Добрый день, дорогие друзья!

Сегодня в рассылке:

Советы заказчикам бизнес-планов. Часть 8

Автор: Кручинецкий Сергей Михайлович, директор компании «Питер-Консалт», ksm@piter-consult.ru 

С первой, второй, третьей,  четвёртой, пятой, шестой и седьмой частями советов заказчикам бизнес-планов можно ознакомиться по ссылкам. Продолжаю список советов тем, кто хочет заказать качественный бизнес-план на рыночных условиях.

1.  

2.  

3.  

4.  

5.  

6.  

7.  

8.  

9.  

10.  

11.  

12.  

13.  

14.  

15.  

16.  

17.  

18.  

19.  

20.  

21.  

22.  

23. Как сократить срок разработки бизнес-плана

Примерный срок разработки бизнес-плана в «максимальной» комплектации – 3-4 недели. Но иногда заказчикам нужно получить результат быстрее.

Если у вас есть только 2 недели, придётся отказаться от маркетингового исследования и делать бизнес-план в «эконом»-варианте.

За несколько дней бизнес-план не сделать. Если вам обещают такую скорость, значит получите отредактированный чужой бизнес-план. За этот срок можно на основе планов доходов и расходов, предоставленных заказчиком, разработать финансово-экономическую модель и проанализировать получившийся финансовый план.

Нужно также понимать, что в востребованных компаниях сотрудники не сидят без дела. Это значит, что в день обращения заказчика, скорее всего, его бизнес-планом заняться не смогут. Придётся подождать, когда кто-нибудь из сотрудников освободится.

С другой стороны, у заказчика бизнес-плана есть большие собственные возможности для ускорения работы. Не задерживайте заключение договора, оплату аванса, предоставление исходных данных, ответы на вопросы, и вы сильно повлияете на сокращение срока. Иногда «извлечение» исходных данных из особо «спешившего» заказчика бизнес-плана растягивается на недели и даже месяцы.

24. Как повысить качество разработки бизнес-плана

Собственно, на эту цель и направлены большинство советов этого цикла статей:

выберите квалифицированного исполнителя, узнайте требования будущего читателя бизнес-плана, подготовьте заранее исходные данные, выполните другие советы заказчикам бизнес-планов, и вы получите работу, которая будет соответствовать вашей цели.

25. Не забудьте заказать дополнительные услуги

Иногда помощь исполнителя может понадобиться заказчику бизнес-плана и после окончания разработки. Например, часто возникает потребность в пересчёте финансового плана в связи с новыми обстоятельствами. Конечно, можно заказать эту работу позже, когда такая потребность появится. Но в нашей компании один бесплатный пересчёт бизнес-плана по новому набору данных можно заказать ещё на этапе подготовки КП.

Если бизнес-план делается для предъявления в кредитную организацию, инвестору, в органы государственной власти, заказчик может попросить исполнителя поучаствовать в переговорах. Это услуга в нашей компании платная и для её выполнения требуются два условия:

                    Во-первых, мы не готовы защищать бизнес-план, выполненный в «эконом»-формате – см. п.22 «Советы заказчикам бизнес-планов. Часть 7»,

                    Во-вторых, для защиты бизнес-плана должна быть заказана презентация - см. п. 19 «Советы заказчикам бизнес-планов. Часть 6»,

Заказчики бизнес-планов продолжают подбрасывать нам материалы для этого цикла статей, поэтому продолжение советов заказчикам бизнес-планов следует.

Копирование и цитирование материалов рассылки возможны только при условии указания авторства и активной ссылки на оригинал статьи - https://piter-consult.ru/home/Articles/Consulting-myths-legends/business-plan-tips-8.html.

Мы будем благодарны Вам, если Вы порекомендуете нашу рассылку Вашим знакомым, заинтересованным в получении материалов, посвящённых вопросам повышения эффективности бизнеса.

Если у Вас возникли вопросы, связанные с темой рассылки, Вы можете связаться с нами по e-mail ksm@piter-consult.ru , Skype Piter-Consult или по телефонам +7(962) 684-4580 (Viber, WhatsApp), (812) 430-1953 .

Обращаем Ваше внимание на то, что предыдущие выпуски рассылки доступны в архиве по ссылке https://subscribe.ru/catalog/tech.businesservices