Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Результаты маркетинговых и социологических исследований

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Создание конкурентных преимуществ" на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Апрель 2008   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
Автор
Наталья

Статистика

188 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

Результаты маркетинговых и социологических исследований


Исследовательский центр портала SuperJob.ru представляет Вашему вниманию новые результаты.

Социологический опрос: «Должен ли руководитель компании разбираться детально в технологиях своего производства/сервиса?»

Уважающий себя руководитель обязан разбираться в деталях своего производства – в этом убеждено 63% руководителей российских предприятий, принявших участие в опросе Исследовательского центра портала SuperJob.ru, проведённого 9-21 апреля 2008 года.

Большинство руководителей российских компаний (63%) уверены в том, что «качественно управлять можно только теми процессами, в которых разбираешься». Они считают, что «руководитель, детально разбирающийся в технологиях своего производства, вызывает уважение у подчинённых». Если же директор компании не спешит вникать в нюансы производственного процесса, то «впереди его ждёт фиаско». При этом некоторые респонденты уточняют, что «многое зависит от профиля компании, а также от численности сотрудников», ведь «руководитель крупного холдинга вряд ли в состоянии досконально знать технологический процесс каждого предприятия».

36% российских директоров придерживаются противоположной точки зрения. По их мнению, «для того чтобы эффективно управлять бизнесом, директору вовсе не обязательно быть высококвалифицированным специалистом в области логистики или производства». Они уверены, что «руководитель – это прежде всего организатор», а «для более детального «погружения» в вопросы есть замы, с них и спрос». Среди обязанностей современного руководителя респонденты выделяют следующие: формирование стратегии развития компании, умение «заставить подчинённых эффективно исполнять свои обязанности», «ставить ясные, конкретные и выполнимые задачи и требовать их исполнения».

Число респондентов, которые затруднились с ответом, невелико – всего 1%. Участники опроса считают, что всё зависит от конкретной компании: «Если это огромный холдинг, состоящий из многих разнопрофильных высокотехнологичных производств, то никто не сможет разбираться во всём. Если же это маленькое предприятие, то, конечно, руководитель должен во всём разбираться и уметь заменить любого или почти любого сотрудника». Подробнее

В избранное