Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Супербизнес

Рассылка закрыта

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Ноябрь 2011   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
Автор
?

Статистика

4.349 подписчиков
-1 за неделю
←   Все выпуски   →

В сегодняшнем выпуске: как добиться стабильного расширения Вашей компании.


 

http://image.subscribe.ru/list/economics/school/superbusiness/20x1.gif

http://image.subscribe.ru/list/economics/school/superbusiness/ar1.gif

Рассылка для руководителей и владельцев бизнеса
Выпуск № 140 от 24.11.2011

http://image.subscribe.ru/list/economics/school/superbusiness/20x1.gif


http://image.subscribe.ru/list/economics/school/superbusiness/top_1.gif

http://image.subscribe.ru/list/economics/school/superbusiness/20x1.gif

    Здравствуйте, дорогие читатели!

 

Не за горами уже Новый год. Время летит так быстро, что дни сливаются в недели, а недели – в месяцы. Но, как обычно, в конце текущего года мы подводим итоги за этот год, смотрим на достижения: кто-то радуется большим или маленьким успехам, но также многие огорчаются, что не достигли запланированного, что, несмотря на стремительно летящее время, та желанная, большая цель, так и маячит на горизонте, до нее так же далеко, как и раньше. Мы спрашиваем себя: Почему движение к цели не такое быстрое, как время? Особенно этот вопрос актуален для бизнесменов, ведь мы не только проводим по 10-14 часов на работе, но, в основном, все грандиозные цели мы ставим в бизнесе. Как же сделать так, чтобы наши мечты становились реальностью не только быстро, но и чтобы мы получали кайф от движения к целям? Ответ на этот вопрос вы найдете в моей сегодняшней статье.

 

Смолякова Галина Владимировна
Президент компании «Executive Formula»
(812) 410-22-98
http://eformula.ru/

http://image.subscribe.ru/list/economics/school/superbusiness/20x1.gif

ФОРМУЛА СТАБИЛЬНОГО РАСШИРЕНИЯ ВАШЕЙ КОМПАНИИ

 

 

У классика менеджмента Л. Рона Хаббарда есть очень интересная и правильная идея: «Не мечты человека приводят его к поражению, а недостаток ноу-хау, необходимого для того, чтобы осуществить эти мечты». Ноу-хау от англ. know how — «знаю как» или секрет производства. Если мы возьмем владельца бизнеса, то у него тоже есть ноу-хау его деятельности, как учредителя, у него есть инструменты, как правильно управлять компанией, есть законы, по которым он строит бизнес. И если он не знает всего этого, сам бизнес превращается в кошмар на улице Вязов. Потеря времени, денег, персонала, имиджа, клиентов – все это незнание и неприменение ноу-хау бизнеса.

 

Какие же конкретные ноу-хау есть для владельца, которые позволяют иметь желанные цели, двигаться к ним и достигать их? Мечтать по-крупному – это первое, чему надо учиться! Как мечту делать реальностью, это следующий шаг, которому также надо учиться. Как правильно разбивать большую звездную цель на более мелкие, а не просто ткнуть пальцем в небо и решить: не знаю зачем, но мне надо делать это или мне это надо делать потому, что в книжке прочитал или потому, что Петя сделал и у него бизнес «попер». Нет, это надо делать через анализ полной ситуации бизнеса, умение видеть идеальную и существующую картины, умение находить самое большое отклонение, брать его за основу и писать стратегию. На ее основе затем нужно написать программы и спустить их в компанию руководителям, а самому затем просто осуществлять координацию и контроль, основанный на этих программах. Также надо иметь показатели, которые будут указывать Вам отход или приближение к Вашей мечте.

 

В наш век экономических, финансовых мировых кризисов, банкротства стран и компаний, а также возрастающих налоговых нагрузок и текучести кадров, очень тяжело смотреть вперед и думать о будущем, потому что многое приходится тащить самому владельцу. И вот как раз в это время выиграет тот, кто точно знает, что он хочет и как это получить. Совсем недавно я прочла книгу Айн Ренд «Атлант расправил плечи», меня она настолько поразила, и не только своей глубиной, но и описанием целей людей, насколько они были увлечены своим делом, горели им. При этом, им приходилось испытывать подавление от других при движении к этим целям, правительство издавало безумные законы, завистливые и неспособные люди порицали их за богатство. Барьеры при движении к целям будут всегда, и самое главное, что может мотивировать людей жить – это цель. Можно также вспомнить людей, которым доктора говорили о скорой смерти и как эти люди принимались заканчивать различные дела: переводить дом на внуков, мириться с близкими, ехать в путешествие, о котором мечтали все свою жизнь. И все это давало им силу и энергию жить дальше и прожить гораздо больше того срока, который отмеряла им медицина.

