Подбор кадров одна из важнейших функций для компаний, независимо от их размера и положения в отрасли. Компании могут вести подбор кадров самостоятельно, а могут через кадровые агентства. И тот и другой способ подбора будут существовать всегда. Кто-то из собственников бизнеса любит «натуральное хозяйство», кто-то стремится оставить себе только основные функции, а остальные передать на аутсорсинг. Сегодня, кадровая
отрасль сложилась в значимый сегмент малого бизнеса. Что удобнее организационно и дешевле по финансам для компании? Сколько стоит организовать кадровое агентство, как им управлять и как его развивать? Какова конкуренция и каковы перспективы кадрового бизнеса? На эти и другие вопросы отвечает книга «Кадровое агентство: от создания до успеха» (Название предварительное).
Но эта книга не только о том, как организовать и руководить кадровым агентством. Она будет полезна всем, кто решается открыть свое дело в сфере услуг, и хотел бы понять, с какими проблемами он столкнется. Автор книги, по образованию профессиональный психолог, начал заниматься подбором персонала в 1993 году. Тогда этот бизнес казался
ему малоинтересным и достаточно простым. Но с каждым годом, по мере развития собственной компании и накопления опыта предпринимателя выбранное дело становилось все более интересным и требовало все больше и больше внимания и сил. В итоге, рекрутинговое агентство ИМИКОР, выросло в ведущее агентство по подбору персонала в Новосибирске, а затем, сумело завоевать свою долю рынка в Москве, пройдя путь от традиционного рекрутинга к позиционированию и технологии executive search & headhunting. В своей второй
книге, посвященной подбору персонала, Павел Беленко делится представлением и опытом организации компании, оказывающей профессиональные услуги и способной выжить в конкурентной среде российского бизнеса.
С уважением, Павел Беленко Старший партнер IMICOR consulting group