Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Продажи нового поколения. Продавать - это легко!!!

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Второе дыхание руководителя" на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Февраль 2011   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
Автор
Андрей Сизов

Статистика

1.318 подписчиков
-1 за неделю
←   Все выпуски   →

Продажи нового поколения. Продавать - это легко!!!


Добрый день, дорогие друзья.
Сегодня мы поговорим о лояльности и расскажем Вам о том, как лояльность персонала влияет на развитие компании.
    

Как доход компании зависит от лояльности персонала


«Все хозяйственные операции можно в конечном счете свести к обозначению тремя словами: ЛЮДИ, ПРОДУКТЫ, ПРИБЫЛЬ. На первом месте стоят люди. Если у вас нет надежной команды, то из остальных факторов мало что удастся сделать»
Ли Якокка


    Лояльность сотрудников к компании - мечта многих руководителей. Это, своего рода, любовь к компании, преданность ей, предпочтение своей компании любым другим. Есть закон — люди любят то и тех, во что или в кого они вкладывают что-то полезное или позитивное. Об этом еще Лев Толстой писал в романе «Анна Каренина»:


    «Мы любим людей за то добро, которое им делаем и ненавидим их за то зло, которое против них совершаем».
Вы добиваетесь лояльности тем, что даете сотрудникам вносить вклад в вашу компанию в виде решений, нужных компании, и работы над тем, чтобы эти решения найти. Дайте им внести вклад в вашу компанию, и они будут ее любить.


    Если приведенные в этом материале данные не применяются, внедрение новых идей идет очень тяжело, приводит к потерям персонала, причем часто - продуктивных сотрудников. В конце концов, заканчивается тем, что собственник вместо того, чтобы улучшить положение дел в компании, ухудшает его. И вместо достижений получает еще больше проблем и отсутствие денег.
Допустим, вы хотите ввести какую-то систему обучения или администрирования, которая увеличит эффективность производства или качество работы с клиентами. И вы понимаете, что это потребует от сотрудников усилий и времени. А это для сотрудников – проблемы: «Где взять время?», «Мы так раньше не делали», «И так устаем, еще и учиться» и прочее. Любые изменения обычно связаны с такими элементами. Если вы вынесете эти проблемы на общее обсуждение и будете настойчиво мотивировать персонал на поиск решений и проявите в этом настойчивость, то они найдут эти решения, и сделают все сами, затратив меньше усилий и времени. Но, сначала нужно, им показать, что так будет лучше для них, и тогда все это окупиться во много раз. В обратном случае, внедрение новых идей и обучение становится мукой для всех и в компании начинается сплошная борьба, которая может длиться вечно, а как всем известно, в подобной борьбе денег нет. Потренируйтесь в том, чтобы применить данный материал в своей работе, и вы сможете увидеть результаты.

    В следующем выпуске мы поговорим о «игроках» и их пользе для любой компании.
 

С уважением, Сизов Андрей Игоревич,
Учредитель компании "Продавай.ру"
www.prodavay.ru , www.vnj.ru
(812)958-63-45

2006-2010 Продавай.ру. Все права защищены. Любое несанкционированное копирование, перевод, воспроизведение, импорт или распространение материалов сайта являются нарушением соответствующих законов.
В избранное