Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Наука лидерства

  Все выпуски  

Наука лидерства


Информационный Канал Subscribe.Ru


Наука лидерства

Сегодня рассылку получили: Рассылка 'Наука лидерства'

Рекомендую!

Рассылки Subscribe.Ru
Открытая экономика - экспертный канал
Основы системного мышления
Быть или не быть? Психология Бытия.


ШКОЛА
эффективных
ЛИДЕРОВ

Рекомендую:

ДаоКлуб:
Экспертный канал
Русский Deadline
Свобода
Императив

Наша рассылка:

Архив
Статистика
Каталог

Ведущий рассылки : Евгений Витальевич

AutoKatalog.ru - Все Автомобили

Новости

С 23 мая до конца июля я отправляюсь в путешествие. Интернет мне будет доступен не во всех точках этого пути, а потому мои ответы на вопросы будут не столь регулярны, как до сих пор. Однако, рассылка все же будет выходить, надеюсь, регулярно.

*****

Разговор в письмах

В своих лекциях Вы много говорите об отношении начальника к подчиненному (что оно должно быть неэмоциональным, безучастным к проблемам подчиненного и озабоченным, главным образом, выполненной работой и прибылью). В нашей фирме (я заведую кадрами) сейчас очень сложная ситуация: фирме нечем платить зарплату сотрудникам. Коллектив у нас молодой, высокоинтеллектуальный (мы занимаемся IT-технологиями), достаточно сплоченный (на формирование ушло довольно много усилий, были отсеяны люди "не из нашего муравейника" и т. п., теперь мы чуть ли не в сауну все вместе ходим :), а внутри коллектива образовалось много романтических связей).

Вместе с тем, начальство держится особняком и к нему у нас много претензий было и раньше (организация работы и вообще отношение). А теперь вот сильно задерживают зарплату, ссылаясь на объективные причины, призывают "потерпеть". Многие ребята уже просто "на мели". Люди хотят уходить (практически все проблем с поиском новой работы не испытают), но ни у кого нет желания расставаться с коллективом. Каково должно быть в данной ситуации поведение начальства по отношению к сотрудникам и сотрудников по отношению к начальству и фирме?

-- С уважением, Наталья

Вы несколько исказили суть того, что я говорил. Неэмоциональным не означает быть безучастным к проблемам. Просто эти проблемы не следует воспринимать как свои, попадать в эмоциональную зависимость от них, переносить на подчиненного стереотип сексуальных отношений, отношений семейного типа. При этом проблемы подчиненного следует иметь в виду и учитывать чисто рационально, помогать в их решении в той мере, в какой это полезно для дела.

Что касается Вашего коллектива, то при такой сплоченности можно бы и свой бизнес учредить. А если Вы сами не готовы добывать себе заказы, продавать свой продукт и делать дело, то весь ваш высокоинтеллектуальный и дружелюбный коллектив без начальника ничего не стоит. Поэтому Вы и не уходите: нет проблем найти другого хозяина, да только лучше относиться он не будет - не заслужили.

Так что надо не начальство ругать, а становиться самим самодостаточными личностями, хозяевами себе.

----------------------------

1 Со временем Вы корректируете содержание обучения в Школе в лучшую сторону исходя из новых веяний или набираясь опыта обучения. Окончившим курс Школы доступны ли эти правки и информируете ли Вы об изменениях бывших учеников, которые остаются членами Клуба?

2 У любого человека есть друзья и враги. Как относиться к врагу?

Виктор

1 Все члены Клуба имеют право на досыл любых лекций, нумерованных условными днями обучения, которые остались для них позади. То есть каждый член Клуба может зайти на свою персональную страничку и посмотреть, не появилось ли там что-либо нового, что его может заинтересовать. Кстати, это полезно делать не только для поиска новых материалов, но и для проверки. Не потерялось ли что-то из причитающихся тебе материалов. Найдя интересующее, Вы заказываете себе досыл этих материалов, который осуществляется в тот же день.

О замене текстов курсов на измененные члены Клуба оповещаются циркулярным письмом Правления. В этом случае также имеет смысл заказать досыл и просмотреть, что нового появилось в курсе.

