Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Малый бизнес: создание успешного предприятия

Рассылка закрыта

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Декабрь 2004   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
Автор
Александр Полков

Статистика

80 подписчиков
-1 за неделю
←   Все выпуски   →

Малый бизнес: создание успешного предприятия


Информационный Канал Subscribe.Ru

Малый бизнес: создание успешного предприятия          Выпуск 5

   Добрый день, уважаемые читатели!

   Следующая стадия развития бизнеса "Юность" начинается с того момента, когда наш СПЕЦИАЛИСТ решает получить помощь. А за ней обращаются все после кризиса на первой стадии (см. выпуск №4).

   За какой помощью обращается специалист? За технической. За чужим опытом в похожем бизнесе.

   Специалист обратится к такому человеку, который делает техническую работу недоступную и нелюбимую им.

   Человек, ориентированный на продажи, начинает искать производственника.

   Производственник начинает искать специалиста по продажам.

   Все подряд ищут бухгалтеров :-), потому что большинство владельцев малых предприятий ненавидят бухгалтерию и не делают расчетов вовремя.

   И вот, СПЕЦИАЛИСТ нанимает первого наемного работника.

  О, радость! Часть дел (часто нелюбимых дел для него, но важных для бизнеса) он д-е-л-е-г-и-р-у-е-т помощнику.

   Наконец-то он свободен! Относительно свободен, ведь есть еще остальная работа.

  Вот здесь большинство начинающих предпринимателей совершают еще одну ошибку: "менеджмент" отречения.

  СПЕЦИАЛИСТ перекладывает на работника функции без всякого контроля с своей стороны. Вернее, контроль может быть "видимым", но недейственным. Если взяли специалиста (!), то он и сам со всем справится. А наш предприниматель – начальник, он делает ту работу, которую любит.

   Вот она, жизнь предпринимателя! А если еще передать часть функций?! :-)

   Гром прогремел, как всегда неожиданно! :-)

   Звонит один из клиентов и жалуется, что его плохо обслужили. Затем звонит поставщик и сообщает, что заказ не оплачен. Специалист обнаруживает, что работы выполняются по-другому, а не как привык делать он и т.д.

   В чем дело? Что случилось? Раследование показало, что: Работники делают все не так и не то!

   СПЕЦИАЛИСТ начинает осознавать, что все не стоило передоверять им. Не нужно было никому доверять. Никому нет дела до бизнеса, кроме него самого.

   СПЕЦИАЛИСТ снова возвращаетесь в свой бизнес. В любом бизнесе на этой стадии владелец работает, работает, работает, все делает, делает и делает – хотя есть столько людей, которых он по идее нанял, чтобы они заменили его. И он платит этим людям! J

   Никто не захочет работать над бизнесом столько же, сколько можете вы.

   Никто не обладает вашими способностями, вашей заинтересованностью, вашей энергией и вашим здравым смыслом.

   Единственный человек, способный правильно организовать работу – вы сами!

  Хуже всего то, что чем больше делаете вы, тем меньше делают они. И чем меньше они делают, тем больше вы стараетесь восполнить их недоработки самостоятельно. Этим вы еще больше мешаете им начать работать.

   Каждый бизнес на стадии отрочества оказываются в такой ситуации, что владелец начинает чувствовать себя за пределами зоны комфорта – то есть, за пределами той зоны, в которой он чувствует себя в безопасности и способен контролировать своё окружение. За пределами зоны комфорта контроль уходит из его рук.

  По мере того, как бизнес растет, он неизменно выходит за те рамки, в которых владелец может его контролировать – видеть и чувствовать работу, которую необходимо сделать, и лично следить за его развитием.

   В отчаянии, специалист делает то, что он умеет, игнорируя остальную работу. Он передает все рычаги управления кому-то другому.

   В этот момент его отчаяние превращается в надежду. Он надеется, что наемный сотрудник справится со всем сам, а ему самому не придется ни о чем беспокоиться.

   Но наш наемный работник тоже специалист. Чтобы эффективно работать, ему нужно то, что его хозяин-специалист не может дать – менеджмент/управление. И его отсутствие возвращает бизнес к первоначальной проблеме.

   И когда бизнес перерастет зону комфорта своего хозяина, остается лишь три пути, по которому он может пойти:

  • Он может вернуться в младенчество.
  • Он может развалиться.
  • Или же он может бороться за выживание.

   С уважением, Александр Полков

P.S.

1. По всем вопросам, пожалуйста, обращайтесь по e-mail: alexpolkov@yandex.ru

2. Международная программа стипендий Фонда Форда (www.iie.ru/ifp) объявила очередной конкурс для желающих продолжить образование по программам послевузовского обучения (магистратура, аспирантура) в области социальных и гуманитарных наук в любом университете мира, включая российские вузы.

3. Мой интернет-сайт - www.marecon.ru

 
http://subscribe.ru/
http://subscribe.ru/feedback/		 Подписан адрес:
Код этой рассылки: economics.school.system		 Отписаться
В избранное