Сегодня в рассылке:

Статья «Абсолютная гибкость»

Результаты бесплатного набора на курс «Гармония и Здоровье».

Новый дистанционный тренинг «психология и эзотерика взаимоотношений»

Льготный набор на тренинг интуиции продолжается.

Абсолютная гибкость (Из книги Дэвида Молдена "Менеджмент и могущество НЛП. Как опередить конкурентов с помощью нейролингвистического программирования.")

Ваш автопилот-подсознание.

Цепи привычки настолько легки, что их не чувствуешь,
пока не становятся настолько тяжелы, что их не разорвешь.
Сэмюэль Джонсон (1709-84) Английский поэт

Одна из особенностей, отличающих человека от других видов жизни на планете - это его способность к самоанализу. Мы способны выходить за рамки, отстраняться от нашей текущей ситуации и думать о прошлых, текущих, будущих, и воображаемых событиях. Об этом состоянии часто говорят, что человек "поглощен своими мыслями", "озабочен", то есть его внимание направлено внутрь. Случалось ли с вами, что возвращаясь домой с работы, вы ловили себя на том, что прокручиваете в уме фильм какого-то происшедшего с вами события,- а приехав домой, не помнили этой поездки?

Сознательная часть ума проделывает такой обзор, когда она отсоединена от окружающего мира, а обработку сигналов от пяти чувств берет на себя подсознание. Если вы никогда не водили машину, можете ли вы себе представить, что вы без малейших размышлений владеете всеми органами управления и безопасно ведете машину? Если вы относительно недавно водите машину, вы, возможно, еще не овладели органами управления настолько, чтобы безопасное вождение почти не требовало вашего сознательного внимания. Вы овладеете ими со временем. Если вы опытный водитель, вам знакомо, как можно приехать в место назначения, ничего не помня о том, как приехал.

Ваше подсознание - это автопилот для функций организма и привычек, тогда как ваше сознание управляет теми частями вашей нервной системы, которые необходимы для того, чтобы читать и понимать смысл слов, на которые вы сейчас смотрите. На этом примере прекрасно видно, как подсознание становится автопилотом и берет на себя управление привычными действиями, в то время как сознание обрабатывает что-то внутри. Мы прекрасно умеем повторять процесс, раз научившись его делать.

Из этого примера можно извлечь три урока. Первый - что мы прекрасно умеем повторять процесс, раз научившись его делать. Именно так создаются и сохраняются привычки (руководители-"пожарники" очень умело владеют этим).

Второй урок - что раз научившись новой привычке, от нее может быть сложно избавиться, особенно если нужно сознательно думать о привычке, чтобы ее избегать. Бывало ли с вами, что впервые ведя машину с автоматической коробкой передач, вы замечали, что нащупываете рычаг переключения скоростей? Это одна из причин, по которым людям оказывается трудно бросить курить, придерживаться диеты или изменить отношения с сотрудниками. Мышление отрицаниями - что нельзя делать и что невозможно, оказывает на подсознание ограничивающее и ослабляющее воздействие.

Третий урок в том, что для изменения часто нужно "отучиться" от каких-то нежелательных привычек, прежде чем научиться новым, более полезным. Водители иногда становятся опасными из-за выработанных привычек - например, ехать слишком близко к идущей впереди машине. Чтобы научиться быть безопасным водителем, нужно сначала отучиться от этих опасных привычек, прежде чем переходить к новым, например навыкам лучшего прогнозирования движений машин. В этом разделе по самоанализу вы узнаете, как именно вы общаетесь с собой, и как вы программируете свой автопилот, для того чтобы намеренно и сознательно научиться новым привычкам. В этой главе приведена модель обучения и изменения, к которой вам нужно будет возвращаться много раз по мере изучения книги. Но сначала давайте рассмотрим некоторые вопросы, связанные с гибкостью, используя метафору, символизирующую обычную организационную проблему и круг типичных реакций. Уберите "не" из "не могу". Вместо этого подумайте, что можно сделать и что возможно.

Что такое гибкость?
Подумайте над таким вопросом: вы можете вставить квадратную втулку в круглое отверстие? Каких ответов можно ожидать?

1 Нет - я не могу сделать этого. Это ответ типа "поражение". В нем человек реагирует на данную ему ситуацию и информацию, и приходит к выводу о поражении из-за самого большого ограничения в гибкости - слова "не могу". Это ослабляющее слово, которое передает подсознанию сообщение о негибкости и неверии в собственные силы, и которое программирует человека сосредоточиться не на том, что возможно, а на том, что невозможно. К тому же это слово неверно во многих контекстах, где оно используется. Откуда вы знаете, что это невозможно? Более правильным ответом было бы "я не нашел способа сделать это". В деловой среде клиентов не интересует, чего вы не можете для них сделать, они хотят знать, что вы можете сделать. Речь мощно воздействует на поведение и способности к обучению, и можно объяснить, как именно.