2 Если у Вас есть враги, это является следствием либо Вашего дурного характера, либо их, либо, что чаще, результатом двух дурных характеров. В первом случае имеет смысл разобраться, насколько оптимально вы действуете под влиянием своих эмоций, не было ли бы более полезным для Вас действовать более рационально. Во втором случае следует пожалеть беднягу и принять необходимые меры для предотвращения для себя негативных результатов его нерационального поведения. В третьем случае имеет смысл действовать по обоим направлениям сразу.

В этическом плане ни прощать своих врагом, ни мстить им не является эффективным. Лучше всего отказаться от эмоционально-мстительного восприятия, чтобы не перегружать свою нервную систему, но при этом и не грузить себя чувством вины по поводу тех действий, которые придется совершить, чтобы нейтрализовать беднягу.

---------------------------

А что есть ревность женская, в чем ее причины?

С уважением, Анатолий!

Ревностью в психиатрии называется форма паранойяльного бреда, имеющая своей причиной существенные болезненные сдвиги в психике, прежде всего в химии и гормональном строе организма, результатом которых является нерациональное поведение и "Бред ревности", содержанием которого является глубокое переживание комплекса неполноценности, приписывание сверхценности объекту фиксации и концентрация на нем, возникновение зависимости от поведения объекта и периодические приступы страха в условиях недостаточной информации о поведении объекта с предполаганием наихудшего в рамках данной системы оценок варианта поведения.

У женщин ревность возникает на фоне циклических или возрастных гормональных сдвигов и выражается в страхе потери супруга, страхе заражения вензаболеваниями, страхе перед изменениями, страхе стать неинтересной мужчинам и т.п. Проблема усугубляется некомпетентностью женщины в решении этих проблем рациональным путем без помощи психотерапевта. В условиях профессиональной семейной консультации все эти страхи легко разрешаются.


АНОНСЫ КЛУБА


С 14 по 17 июня
и с 12 по 15 июля
ШКОЛА ЭФФЕКТИВНЫХ ЛИДЕРОВ
предлагает в Москве
программу тренингов по курсу "СДЕЛАТЬ СЕБЯ"
Тренер - Михаил Олегович МАМАЕВ

Программа рассчитана на 24 академических часа и состоит из 6 занятий. Она включает следующие элементы:
1.Тренировка уверенности в себе (ассертивность).
2.Постановка жизненных целей.
3.Тренинг креативности.
4.Элементы альфа-тренинга.
5.Партнерство.
6.Тренировка навыков самомотивирования.

14 июня и 12 июля пятница - 1 занятие
15 июня и 13 июля суббота - 2 занятия
16 июня и 14 июля воскресенье - 2 занятия
17 июня и 15 июля понедельник - 1 занятие

Стоимость участия в тренинге - $99,
для членов Клуба эффективных лидеров - $79

Заявки на участие в тренинге подавать
СЮДА
в заявках указывайте, в какие сроки желаете пройти тренинг, являетесь ли членами Клуба, проживаете в Москве или приедете на тренинг. Оплата осуществляется предварительно наличными в Москве или перечислением на счет Клуба.

ПРИМЕЧАНИЯ:
1 В случае, если число заявок превысит установленный размер группы, прием заявок будет прекращен. Подавшим заявки после прекращения приема будет предложено пройти тренинг в другие сроки.
2 Установленная цена тренинга действительна для группы 14-17 июня и может быть повышена для группы 12-15 июля.

С 9 по 15 сентября
в Репино (курортный район Петербурга)
в пансионате Буревестник проводится
осенний семинар
Школы эффективных лидеров

Базовая тема семинара
УПРАВЛЕНИЕ
другим и собой

Стоимость участия в семинаре: $390,
(для членов Клуба эффективных лидеров - $290)
Доплата за одноместное размещение - $27
Стоимость участия без проживания и пансиона - $280

Стоимость участия в семинаре включает проживание в двухместных номерах с импортной сантехникой, трехразовое питание, банкет, танцевальные вечеринки, занятия по программе семинара. В пансионате имеются сауна, бильярдные, настольный теннис, кафе, библиотека, массажные кабинеты. В 10 минутах ходьбы - побережье Финского залива с симпатичными кафе.

Заявки на участие в семинаре направлять в произвольной форме по адресу seminar@leaderschool.org до 08.08.2002 с указанием города проживания и удобной формы оплаты (наличными в Петербурге, наличными в Москве, перечислением на счет Клуба, оплата при регистрации). В случае оплаты при регистрации стоимость участия повышается на $15, для жителей Украины и Белоруссии - на $10, для жителей Москвы и Санкт-Петербурга - на $20.

