Судя по статистике Яндекса, вопрос > интересует многих пользователей поисковика. Вопрос не совсем корректный, так как бизнес-план может разрабатываться на разных стадиях развития проекта, а значит, на основе разных наборов исходных данных. Иногда у инициатора проекта есть только бизнес-идея, а никаких других данных для разработки бизнес-плана нет. В других случаях заказчик бизнес-плана самостоятельно подготовил исходные данные, поэтому заказ бизнес-плана обойдётся ему дешевле. В нашей компании для выяснения готовности данных для составления бизнес-плана используется вопросник, на который мы просим ответить тех, кто хочет получить коммерческое предложение на выполнение этой работы. Какие же данные нужно иметь для того, чтобы минимизировать стоимость заказа бизнес-плана?...

Организация мотивации - важнейший элемент системы управления предприятием, инструмент повышения эффективности бизнеса. Главный миф, связанный с организацией мотивации, это то что мотивация - это исключительно материальное стимулирование сотрудников. В результате использование мотивации сводится, в лучшем случае, к построению системы показателей KPI и расчёту премии на основе план-фактных значений показателей. Когда материальное стимулирование не приводит к повышению мотивации, такие руководители обвиняют в неудаче неблагодарный персонал и управленческих консультантов. На самом деле мотивы людей к эффективному труду гораздо более разнообразны и организация мотивации труда на предприятии должна использовать эти возможности. Рассмотрим внедрение комплексной мотивации сотрудников предприятия по шагам....

С задачей составления бизнес-плана производства к нам обращаются на разных стадиях проработки бизнес-идеи. Иногда у заказчиков бизнес-плана уже разработан проект будущего производства. Но гораздо чаще необходимость в построении бизнес-плана возникает на ранних стадиях жизненного цикла бизнес-идеи. В этом случае нужно хорошо представлять себе, что можно ожидать от разработчиков бизнес-плана, а чего нельзя....

С услугой по разработке стратегии сбыта связан один устойчивый миф. Дело в том, что стратегия продаж не может быть разработана в отрыве от стратегии управления другими элементами маркетинга - ассортиментом товаров или услуг, ценообразованием, рекламой и продвижением. Таким образом, нужно разрабатывать маркетинговую стратегию (о терминологии маркетинговых услуг рекомендую почитать в статье по ссылке) в целом, а не сбыта в отдельности. К сожалению, некоторые заказчики воспринимают эти наши объяснения, как попытку навязать дополнительные услуги. Постараюсь в этой статье объяснить, почему разработать стратегию продаж не получится в отрыве от маркетинговой стратегии в целом....

В одной из статей я уже писал о том, как важно создать конструктивную стратегию для построения эффективной системы управления предприятием. Но этого недостаточно, нужно организовать внедрение стратегии в жизнь. Перечислю основные элементы внедрения стратегии развития предприятия....

Как оптимизировать бизнес-процессы? Это вопрос волнует многих владельцев и руководителей бизнеса. В этой статье я постараюсь доказать, что оптимизировать бизнес-процессы невозможно, если не наладить управленческий учёт....

Чаще всего бизнес-планы заказывают для получения кредита или для привлечения инвестора. Иногда заказчики не знают особенностей этих двух источников финансирования. Давайте разберёмся, чем отличаются бизнес-планы для них....

Желание снизить расходы при заказе бизнес-плана вполне понятно. В нашей компании даже есть вопросник, заполнив который можно выбрать вариант подготовки бизнес-плана, оптимизирующий расходы в соответствии с целью заказчика. В статье "Стоимость разработки бизнес-плана" мы описали эти варианты разработки бизнес-планов. Можно также посмотреть видео на эту тему на нашем канале Rutube. Но иногда заказчики выбирают ложные пути экономии при заказе бизнес-плана. Перечислю основные ошибки заказа....

Начну с того, что считаю систему показателей самым важным управленческим инструментом. Без грамотно внедрённой системы показателей, с точки зрения системного менеджмента, управления вообще не бывает. Постараюсь объяснить свою точку зрения....

Мы делаем рецензирование бизнес-планов, но нужно хорошо представлять особенности выполнения этой услуги, чтобы не оказаться разочарованными результатом. Рецензия любого документа - это его сверка с некоторым идеалом, образцом и подготовка заключения об обнаруженных изъянах. Единого стандарта для разработки бизнес-планов нет. Есть рекомендации международных организаций, форматы авторитетных консалтинговых компаний, стандарты крупных банков. Все они близки между собой по существу и немного отличаются в деталях. Если требования к бизнес-плану не указаны в договоре на его разработку, рецензирующий эксперт использует стандарт, обобщающий наиболее авторитетные требования и рекомендации "по существу"....