2 Дайте мне молоток побольше и я попробую. Это ответ типа "реакция". Он лучше по сравнению с первым, но не намного. В нем проявляется решимость, но вся энергия направляется на одно ответное решение. Есть опасность, что по ходу дела повредятся и втулка, и отверстие, и молоток.

3 Да, если я изменю форму втулки так, чтобы она подходила к отверстию. Это ответ типа "словесных ухищрений". Чтобы втулка подошла, нужно научиться тому, как менять форму квадратных втулок, чтобы они подходили к круглым отверстиям. Меня не перестает удивлять то количество усилий, ресурсов и ухищрений, которое компании вкладывают в видоизменение неподходящих или неэффективных систем. Третий ответ немногим лучше второго, и явно не гибче. В нем все так же человек реагирует на данную ему ситуацию и информацию.

4 Зачем нужно вставлять втулку и как вообще получилось, что квадратную втулку предлагают для круглого отверстия? Это ответ типа "любопытства", и он самый гибкий по нескольким причинам. Обладая любопытством, человек стремится узнать намерение, лежащее в основе вопроса, и ищет дополнительную информацию за рамками данной задачи. В результате картина ситуации проясняется, что способствует процессу принятия решений. При таком ответе оспаривается сам вопрос, то есть не предполагается, что цель состоит именно во вставке квадратных втулок в круглые отверстия.

Несколько лет назад одному моему другу, который работает в конкурирующей организации, директор предложил план развития центральной службы поддержки информационных технологий, которая охватила бы всю Великобританию. Мой друг был счастлив тем, что ему поручили руководить таким стратегически важным проектом, и он принял все подразумеваемые предпосылки, включая то, что британским аналитикам нужна централизованная служба поддержки.

Через три года служба поддержки полностью развалилась. У нее была репутация некачественных услуг, у руководства были разногласия насчет основной цели и направления службы, и она была убыточной. С клиентами, британскими аналитиками, не посоветовались, и они не видели пользы в таком вложении средств. Им были нужны локальные группы поддержки. Такой ситуации можно было бы и избежать, если бы были поставлены под вопрос предпосылки, подразумеваемые в первоначальной инструкции. В конце концов, группа поддержки была разделена на части и ликвидирована. Оспаривание подразумеваемых предпосылок помогает разобраться в неясных на первый взгляд ситуациях. Быть гибким значить занимать такую позицию, в которой создаешь желаемые результаты независимо от текущей ситуации, ее сложностей, неоднозначности, темпа, ожиданий, культуры, предпосылок и тактической обстановки. В теории систем, в которой есть много общего с целостным подходом НЛП к обучению и изменению, есть принцип так называемого необходимого разнообразия, который утверждает, что "для успешного приспособления и выживания элементу системы требуется определенное количество гибкости, и эта гибкость должна быть пропорциональна возможным колебаниям неопределенности в остальной системе".

В контексте менеджмента это значит, что менеджерам нужно не довольствоваться одним решением, а оспаривать подразумеваемые предпосылки, рассматривать воздействия в более широкой системе организации, и вырабатывать столько альтернативных направлений действий, сколько нужно, чтобы предусмотреть все возможные случайности.

"Для успешного приспособления и выживания элементу системы требуется определенное количество гибкости, и эта гибкость должна быть пропорциональна возможным колебаниям неопределенности в остальной системе".

Каждый раз, когда вы встречаетесь с трудностью, у вас есть четыре основных возможности ответа на нее:
1 Поражение
2 Простейшая реакция
3 Словесные ухищрения
4 Любопытство
Гибкий менеджер выберет четвертую.

Как вы уже знаете, с конца июня до 05 июля, каждому читателю рассылки была предоставлена возможность, бесплатно получить часть заочного курса «Гармония и Здоровье». На предложение откликнулось около 250 человек. Спасибо за ваши письма с рассказами о себе. К сожалению, в связи с большой загрузкой, не смог ответить каждому, но, надеюсь, что общее письмо, материалы и переписка с участниками предыдущего обучения принесут вам практическую пользу.
Из других новостей:
Приступила к обучению дистанционная группа 2 на тренинге интуиции
Продолжает работу группа 4 по курсу «Гармония и Здоровье».
Продолжает занятия первая группа по углубленной работе с Энергией Сотворения. Группе предложена методика переноса энергии на предмет, для изготовления талисманов.
В дальнейшем, я продолжу размещение в рассылке отчетов участников обучения.

Новый дистанционный тренинг

"Психология и эзотерика Взаимоотношений ".

Отправка первого блока информации на вашу электронную почту 28 июля.

На дистанционном тренинге предлагается рассмотреть взаимоотношения с близкими, партнёрами, коллегами, через призму двух систем: психологической и эзотерической. Ежедневно жизнь нас сводит с множеством людей, и иногда наши отношения приносят радость, иногда нет. Во втором случае, в случае неудовольствия от окружения, ссор или конфронтации, мы задаёмся вопросами, почему так происходит. И мы ищем пути решения конфликтов, некоторые из которых разрешимы простыми, доступными средствами: юмором, изменением отношения к ситуации, пониманием внутреннего мира собеседника. Другие же не поддаются психологическому решению, особенно, если конфликт затяжной и изматывающий.

