           Во-вторых, производить товары следует с более низкими издержками (себестоимостью), иначе рынок может не признать эти товары, а пред-приниматель не сумеет их реализовать (продать) и получить планируе-мую прибыль. Я не сомневаюсь, что если кто-то хотел заняться бизнесом, что называется, с нуля - всегда за правило брал именно этот принцип. Он действует во всех случаях. Единственное замечание - не ухудшать качества товара или услуг. 

            В-третьих, предприниматель, устанавливая цену на производимые то-вары, должен учитывать поведение конкурентов, покупательский спрос потребителей, уровень насыщения рынка. Завышенная оптовая (розничная) цена не позволит своевременно продать товары, а заниженная - получить необходимый объем прибыли. Проблема ценообразования играет существенную роль в механизме создания и функционирования собственного дела, общий алгоритм которого можно выразить следующей краткой схемой: предпринимательская идея - цели предпринимателя - разработка предпринимательского проекта - реализация его в виде создания собственного дела - функционирование организации (первая стадия жизненного цикла).

            Эти аксиомы бизнеса проверены опытом и уже освоены многими предпринимателями. За вами - сделать конкретный выбор: чем заниматься, какую сферу рынка охватить, с чего начать? Как показывает практика, решение о выборе вида бизнеса даёт лишь направление движению: самое сложное начинается, когда мы начинаем работать: с персоналом, с государственными органами, конкурентами, над самим собой.

Удачи вам и больше энергии! 

 

С Уважением Ловейко Валерий Анатольевич 
В избранное