Зёма Елизавета
О себе
Увольнение по всем статьям: совершение по месту работы хищения, растраты или уничтожения имущества (подпункт «Г» пункта 6 статьи 81 ТК РФ)
В рассылке анонсируются новые поступления в интернет-библиотеку "Кадры предприятия", размещенную на веб-сайте Издательской Группы "Дело и Сервис". Статьи из журналов "Кадры предприятия", "Заработная плата" и других изданий.
В 2005 году журнал "Кадры предприятия" продолжает публиковать статьи-комментарии цикла "Увольнение по всем статьям", начатого в 2003 году. В № 1/2005 приводится комментарий к основанию увольнения, предусмотренному подпунктом "г" пункта 6 статьи 81 Трудового кодекса РФ. Его применение не особо распространено на практике. Обусловлено это тем, что мало кто из работодателей согласится на присутствие в организации сотрудников правоохранительных органов, проводящих расследование по факту хищения, растраты или уничтожения (повреждения) имущества. Как правило, к ней прибегают в том случае, если в результате этих преступлений или правонарушений работодателю или другим лицам причинен значительный ущерб. Несмотря на то, что Трудовой кодекс РФ разрешает работодателю прекратить трудовые отношения с работниками, совершившими по месту работы такие правонарушения или преступления, как хищение чужого имущества, растрату, умышленное его уничтожения или повреждение, увольнение по подпункту "г" пункта 6 статьи 81 Трудового...
Характеристики и представления: рекомендации по составлению и оформлению
В рассылке анонсируются новые поступления в интернет-библиотеку "Кадры предприятия", размещенную на веб-сайте Издательской Группы "Дело и Сервис". Статьи из журналов "Кадры предприятия", "Заработная плата" и других изданий.
Каждому сотруднику кадровой службы рано или поздно приходится составлять характеристику или представление на работника. Сложнее всего приходится тем, кто впервые сталкивается с таким ответственным делом, как подготовка отзыва о трудовой и общественной деятельности работника. Каких-либо нормативно-правовых требований к составлению характеристик и представлений нет. Их содержание во многом формируется практикой, принятыми в организации стандартами делопроизводства, образованием и опытом сотрудников кадровой службы. Для того, чтобы облегчить работу кадровиков и всех тех, кому приходится составлять эти документы, по просьбе подписчика журнала "Кадры предприятия" в новом разделе "Методики" приводится ряд правил и рекомендаций по подготовке и оформлению характеристик и представлений. В первой части статьи, публикуемой в настоящем номере, приводятся рекомендации по составлению характеристик - "внутренних" и "внешних", правила оформления и выдачи характеристик, влияние, которое оказывает характеристика на дальнейшую ...
Некоторые вопросы заключения, изменения и прекращения срочного трудового договора
В рассылке анонсируются новые поступления в интернет-библиотеку "Кадры предприятия", размещенную на веб-сайте Издательской Группы "Дело и Сервис". Статьи из журналов "Кадры предприятия", "Заработная плата" и других изданий.
На практике кадровики нередко сталкиваются с определенными сложностями, касающимися тех или иных вопросов, связанных с заключением, изменением или прекращением срочных трудовых договоров. Об этом свидетельствует и содержимое почтового ящика редакции. Очевидно, что рассмотреть все возможные нюансы по этой проблеме попросту невозможно. Поэтому, ориентируясь на ряд поступивших в редакцию вопросов, в статье рассматриваются некоторые достаточно часто встречающиеся на практике случаи. ...
На пути к совершенству: планирование обучения
В рассылке анонсируются новые поступления в интернет-библиотеку "Кадры предприятия", размещенную на веб-сайте Издательской Группы "Дело и Сервис". Статьи из журналов "Кадры предприятия", "Заработная плата" и других изданий.
Руководство каждой организации заинтересовано в достижении целей, поставленных ее собственниками. Но одной заинтересованности без стремления к достижению корпоративных целей со стороны работников мало. Необходимость в быстрой адаптации к организационным изменениям и нововведениям, повышение производительности труда в условиях конкуренции возможны только при соответствующем уровне профессиональной компетентности работников, который достигается за счет их обучения и развития. В статье психолога поясняется, на какие моменты работодатель должен обратить внимание при решении вопроса об обучении своего персонала. В частности, каким образом определяются цели обучения, как выбрать оптимальный метод обучения, как мотивировать работников на обучение, и, наконец, как определить эффективность обучения ...
Система мотивации персонала
В рассылке анонсируются новые поступления в интернет-библиотеку "Кадры предприятия", размещенную на веб-сайте Издательской Группы "Дело и Сервис". Статьи из журналов "Кадры предприятия", "Заработная плата" и других изданий.