Причину нужно искать уже глубже, и на помощь приходит мистическое восприятие жизни и эзотерические знания. Понимание того, что нужно работать над собой, что окружение и жизненные ситуации - наши учителя, помогает на самом первом этапе конфликта. Техники релаксации помогают снять напряжение вечером и подготовиться к началу трудового дня, а для ещё более глубокой проработки ситуации, даются методики разрешения кармических взаимоотношений и эзотерическое разрешение конфликта. В течение 4-х недель, вы получите теорию и будете выполнять как психологические, так и эзотерические упражнения, с выполнением домашних практических заданий.

Психология.
Основа – техники и идеи нейролингвистического программирования (НЛП).

Как вести себя в споре: общая методика и специальные упражнения. Присоединение, согласие, считывание информации с собеседника. Домашнее задание.
Внутренний мир собеседника. Аудиалы, визуалы и кинестетики. Характеристика по невербальным признакам.
Упражнение: определение собственной ведущей модальности и модальности ваших собеседников. Упражнение. Построение фраз, исходя из ведущей модальности собеседника.
Рефрейминг, как способ избежать конфликта.
Упражнение. Практика рефрейминга для разрешения проблем.
Квадрат Декарта. Упражнение на переформирование негативного мнения, оформленного в виде комплексного эквивалента.
Перевод собеседника в конструктивное взаимодействие. Поиск ресурса во времени. 3 позиции описания. Упражнение на поиск ресурса и перевод собеседника в другую позицию восприятия.

Эзотерика.
Основа – эзотерические практики.

Утренний и вечерний комплекс упражнений.
Практика исповеди для снятия негативной кармы.
Эзотерическое разрешение конфликта.
Практики для неприятия отрицательной энергии во время спора, агрессии или воспоминания о конфликте.

Практики очищения огнём после конфликтной ситуации - себя, своих близких и квартиры.
Энергетическое очистительное дыхание.

Стоимость участия в дистанционном тренинге 590 рублей. Скидки участникам любого предыдущего заочного и очного обучения. Оплата до 27 июля.

Заявки присылайте по адресу wakeup@inbox.ru

В заявке укажите: заявка на тренинг "Психология и эзотерика ".

Для тех, кто не смог принять участия в тренинге интуиции по финансовым соображениям, предлагаю пройти данный тренинг с 50% скидкой, т.е. за 225 рублей (вместо 450). Не рассматриваются заявки от людей, попавших в черный список ( присылавших заявки ранее, но не участвовавших в обучении, и т.п.). Итак,

10-ти дневный тренинг интуиции. Группа 3 (льготная)

Тренинг интуиции помогает настроить себя на ежедневные интуитивные открытия и решения. По отзывам участников первой группы, большинство упражнений крайне полезны и интересны, их выполнение в течение 10 дней, повышает ваш уровень интуиции до 2,5 раз. Можно выполнять всей семьёй или индивидуально. Не требует много времени, так как многие упражнения выполняются в течение рабочего дня, по дороге на работу или домой и дома, в свободное время в течение 10-15 минут. Тренинг обогатит ваш внутренний мир, изменит восприятие информации, поможет в ситуации выбора. Тренинг скорректирован с учетом рекомендаций участников обучения.

Отправка материалов на вашу электронную почту 18 июля.
Оплата 225 рубля до 17 июля.
Начало занятий 20 июля.

Материалы тренинга:

Утренняя настройка.
Ежедневный тренинг: задания на утро, во время работы, вечером.
Вечерняя настройка.

Ответ на вопрос методом якорения.
Метод интуитивных ассоциаций.
Решение вопроса, задачи, проблемы в промежуточном состоянии.
Изменение картины мира: от внешних изменений к внутренним.
Изменение картины мира: от внутренних изменений к внешним.
Медитация на цвете, как интуитивный ответ.
Ежедневный тренинг интуиции. Повтор упражнений.
Метод Сальвадора Дали.
Интуитивное письмо.
Воображаемое путешествие.
Находим лучшее интуитивное решение из 2-3 вариантов.
Ответ через книгу.
Индивидуальный или семейный мозговой штурм.
Метод Эйнштейна для интуитивного решения.
Метод Леонардо Да Винчи.
Интуитивный рисунок
Метод квадрата Лоры Дэй.
Медитативное решение.
Аналитический способ интуитивного решения
Осознание своих механизмов интуиции.
Обращение к Духовному наставнику.
Повтор событий как интуитивная подсказка
Беспокойство как интуитивная подсказка.
Техника самогипноза Бэтти Эриксон для решения вопросов.

Стоимость за участие в тренинге 250 рублей.
Рассылка материалов осуществляется на вашу электронную почту.

Заявки на участие присылайте по адресу: wakeup@inbox.ru
В заявке укажите "Тренинг интуиции. Льготный набор".