 

Только отважные и сильные люди знают, куда идти и как получать максимальное удовлетворение от жизни, не подстраиваясь под обстоятельства, а подстраивая обстоятельства под себя. Программа «Стабильное расширение» разработана специально мной для ВАС: тех, кто желает открывать новые горизонты, выходить из зоны комфорта, создавать нужное людям и никогда не сдаваться, двигаясь к СВОИМ целям.

 

До встречи!

stab.png

 

только для владельцев бизнеса или ТЕХ, кто им хочет стать

5-8 декабря 2011 года

 

       Вы всё время вовлечены в рутину и совсем забыли о том, что Вы — владелец и источник вдохновения и новых целей для своих сотрудников?

       Вы хотите создать команду результативных, ответственных единомышленников?

       Вы хотите иметь стратегический план на несколько лет вперед и который будет работать?

Теперь у Вас есть возможность с этим разобраться окончательно на 4х дневном практикуме.

 

Программа состоит из двух частей:

1 день практикум «ФОРМУЛА СТАБИЛЬНОГО РАСШИРЕНИЯ ВАШЕЙ КОМПАНИИ»

Дата: 5 декабря

Ведет Галина Смолякова – консультант-практик совладелец саморазвивающегося холдинга.

 

Цель: Обеспечить владельца бизнеса точной технологией формулирования целей, замыслов, планов и программ, что позволит им эффективно делегировать сотрудникам задачи по достижению цели и добиваться их выполнения.

 

в программе практикума:

§  Почему Вам становится скучно от управления бизнесом и как делегировать рутинные дела, чтобы заняться развитием компании

§  Почему мечтать не вредно?

§  Стратегическая сессия по разработке цели и замысла для вашей компании, которые будет вдохновлять не только Вас, но и сотрудников и без которых создание команды и расширение невозможно.

§  Как ставить цель, если у вас много разных направлений деятельности.

§  Как избежать чрезмерного расширения, из-за которых вы потеряли интерес к расширению.

§  11 главных, но чаще всего упущенных компонентов правильного расширения

§  Формула расширения в 5.4 раза в год и ее применение для вашей компании

§  Важный нюанс при изучении имеющихся ресурсов

§  Как убрать хаотичность в компании и построить все таким образом, чтобы сотрудники делали именно то, что Вам нужно и были загружены на 100%.

§  Как руководителю увидеть реальные «дыры» в компании, пока компания не потерпела крах?

§  Неизвестный компонент перехода от стратегии к тактике.

§  Основные ошибки при разработке планов и как разработать план, который сработает.

§  Основные инструменты руководителя необходимые для успешного внедрения программ

§  Типы задач, которые необходимо поставить при разработке любой программы

§  Составление программы действий, которую легко поймут и выполнят ваши подчиненные

§  Тренировки на то, чтобы план не остался мечтой, а приводил к развитию Вашей компании.

 

2,3,4 дни Бизнес-курс «КАК ДОБИТЬСЯ РАСШИРЕНИЯ ВАШЕЙ КОМПАНИИ»

Дата 6, 7, 8 декабря

У руководителей всегда много идей и планов, которые необходимо внедрять в компании. Этот курс дает руководителю инструменты управления,  с помощью которых станет возможным реализовать все свои цели. На курсе руководитель обучается, как правильно писать планы и программы, которые будут выполняться подчиненными, и он сможет лучше контролировать реализацию поставленных целей.

 

в программе бизнес-курса:

- У Вас есть много идей, но непонятно, как их все сразу реализовать – не хватает людей и времени. Как справиться с этой проблемой?

- Настоящая роль руководителя в компании – в чем она заключается?

- Как действуют хорошие лидеры и от чего зависит достижение целей.

- Почему персонал не следует Вашей стратегии и не понимает Ваших целей? Как это изменить раз и навсегда?

