Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Эффективное управление бизнесом: просто о сложном

Подписаться Бесплатная «Серебряная» новостная рассылка Подписчиков 818 RSS
←   Июнь 2025   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30


За последние 60 дней 8 выпусков (3-4 раза в месяц)


Сайт рассылки: http://www.piter-consult.ru/
Открыта: 24-03-2009
Адрес автора: tech.businesservices-owner@subscribe.ru

Автор
Кручинецкий Сергей

Статистика

818 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

Как построить предпроектный бизнес-план


Добрый день, дорогие друзья!

Сегодня в рассылке: 

Как построить предпроектный бизнес-план

Автор: Кручинецкий Сергей Михайлович, руководитель компании «Питер-Консалт», ksm@piter-consult.ru

 

С задачей составления бизнес-плана производства к нам обращаются на разных стадиях проработки бизнес-идеи. Иногда у заказчиков бизнес-плана уже разработан проект будущего производства. Но гораздо чаще необходимость в построении бизнес-плана возникает на ранних стадиях жизненного цикла бизнес-идеи. В этом случае нужно хорошо представлять себе, что можно ожидать от разработчиков бизнес-плана, а чего нельзя.

Для построения финансовой части бизнес-плана нужны планы по доходам и расходам будущего предприятия. С расходами всё просто, если имеется проект будущего производства. Полноценный проект должен содержать и инвестиционные расходы, и прямые, и косвенные.

Если же проекта нет, варианта 2:

1.        оценить расходы на основе похожего, ранее выполненного проекта, или

2.       нанять технолога, специалиста производства, для разработки эскизного проекта.

Первый вариант построения бизнес-плана годится для масштабируемого бизнеса. Например, расходную часть бизнес-плана строительства дома можно построить на основе бизнес-плана другого строительства по аналогичной технологии. Нужно только отмасштабировать расходы имеющегося бизнес-плана на новую площадь, этажность и т. д. Более того, существуют справочники, содержащие нормативы стоимости строительства, например, квадратного метра по разным технологиям. Можно воспользоваться ими.

Сложнее дело обстоит с проектами, аналоги для которых не удалось подобрать. В этом случае без технолога, специалиста отрасли, не обойтись. Результат его работы – эскизный проект, для производственного бизнес-плана должен включать в себя:

         Состав оборудования с ценами, условиями оплаты, поставки, монтажа, обучения, обслуживания,

         Требования к помещениям, инженерным сетям,

         Потребление воды, энергоносителей,

         Мощность производства, список и расход сырья,

         Список обслуживающего персонала,

         Краткое описание технологии.

Это, конечно, примерный список. Для построения бизнес-плана конкретного производства могут понадобиться дополнительные сведения.

Работа технолога потребует времени и денег, что увеличит бюджет и срок разработки бизнес-плана. Заказчики бизнес-плана могут работать с технологом напрямую или поручить эту работу исполнителям бизнес-плана. В любом случае участие заказчика понадобится, так как технолог затребует параметры будущего производства, определяемые амбициями и возможностями заказчика бизнес-плана.

План продаж будущего предприятия будет определяться его производительностью и динамикой развития сбыта. Производительность определяется на основе потребности рынка и бюджетных возможностей инициатора проекта  и является для технолога одним из исходных данных. Динамика зависит от рынка и технологических особенностей производства. В целом эту часть работы разработчики бизнес-плана должны выполнять в тесном сотрудничестве с технологом производства.

Аналогичный подход применяется и в других отраслях. Например, если проект Интернет-магазин ещё не разработан, то данные для построения бизнес-плана можно получить путём масштабирования ранее разработанного магазина. А вот для разработки уникального Интернет-проекта без технолога не обойтись.

 

 

Копирование и цитирование материалов рассылки возможны только при условии указания авторства и активной ссылки на оригинал статьи - https://piter-consult.ru/home/Articles/Consulting-myths-legends/pre-project-business-plan.html

Мы будем благодарны Вам, если Вы порекомендуете нашу рассылку Вашим знакомым, заинтересованным в получении материалов, посвящённых вопросам повышения эффективности бизнеса. 

Если у Вас возникли вопросы, связанные с темой рассылки, Вы можете связаться с нами по e-mail ksm@piter-consult.ru , или по телефонам +7(962) 684-4580 (WhatsApp, Telegram), +7(812) 430-1953 .
В избранное