Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay
  Все выпуски  

Журнал Startup - секреты богатых о бизнесе и инвестициях Опыт строительства бизнес-империй. Часть 1.


Тема выпуска - "Как сохранить парнёрство". Здравствуйте, Дмитрий. Расскажите пожалуйста вкратце о себе и своём пути в бизнес. Дмитрий : Здравствуйте. Давно хотел заняться своим делом, была уже одна попытка в начале 90-х. Второй раз получилось случайно. В начале 2000-х приятель поделился информацией о том, что можно делать деньги ремонтируя электронику в автомобилях. Так и принял решение уволиться с насиженной работы. Загайнов Михаил: Были ли проблемы со стартовым капиталом при открытии своего собственного бизнеса? Если да, как их решили? Дмитрий: Проблемы с финансами есть почти у всех. У меня было так. Для начала продал свой 2-х годичный автомобиль. А затем, через год, когда необходимо было опять вкладываться в оборудование занимал у родственников. Загайнов Михаил: Очень сложно было в первое время? Нехватка каких знаний больше всего ощущалась? Дмитрий: Сложно... не то слово. Труднее всего преодолеть моральную тяжесть. Работая наёмным работником я находился в весьма комфортных условиях. Здесь необходимы уже другие навыки: умение общаться с клиентами и партнёрами. Я ведь технарь и проблема общения стала для меня остро. Принятие решений - отдельная тема. Оказывается у меня был комплекс боязни принять ошибочное решение. Ну и с супругой были непростые отношения из-за отсутствия финансов, прибыль пошла только спустя 1,5 года. А вот технические знания и навыки накапливались быстро, здесь проблем небыло. Загайнов Михаил: Да, начинать всегда сложно. Скажите, Вы начинали один или у Вас был партнёр? Дмитрий: Начинал один, затем присоеденился партнёр, теперь друг. Загайнов Михаил: В бизнесе очень сложно вести дела с парнёром, особенно если встречаются 2 сильные личности. Были ли у Вас проблемы с парнёром. Если да, то как их решали? Дмитрий: Любой человек, решивший заниматься своим делом, уже сильная личность. Поэтому мы оба сильные личности. Для начала мы договорились, при каких либо разногласиях обсуждаем до тех пор пока не примем общее решение. Были моменты, когда мы сильно спорили. В этот момент важно не перетянуть "нить", иногда я оставлял принятие решения на потом. Обдумав в спокойной обстановке я, бывало, принимал решение партнёра, хотя сам не был уверен в его правоте. Однако, такое решение позволило сохранить наш бизнес и дружбу. Смешно..., но сейчас бывает, после разногласия и обдумывания в спокойной обстановке я и мой друг соглашаемся на противоположное для нас решение, уступили друг-другу :) Загайнов Михаил: Вы сказали, что иногда соглашались с мнением парнёра, хотя и не были уверены в его правоте. Вы это делали ради сохранения парнёрства? Не боялись потерпеть убытки из-за неправильных действий? Дмитрий: Совершенно верно - для сохранения партнёрства. Сам бизнес - главный капитал. А убытки, издержки и расходы, запланированные или внезапные, всегда присутствуют. Загайнов Михаил: Что Вы могли бы посоветовать начинающим парнёрам, чтобы их парнёрство не рухнуло, а приносило выгоду? Дмитрий: Обычно друзья решают вести совместный бизнес. Первое, что нужно сделать, - оформить материальную сторону. Кто сколько вкладывает, как делится прибыль/убытки. Как делится имущество при окончании бизнеса - очень важно. Многие этим пренебрегают, а зря. Второе. Определить обязанности и примерный объём их выполнения для каждого партнёра. Третье. Доверять партнёру даже в тех случаях когда возможен обман с его стороны (например учёт серых денежных средств). Если он захочет обмануть - обманет. Обман рано или поздно выплывет наружу. А недоверие скорее всего вызовет ответную реакцию. Загайнов Михаил: Очень содержательные советы. Особенно ценно в них то, что они, как я понимаю, родились из практики. Большое спасибо за интервью. Желаю Вам и Вашему партнёру успехов в бизнесе. Дмитрий: Спасибо. И Вам всего хорошего. При использовании материалов ссылка на портал www.e-kap.ru обязательна.

В избранное