Желание снизить расходы при заказе бизнес-плана вполне понятно. В нашей компании даже есть вопросник, заполнив который можно выбрать вариант подготовки бизнес-плана, оптимизирующий расходы в соответствии с целью заказчика. В статье "Стоимость разработки бизнес-плана" мы описали эти варианты разработки бизнес-планов. Можно также посмотреть видео на эту тему на нашем канале Rutube. Но иногда заказчики выбирают ложные пути экономии при заказе бизнес-плана. Перечислю основные ошибки заказа....

Антироссийские санкции подводят российскую экономику к очередному кризису. Нам не привыкать: за время работы компании > (с 2008 года) спокойные годы можно пересчитать по пальцам одной руки. Безусловно, было бы неразумно призывать предпринимателей в условиях кризиса рынка инвестировать средства в экстенсивное развитие. Все отлично понимают, что эти средства дадут бОльший эффект на растущем рынке. Но у российской экономики есть одно направление инвестиций, вкладывать в которое в нынешней ситуации самое время. Это направление - повышение эффективности бизнеса....

В первой части статьи были описаны 2 типичные ошибки, которые допускают руководители бизнеса, пытаясь навести порядок в бизнесе. Продолжим этот список....

Автор: Кручинецкий Сергей Михайлович, руководитель компании >, ksm@piter-consult.ru Навести порядок в бизнесе хотели бы многие руководители предприятий. К сожалению, в этом нелёгком деле некоторые капитаны бизнеса совершают типичные ошибки. Перечислю некоторые из них....

Оптимизация бизнес-процессов начинается с их диагностики. Диагностика бизнес-процесса- это сравнение его текущего состояния с желаемым. Поэтому до диагностики нужно согласовать это желаемое состояние бизнес-процесса. С точки зрения процессного подхода к управлению оно такое: процедура бизнес-процесса описана и это описание одинаково понимается участниками бизнес-процесса, для бизнес-процесса определены его параметры: входы, выходы, ресурсы, управленческие воздействия, владелец, участники, показатели, разработаны планы по показателям, организован расчёт фактических значений показателей, организован план-фактный анализ показателей, выработка и реализация управленческих решений....

Судя по статистике Яндекса, вопрос > интересует многих пользователей поисковика. Вопрос не совсем корректный, так как бизнес-план может разрабатываться на разных стадиях развития проекта, а значит, на основе разных наборов исходных данных. Иногда у инициатора проекта есть только бизнес-идея, а никаких других данных для разработки бизнес-плана нет. В других случаях заказчик бизнес-плана самостоятельно подготовил исходные данные, поэтому заказ бизнес-плана обойдётся ему дешевле. В нашей компании для выяснения готовности данных для составления бизнес-плана используется вопросник, на который мы просим ответить тех, кто хочет получить коммерческое предложение на выполнение этой работы. Какие же данные нужно иметь для того, чтобы минимизировать стоимость заказа бизнес-плана?...

Организация мотивации - важнейший элемент системы управления предприятием, инструмент повышения эффективности бизнеса. Главный миф, связанный с организацией мотивации, это то что мотивация - это исключительно материальное стимулирование сотрудников. В результате использование мотивации сводится, в лучшем случае, к построению системы показателей KPI и расчёту премии на основе план-фактных значений показателей. Когда материальное стимулирование не приводит к повышению мотивации, такие руководители обвиняют в неудаче неблагодарный персонал и управленческих консультантов. На самом деле мотивы людей к эффективному труду гораздо более разнообразны и организация мотивации труда на предприятии должна использовать эти возможности. Рассмотрим внедрение комплексной мотивации сотрудников предприятия по шагам....

С задачей составления бизнес-плана производства к нам обращаются на разных стадиях проработки бизнес-идеи. Иногда у заказчиков бизнес-плана уже разработан проект будущего производства. Но гораздо чаще необходимость в построении бизнес-плана возникает на ранних стадиях жизненного цикла бизнес-идеи. В этом случае нужно хорошо представлять себе, что можно ожидать от разработчиков бизнес-плана, а чего нельзя....

С услугой по разработке стратегии сбыта связан один устойчивый миф. Дело в том, что стратегия продаж не может быть разработана в отрыве от стратегии управления другими элементами маркетинга - ассортиментом товаров или услуг, ценообразованием, рекламой и продвижением. Таким образом, нужно разрабатывать маркетинговую стратегию (о терминологии маркетинговых услуг рекомендую почитать в статье по ссылке) в целом, а не сбыта в отдельности. К сожалению, некоторые заказчики воспринимают эти наши объяснения, как попытку навязать дополнительные услуги. Постараюсь в этой статье объяснить, почему разработать стратегию продаж не получится в отрыве от маркетинговой стратегии в целом....

В одной из статей я уже писал о том, как важно создать конструктивную стратегию для построения эффективной системы управления предприятием. Но этого недостаточно, нужно организовать внедрение стратегии в жизнь. Перечислю основные элементы внедрения стратегии развития предприятия....