О системе управления кадровым ресурсом (далее - УКР) написано много. Тем не менее, воспользуемся возможностью изложить нашу точку зрения по данному вопросу. Вопрос о кадровом ресурсе и его эффективном использовании - один из самых сложных. Но именно от его решения во многом зависит, выживет компания или сдаст свои позиции другим. Прежде всего, отметим, что под термином "кадровый ресурс" понимаются не люди как таковые, а знания, навыки, склонности и способности, умение решать определенные профессиональные задачи. Однако каждый человек со всеми своими желаниями и предпочтениями, убеждениями и многим другим, что будем называть "личностной составляющей", рассматривается компанией отдельно, как носитель соответствующих ресурсов. Кадровый ресурс используется компанией точно так же, как и любой другой ресурс. Стандартный циклический процесс управления выглядит так:

- описание и анализ должностей, планирование кадровых ресурсов (т.е. определение характеристик использования и планирование потребностей в ресурсе);

- подбор и отбор персонала (т.е. приобретение необходимого количества ресурса);

- управление деятельностью персонала и ее оценка (контроль и мониторинг эффективности использования ресурса);

- обучение персонала (корректировка свойств ресурса и процесса его использования);

- система заработных плат и компенсаций (контроль и мониторинг стоимости ресурса);

- оценка потенциала (выявление скрытых свойств ресурса и возможностей его альтернативного использования);

- развитие потенциала сотрудников (модификация ресурса для альтернативного использования).

Подробнее...

*******

Просмотрев этот видеотренинг, Вы узнаете:

• КАК на самом раннем этапе, узнать все о кандидате, чтобы в будущем знать его мотивацию, стиль обучения, каналы убеждения и др.
• КАК не попадаться под влияние манипуляций кандидатов в момент их презентации.
• КАК использовать "детектор" лжи. Как определить говорит человек правду или нет.
• КАК подстраиваться под партнера на ментальном (мыслительном) уровне в процессе переговоров.
• КАК узнать, когда будут проходить значительные изменения в вашей жизни и в жизни Ваших подчиненных.

*******

• Как убедить подчиненных изменять свое поведение, вместо того чтобы они искали причины, почему «это» невозможно сделать или почему «это» не сработает?
• Как добиться, чтобы подчиненный сам стремился к изменению?
• Как направить всех на РЕЗУЛЬТАТ?
• Как создать атмосферу, в которой каждый сотрудник будет вести себя так, как Вам необходимо?
• Как переключить персонал с уровня мышления «проблема» на результат?
• Как убедить подчиненного в правоте своих решений.

*******

Готовые решения для Вашего бизнеса!
Контакты: ОМЦ "Бизнес Олимп":
www.biznesolimp.ru
Тел: (095) 980-77-69(68)
e-mail: info@biznesolimp.ru