- Скорость потока частиц определяет могущество компании – как ускорить все процессы, протекающие в компании? От чего это зависит?

- Как быстро и эффективно улаживать выявленные минусы в компании.

- Практические инструменты руководителя, которые вы будете использовать ежедневно.

- В конце этого бизнес - курса вы напишете реальный план развития вашей компании, который будет реализован вами и вашими сотрудниками, что приведет к расширению вашей компании.

 

ОСНОВНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА ПРОХОЖДЕНИЯ ВСЕЙ ПРОГРАММЫ:

- Ответы на вопросы в расширении от практика.

- Рассмотрение именно Вашей проблемы в бизнесе и нахождения решения именно для вас.

- Вы сами сможете в любое время проводить диагностику собственного бизнеса, БЫСТРО и качественно устранять минусы.

- 3 дня индивидуальной работы над планом расширения именно Вашей компании.

 

СТОИМОСТЬ ВСЕЙ ПРОГРАММЫ (СЕМИНАР и БИЗНЕС-КУРС): 40 000 РУБ.

 

Отзывы от программы «Стабильное Расширение».

 

«Я прописал свою цель и замысел, получил состояние, близкое к оргазму, и понял, что меня тормозило и не давало двигаться вперед. Много раз пытался сформулировать цель и миссию и не мог, это давило и мучило, отражаясь на моей производительности, ощущение открытого потока энергии. После прописания ЦКП «БИОС» накрыла вторая волна наслаждения. Я все больше и больше начинаю любить писать свои мысли и идеи на бумаге».

Тарасов Н. А.

Учредитель НВК «БИОС»

 

«После прохождения курса «Как добиться стабильного расширения вашей компании» пришло понимание последовательности действий, как этого добиться. Я разобрался с административными составляющими и их применением. Это позволит мне избегать ненужной работы. Разобрался в терминах задачи, какие они бывают и как их надо ставить. Пришло понимание важности составления программ, причем по определенной схеме, что приводит, несомненно, к успеху. Очень сильно меня поразила работа шкалы обладания. Это просто супер: быть причиной и этого добиваться.

Спасибо с уважением».

Гуляев Андрей Владимирович

Директор ООО «Форум»

 

cid:image005.png@01CC9E47.C38FA760

Executive Formula: (812) 945-83-72

pr@eformula.ru

 

 

Executive Formula рекомендует:

 

 

 

http://image.subscribe.ru/list/economics/school/superbusiness/ar2.gif

 

ДИАГНОСТИКА БИЗНЕСА для руководителей!

 

Услуга «Диагностика Бизнеса» проводится для составления индивидуального маршрута построения саморазвивающегося бизнеса и точных шагов, которые помогут владельцу компании справиться с различными проблемами и неоптимальностями в его бизнесе.

 

Услуга предоставляется БЕСПЛАТНО!

 

Диагностика состоит из трех этапов:

1.Тест «Анализ личности Руководителя» - это анализ личностных качеств руководителя, его способностей, сильных и слабых сторон.

Время заполнения: 30 минут

2. Тест «Экспресс диагностика Бизнеса» – проводится с целью выявления проблемных зон в управлении бизнесом, это как диагностика автомобиля: давление в шинах, состояние двигателя, есть ли коррозия и прочее….

Время заполнения: 30 минут

3. Интервью и расшифровка результатов тестов

 

В результате вы получите:

 

- Перечень выявленных проблемных зон бизнеса и рекомендации по их исправлению.

- Какие ваши личностные качества помогают добиваться целей, а какие вы используете неэффективно или не используете вообще.

- Точную формулу для быстрого движения к вашим целям в бизнесе и жизни.

 

Эта услуга предназначена только для владельцев бизнеса.

 

Пройдите диагностику бизнеса прямо сейчас!

 

Все, что от вас требуется - это написать письмо на info@eformula.ru (и вам будут отправлены тесты по почте) или заполнить тест прямо на сайте!

 

info@eformula.ru

www.eformula.ru

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


2011 Executive Formula. Все авторские права защищены законом. Выражаем глубокую благодарность L. Ron Hubbard Library (Библиотека Л. Рона Хаббарда) за любезное разрешение использовать отрывок из работы Л. Рона Хаббарда, защищенные авторским правом.

 
В избранное