Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Менеджмент? Это очень просто!

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Новый проект Юрия Мороза" на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Январь 2002   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
Автор
Валерий Симонян

Статистика

6.606 подписчиков
за неделю
←   Все выпуски   →

Менеджмент? Это очень просто!


Служба Рассылок Subscribe.Ru
ШКОЛА СВОЕГО ДЕЛА
Юрия МОРОЗА		 Менеджмент? Это очень просто!
http://www.moroz.onego.ru Электронная рассылка
НЕ В КОНЯ КОРМ…ИЛИ ВСЕ СНАЧАЛА

НЕ В КОНЯ КОРМ…ИЛИ ВСЕ СНАЧАЛА

 

 

Эта рассылка предваряет пятую часть моих материалов введения в концептуальную теорию управления. Пятая часть, – завершающая часть. Перед ней сам собой напрашивается вопрос о подведении итогов выхода в свет предыдущих материалов.

А вывод весьма плачевный. Мне не удалось, даже в незначительной степени поколебать ваши стереотипы и установки в области управления. Мало того, даже те огромные усилия, которые приложил Ю. Мороз в этой же области, почти не принесли результата. Подавляющее большинство читателей рассылок ШСД почти ничего не усвоили в области управления! Но не это главное. Подавляющее число читателей непоколебимы в своем стоянии насмерть в защите своих “ценностей” в области управления (менеджмента).

Самая твердая вещь в человеческой цивилизации – это сознание. Теперь я в этом абсолютно уверен. Я так и не дождался вопросов на понимание! Все, кто мне писал, со мной спорили, предлагали свои “теории” (с моих позиций ни одна из них выеденного яйца не стоит), требовали доказательств, ругались, обзывались и тому подобное. От всего этого действа я порой прихожу просто в изумление. Если раньше я пытался передать свою теорию лично, непосредственно и свои тщетные попытки мог объяснить малым количеством людей меня окружающих. То теперь вас ведь ТЫСЯЧИ!!! Можно подумать, что ваши стереотипы и установки в этой области, представляют собой величайшую ценность в этом мире, от которых ни при каких обстоятельствах нельзя отказаться! Так что ли?!

Нет ничего в них ценного, один вред! Реакция на рассылку с внутренними проблемами это доказывает совершенно. Все, кто мне писал по этой проблеме, все признавали, что в том или ином виде внутренние проблемы присутствуют. По моей просьбе в рассылке предоставляли мне и свои соображения по устранению внутренних проблем. Все присланные мне мероприятия от одного только прикосновения к ним с позиций теории – рассыпаются в прах. Мало того, при их применении они умножили бы количество внутренних проблем. В то же самое время они просят лекарства от каждой проблемы, признавая тем самым, что они эти болезни лечить не умеют.

А лекарств таких в природе не существует! Есть только одно лекарство: Комплексное применение всего арсенала теории управления. Но чтобы ею овладеть, нужно очень захотеть. А хотите ли вы? Спросите сами себя, и сами себе ответьте, только предельно искренне. Я ответ знаю: На самом деле не хотите. Все остальные ваши отговорки самим себе – от лукавого. Вспомните значительные случаи из ваших жизней, когда вы что-нибудь очень хотели. Что тогда вы делали? Весь мир пропадал для вас, впереди только была ваша цель – ваше желание. Не так ли? Так!

Большинство же из вас хотят чуда. А не будет вам чуда! Работать надо в поте лица, и в первую очередь над самим собой, отбросив все свои стереотипы и установки в этой области. С другой стороны, рассудите сами, что вы теряете, если моя теория вам не “подойдет”? Да ничего! А что можете приобрести? Вы даже представить себе не можете, что означает в наше время понимать и уметь применять концептуальную теорию управления!

