Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Наведите порядок на своем производстве!

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Управленческий учет: просто о сложном" на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Апрель 2007   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
Автор
Татьяна Ширяева

Статистика

519 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

Наведите порядок на своем производстве!


Запрещено воспроизведение материалов рассылки без согласования с автором.
 

Наведите порядок на своём производстве!
PRO-Cont.ru

| Перейти на сайт автора |                "Компания Pro-Cont. Культура управленческого учёта"  


| Выпуск 12 от 2007-04-03 |

Здравствуйте, уважаемые подписчики!

       Сегодняшний выпуск своей рассылки я посвящаю людям, которые уже готовы к созданию системы управленческого учета на своем предприятии. Тем, которые находятся от этого в одном шаге.

Сегодня в выпуске:

1. Критерии написания плана по организации управленческого учета

2. Дилемма - автономность управленческого учета или создание его как часть бухгалтерии предприятия

3. И что же самое главное?

1. Критерии написания плана по организации управленческого учета

       Уважаемые подписчики! В силу своей работы директором консалтинговой компании мне приходиться сталкиваться с разными типами производств, разным ведением дел на предприятии, с различными организационными структурами.

       Работа моя, как директора, заключается в установлении договорных отношений с клиентами, а также в координации действий своих сотрудников. Но стоит отметить, что планы создания системы управленческого учета на том или ином предприятии заказчика формирую я самостоятельно. Все же расчеты, анализ, систематизацию данных производят мои подчиненные.

       Я считаю, что разработать план организации  управленческого учета  - это, по сути, сделать полдела. Почему? Потому, что для того, чтобы разработать его, необходимо учесть отрасль, в которой клиент работает, конкурентную среду, факторы, влияющие на формирование себестоимости и стоимости продукции.

       Более того, необходимо выделить на предприятии центры затрат и центры ответственности. То есть, по сути, исследовать организационную структуру предприятия и определить соответствует ли она роду его деятельности.

       Самое главное здесь - не ошибиться в выборе системы формируемого управленческого учета.  Да и сама системы должна создаваться «невесомой», не обременительной для сотрудников предприятия. То есть, как я это называю - оптимальной.

       Когда я формирую план, я должна быть точно уверена в  том, что при любом другом, отличном от моего, варианте создания управленческого учета, тут или там обнаружатся бреши, подтверждающие, что в чем-то была допущена ошибка.

2. Дилемма - автономность управленческого учета или создание его как часть бухгалтерии предприятия

       От себя я хочу сказать, что я верю в управленческий учет и точно знаю, что только он способен дать руководству самые мощные рычаги управления.

       Примерно год назад мне было горько от реалий российского бизнеса с его «черной» бухгалтерией, которая есть на КАЖДОМ предприятии. Действительно, какому руководителю нужен учет, хотя бы и управленческий, не отражающий действительного и реального положения дел?

       Разве учитывает бухгалтерия зарплату, выдаваемую в конвертах на счете 20? А взятки работникам государственных служб куда засунуть? А откаты между так называемыми партнерами по бизнесу? Очевидно, руководитель должен был держать все это в голове J; плодить у себя неврозы, мигрень, плохое настроение и мысли о том, чтобы распустить бухгалтерию, снабжение и послать некоторых работников куда подальше и оставить работать одну секретаршу.

       К чему я это все?

       Объясняю. Такое положение дел меня очень расстраивало. До того момента, как я узнала о том, что для многих предприятий Америки является практикой АВТОНОМНОЕ ВЕДЕНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА!

       Вот решение все проблем, не правда ли? Действительно, зачем «привязывать» систему управленческого учета к собственной бухгалтерии? Пусть она будет автономной, независимой! Тогда в ней могут быть отражены ВСЕ расходы предприятия, а не только те, которые нужны только для налоговой! В подобного рода системе можно отразить и не учитываемую в белой бухгалтерии заработную плату, и взятки, и откаты и много чего того, что не учитывает бухгалтерия.

       Так что, уважаемые руководители, приступая к созданию управленческого учета на своем предприятии, подумайте, как Вам лучше поступить.

       Если специфика Вашего бизнеса такая, что «не подмажешь, не поедешь», а бухгалтерия занимается только сдачей налоговой отчетности, то Вам просто необходим управленческий учет в качестве обособленной системы.

       Другое дело, если данные вашей бухгалтерии не многим отличаются от действительного положения вещей. Тогда стоит просто «подтянуть» бухгалтерские счета под систему управленческого учета. И тот, и другой вариант имеет свои плюсы и минусы.

3. И что же самое главное?

       В любом случае, принимая решение, уважаемые руководители, помните - самое важное - это все же ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ! То есть, другими словами, эффект от организации управленческого учета должен превышать сумму затрат, потраченных на его постановку!

       Всего доброго! Успехов Вам и процветания!

Постановка системы управленческого учёта на Вашем предприятии!

ООО «Компания Pro-Cont» предлагает на Вашем предприятии:

       ü       Организовать оптимальную систему управленческого учёта
       ü       Разработать нормативное хозяйство предприятия
       ü       Создать оптимальную организационную структуру
       ü       Внедрить бюджетирование и стратегическое планирование
ü      Подготовить систему оценки и стимулирования персонала

Осуществление данных мероприятий позволит Вашей фирме:

  • Увеличить прибыль за счёт снижения издержек производства и уменьшения себестоимости производимой продукции
  • Полностью контролировать производственный процесс через систему установленных на Вашем производстве норм и нормативов
  • Отслеживать экономию либо перерасход в производстве
  • Контролировать формирование себестоимости продукции с помощью факторного анализа себестоимости
  • Повысить производительность труда каждого сотрудника предприятия

  Внимание! Оказание услуг осуществляется ДИСТАНЦИОННО

       ООО «Компания Pro-Cont»: http://pro-cont.ru
       Директор Ширяева Татьяна Александровна
       Тел: (4852) 45-90-71. E-mail: t.a.shiryaeva@mail.ru

 

Ваши вопросы и пожелания, пожалуйста, присылайте по этому адресу.

| Написать автору |


Пожалуйста, рекомендуйте рассылку своим партнёрам! Для этого просто перешлите данный выпуск.


Тираж: 547 экз.
Архив рассылки: здесь.
Подписаться: web

Copyright © 2007 Tatyana Shiryaeva
Copyright © 2007 http://pro-cont.ru
All rights reserved worldwide.
В избранное