| ← Июнь 2024 | ||||||
|
1
|
2
|
|||||
|---|---|---|---|---|---|---|
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
8
|
9
|
|
10
|
11
|
12
|
13
|
14
|
15
|
16
|
|
17
|
18
|
19
|
20
|
21
|
22
|
23
|
|
24
|
25
|
26
|
27
|
28
|
29
|
30
|
За последние 60 дней ни разу не выходила
Сайт рассылки:
http://business.damotvet.ru/management/index.htm
Открыта:
10-01-2008
Почему так важно нанимать исключительных людей? Кто такой менеджер по проектам? Почему люди увольняются? На эти и другие вопросы вы найдете ответы в нашей рассылке.
Статистика
0 за неделю
Менеджмент - выпуск от 28/09/2014
Бизнес и финансы / Менеджмент / Последние поступления Лучшая оценка работы ваших сотрудников Если вы владеете бизнесом, вам необходимо нанять несколько работников. Как вам поступать с вашими работниками и оценивать их результаты деятельности, для того чтобы помочь им сохранить достигнутый уровень работы и повысить его до максимально возможного, сделать их довольными рабочим местом. ...
Менеджмент - выпуск от 21/09/2014
Бизнес и финансы / Менеджмент / Последние поступления Интересует ли вас, что о вас думают люди? Если интересует, то вам необходимо приложить усилия к тому, чтобы позитивно повлиять на внешние целевые группы, от которых в наибольшей степени зависит ваша деятельность. ...
Менеджмент - выпуск от 14/09/2014
Бизнес и финансы / Менеджмент / Последние поступления Принимайте решения, чтобы преуспеть Компании, которые являются действенными, способными определить и ухватиться за возможности, стремительно реагирующие на ситуации, являются наиболее успешными. Независимо от того, правильно ли такое рассуждение или нет, но способность принимать решения и продвигаться является очень важной. Размышления, замешательства, существенное растяжение периода, в который должно уложиться решение о действиях или бездействиях - всё...
Менеджмент - выпуск от 07/09/2014
Бизнес и финансы / Менеджмент / Последние поступления Уважаемый менеджер Мы часто можем услышать, как начальники хвалят своих менеджеров такими словами, как: добросовестный, трудолюбивый или порядочный. Но, когда мы слышим, что менеджера описывают, как уважаемого человека, мы обычно слушаем этого человека внимательно. ...
Менеджмент - выпуск от 28/08/2014
Бизнес и финансы / Менеджмент / Последние поступления 5 шагов к эффетивному управлению персоналом Следуйте ниже представленным пяти простым шагам и прекратите позволять сотрудникам заниматься самоуправлением. ...
Менеджмент - выпуск от 21/08/2014
Бизнес и финансы / Менеджмент / Последние поступления Консультация по бизнес-процессам: понимание природы бизнеса Успешные предприниматели уделяют огромное внимание культуре их организации. Они знают, что это помогает увеличить производительность труда. Зная характер предприятия, вы с легкостью сможете этого добиться. ...
Менеджмент - выпуск от 14/08/2014
Бизнес и финансы / Менеджмент / Последние поступления Управление креативностью и спешкой Говорят, что нехватка времени стимулирует креативность у человека, и у людей сильнее работает творческий потенциал. С одной стороны это правда, но с другой - нет. Существует множество способов влияния на человеческую продуктивность ...
Менеджмент - выпуск от 07/08/2014
Бизнес и финансы / Менеджмент / Последние поступления Процесс увеличения штата Увеличение, набор штата - процесс найма преданной команды в дополнение к уже существующей, для повышения эффективности рабочего процесса и его показателей. Эта система начинает требоваться при динамичном развитии компании и увеличении ее потребностей в профессионалах. Увеличение штата может потребоваться в любом из отделов вашего бизнеса, и оно необходимо во избежание некомпетентности и ошибок в рабочем процессе. ...
Менеджмент - выпуск от 01/08/2014
Бизнес и финансы / Менеджмент / Последние поступления Постройте самую работоспособную команду Все мы принадлежим к различного рода командам, которые основаны на единых принципах успешности. Изучите, что это за принципы. ...
Менеджмент - выпуск от 28/07/2014
Бизнес и финансы / Менеджмент / Последние поступления Распространенные ошибки при использовании системы мер обслуживания клиентов Компании, как правило, используют систему мер обслуживания клиентов для измерения уровня удовлетворенности клиентов. Тем не менее, многие компании все еще совершают ошибки в проведении таких инициатив. ...