В начале моего участия в проекте Ю. Мороза я очень сомневался в том, а нужно ли так растягивать вступление, введение в теорию управления. Теперь сомнений нет, наоборот кажется, что этих материалов мало. Только вот я и вообразить не могу, что еще нужно вам сказать, чтобы вас расшевелить. Что такое управление в общих смыслах рассказал. Что такое экономика глазами теории управления – показал даже на схемах, в том числе причины всех дефолтов и инфляций. Что случилось с нашей бывшей страной СССР, – пожалуйста. Почему Китай сегодня по своим темпам развития превосходит любую страну мира, почему все средства массовой информации об этом абсолютно молчат – с подробностями. Почему в фирмах любой величины, в городах, регионах и в самой России – великий ворох внутренних проблем – смотрите, и уразумейте, пожалуйста. А какова ваша реакция?! Смотрите – и не видите, слушаете – и не слышите. Хоть кол вам на голове теши!

Всем своим респондентам, которые мне написали, я, так или иначе, ответил, сообразуясь с их пониманием и желанием. Некоторые кое-что начали понимать и выполняют домашние задания. У них шансы есть. У всех остальных их просто нет, и никогда не будет!

Научиться можно лишь только тогда, когда ученик хочет этому научиться, и когда он “сдается” своему учителю. Соблюдение этих двух условий обязательно! Посмотрите ученичество в ремеслах и в любом мастерстве, там эти условия всегда соблюдаются. В области управления должны соблюдаться тем более. Потому, что в этой области человечество менее всего понимает и более всего страдает. Если бы это было не так, то человечество не знало бы это великое множество разрушительных проблем, и не важно где: в России, странах СНГ, в Аргентине и где бы то ни было.

Пятая часть моего введения посвящена все той же проблеме: Отсутствию управляемости общественными процессами с должным качеством. Проще говоря, – неуправляемостью указанных процессов. В этой части будут напечатаны все функции управления, входящие в общую функцию управления и приведено много примеров и образов, а также вопросов к размышлению. По завершению этой части начнется уже сам курс теории в рамках учебы в ШСД. Время у вас еще есть.

 

Предупреждение. Настоятельно рекомендую всем читателям вновь перечитать все материалы об управлении, ранее выходившие в этой рассылке. Особенно рекомендую самым тщательным образом провести все эксперименты. Я проверил, что те, кто проводил эксперименты, гораздо быстрее и охотнее вникали в теорию. А те, кто просто поверил мне, или отмахнулся от рекомендаций, вообще почти ничего не поняли. Я категорически против того, чтобы мне верили! Я хочу, чтобы все мои рекомендации, выводы и положения теории каждый из вас проверял на собственной практике.

Просьба. Уважаемый Юрий Леонидович, в связи с тем, что пятая часть содержит несколько схем и графиков, доставка которых подписчикам этой рассылки не возможна, то поместите, пожалуйста, указанные графические штуки в библиотеке Вашего сайта. Без этих схем и графиков понимать материалы пятой части введения в КТУ невозможно или весьма затруднительно. Читателям сообщаю, некогда Ю. Л, он на творческих каникулах, но все материалы читает и письма получает. Надеюсь, и эту мою просьбу не пропустит и пожертвует некоторой толикой своего драгоценного времени на такую малость, как пополнить информативную базу своего же сайта. Алаверды, Юрий Леонидович.

В.А. Симонян E-mail: corrector@karelia.ru
Юрий МОРОЗ
Последние новости ШСД:
http://www.moroz.onego.ru		 На сайте Школы Своего Дела вы можете подписаться на другие наши рассылки:
  1. Рассылка "Новости Школы своего Дела" (economics.school.moroz)
  2. Представитель Школы своего Дела (ШСД) в регионе (job.search.moroz)
  3. ТРИЗ УМЕР (culture.people.moroz)
  4. Управленческий КОНСАЛТИНГ? Нет ничего проще! (service.moroz)
  5. 1000 и еще 1 ИДЕЯ для Вашего БИЗНЕСА. (economics.news.moroz)
  6. Лучшие БИЗНЕС-ИСТОРИИ (job.education.moroz)
  7. МЕНЕДЖМЕНТ? Это очень ПРОСТО (fin.news.moroz)
  8. Статьи Юрия Мороза (media.economics.moroz)
  9. Отзывы о Школе своего Дела (culture.news.moroz)
http://subscribe.ru/
E-mail: ask@subscribe.ru 		Отписаться
Убрать рекламу
В избранное