Оплата участия в семинаре - до 22.08.2002

Варианты цены участия в весеннем семинаре КЭЛ 2002 года
в зависимости от варианта размещения
Оплата в US$ Для члена
Клуба
Для других
участников
Стандартное двухместное 290 390
Стандартное одноместное 317 417
Двухместное 2-й категории 282 382
Одноместное 2-й категории 304 404
Двухместное полулюкс 326 426
Одноместное полулюкс 379 479
Участие без пансиона 180 280
Участие в одном занятии 12 15
В случае оплаты при регистрации стоимость участия повышается на $15,
для жителей Украины и Белоруссии - на $10.


С 18 по 25 июня
и с 1 по 8 июля
ШЭЛ предлагает в Москве
программу тренингов по курсу "Успех общения"
Тренер - Александр Владимирович АЗАРЯН

Программа рассчитана на 32 академических часа и состоит из 8 занятий:
1.Выявление и способы интерпретации психической структуры личности.
2.Методика чтения скрытых мыслей и неосознанных мотиваций собеседника.
3.Подсознательная модель клиента - ее свойства и особенности.
4.Простые техники прямого и косвенного внушения с использованием внутренних стратегий партнера.
5.Простые техники прямого и косвенного внушения с использованием элементарных способов наведения транса
6.Использование сложных трансовых техник при убеждении и переубеждении партнера.
7-8.Способы программирования линии поведения партнера.

Стоимость участия в тренинге - $199,
для членов Клуба эффективных лидеров - $179

Заявки на участие в тренинге подавать
СЮДА

Первая группа полностью укомплектована. Принимаются заявки на участие во второй группе. В случае, если число заявок превысит установленный размер второй группы, прием заявок будет прекращен. Подавшим заявки после прекращения приема будет предложено пройти тренинг в другие сроки (тоже летом 2002 года).

Новая рассылка: дайджест журнала
"Открытая экономика - Экспертный канал"
Новости экономики и политики, аналитика, мнения ведущих экономистов, интервью.

Эксперты канала Сергей ВАСИЛЬЕВ, Олег ВЬЮГИН, Евгений ГИЛЬБО, Сергей ГЛАЗЬЕВ, Михаил ДЕЛЯГИН, Оксана ДМИТРИЕВА, Андрей ИЛЛАРИОНОВ, Леонид ПАЙДИЕВ, Ирина ХАКАМАДА, Александр ШОХИН и ДРУГИЕ отвечают на вопросы читателей, комментируют значимые события в экономике и политике России и мирового сообщества.

На форуме канала - дискуссии о насущных проблемах экономики.
В рассылке - дайджест последних обновлений канала, материалы из архива.
Рассылка рассчитана на предпринимателей, специалистов, менеджеров, продвинутых студентов.

Подпишитесь на рассылку прямо сейчас!


Рассылки Subscribe.Ru
Открытая экономика - экспертный канал

Уважаемые читатели рассылки!

Мы включаем в состав рассылки элементы курсов "Школы эффективных лидеров", которые могут на наш взгляд представлять интерес для широкой аудитории. Мы заинтересованы в Вашей оценке их интересности и полезности, а также любых других замечаниях, вопросах и предложениях, направляемых ведущему. Ответы на некоторые, интересные по той или иной причине, письма будут публиковаться в рассылке.

В рассылку также будут включаться материалы о Клубе эффективных лидеров, Школе эффективных лидеров.Рассылка рассчитана на всех, кто желает получить знания и умения, необходимые для реализации таких целей, как завоевание лидерской позиции, влияние на других, эффективность выстраивания межличностных контактов.

Благодетельный из младших спросил Конфуция, кто из учеников его любит учиться. Конфуций ответил: "Был Янь Хуэй, он любил учиться. К несчастью, его жизнь была коротка, он умер. Теперь таких уж нет..."

Авто Каталог.ру - Все Автомобили. Все о мире автомобилей. Автомобильные Новости. Детальные Иллюстрированные Описания Моделей Автомобилей как отечественных, так и западных производителей.

Всем, кто читает рассылку в режиме он-лайн:
Пожалуйста, кликните на квадратные баннеры, повышайте кликабельность нашей рекламы! :)



http://subscribe.ru/
E-mail: ask@subscribe.ru
Отписаться
Убрать рекламу

В избранное