Структура эффективной организации устроена так, что работа каждого является вкладом в общее дело. Если сотрудники это понимают, то они четко осознают свои место и роль в этой системе, умеют определять зону ответственности, в рамках которой они имеют право принимать самостоятельное решение. Автономные системы строятся на принципах самоорганизации и стремятся к оптимальному состоянию равновесия, поэтому любые изменения в системе происходят тяжело и с отсроченной обратной связью. Но мало подобрать эффективную команду - не менее важная задача заинтересовать и удержать работников в компании, объективно оценивая их работу. Консервативные оценки работы сотрудника "плохо" или "неправильно" приводят к ужесточению мер негативного стимулирования (выговоры, вычеты из зарплаты и т.д.), что не располагает персонал к лояльности. В статье даются ответы на следующие вопросы: Что такое "лояльность персонала"? На что влияет корпоративный климат? Зависит ли система мотивации от типа управления? Как мотивировать менеджеров по раб...
Социальная составляющая – качество труда
В рассылке анонсируются новые поступления в интернет-библиотеку "Кадры предприятия", размещенную на веб-сайте Издательской Группы "Дело и Сервис". Статьи из журналов "Кадры предприятия", "Заработная плата" и других изданий.
Качество – это одна из важнейших категорий, которая влияет на объемы выпуска продукции. Это понятие связано с такими категориями, как «эффективность», «прибыль», «заработная плата» и т.д. Понятием «качество» руководитель оперирует при производстве изделий, оказании услуг, при подведении итогов обучения персонала, при оценке выполнения технологических операций, при анализе работы организации в целом. Этим же понятием оперирует потребитель при покупке товаров в такой степени, в какой свойства товаров могут удовлетворить его определенные потребности. В статье подробно исследуется социальное и экономическое значение качества труда и приводятся рекомендации по его определению и оценке. ...
ТЕОРИЯ РОСТА И ДИФФЕРЕНЦИАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЙ
В рассылке анонсируются новые поступления в интернет-библиотеку "Кадры предприятия", размещенную на веб-сайте Издательской Группы "Дело и Сервис". Статьи из журналов "Кадры предприятия", "Заработная плата" и других изданий.
Достаточно важным для менеджеров ведущего и среднего звена является вопрос выявления зависимости численности персонала от роста предприятия. В настоящем исследовании приведен пример использования метода сравнительной статики для анализа роста и дифференциации предприятий, который по мнению авторов позволит менеджменту решить серьезные управленческие задачи, связанные с развитием бизнеса. ...
Бизнес «На вынос», или что отдать на аутсорсинг
В рассылке анонсируются новые поступления в интернет-библиотеку "Кадры предприятия", размещенную на веб-сайте Издательской Группы "Дело и Сервис". Статьи из журналов "Кадры предприятия", "Заработная плата" и других изданий.
Современный рынок требует от своих участников оперативного и четкого реагирования на стремительно меняющуюся ситуацию, концентрации на основном виде деятельности. Оптимизировать затраты компании на непрофильные направления и повысить качество выполнения работы всех сегментов позволяет аутсорсинг. В статье рассматриваются преимущества аутсорсинга – экономические, кадровые, налоговые и другие. ...
Методика разработки положений о структурных подразделениях
В рассылке анонсируются новые поступления в интернет-библиотеку "Кадры предприятия", размещенную на веб-сайте Издательской Группы "Дело и Сервис". Статьи из журналов "Кадры предприятия", "Заработная плата" и других изданий.
В части первой статьи, опубликованной в № 4 журнала "Кадры предприятия", рассматривались основные виды структурных подразделений, состав реквизитов положения о структурном подразделении, а также порядок разработки первого раздела положения. В № 5 "Кадры предприятия" подробно анализировалось содержание иных разделов положения о структурном подразделении и даны рекомендации по разработке разделов "Структура и штатная численность подразделения", "Основные цели и задачи подразделения", "Функции подразделения" и "Права подразделения". В третьей - заключительной части статьи, опубликованной в № 6 журнала "Кадры предприятия", даются рекомендации по составлению таких разделов положения о структурном подразделении, как "Взаимодействие", "Руководство", "Ответственность" и другие. Отдельно разъясняется, в каком порядке с положением о структурном подразделении должны быть ознакомлены работники подразделения. ...
Наша фирма - в окружении
В рассылке анонсируются новые поступления в интернет-библиотеку "Кадры предприятия", размещенную на веб-сайте Издательской Группы "Дело и Сервис". Статьи из журналов "Кадры предприятия", "Заработная плата" и других изданий.
Когда мы рассматриваем компанию и ее корпоративную культуру, мы в основном смотрим внутрь компании — на ее структуры, системы, политику, процедуры, взаимоотношения и т.д. Но, должно ли наше внимание ограничиваться этими пределами? Существует ли наша компания в вакууме? Конечно, все мы скажем «нет». Самое очевидное, что следует добавить к этому списку — это всех наших клиентов и всех наших конкурентов. Эта статья о тех отношениях, которые находятся за пределами очевидного — об отношениях, о которых компания должна уметь не только заботиться, но и управлять ими. Их можно назвать «сетью» отношений компании, средой, которая окружает компанию. И это «окружение» может стать для нас преимуществом, если мы его ясно видим и управляем им, или же «камнем преткновения». Начнем с того, какие типы отношений должны входить в наш список? С кем нам следует поддерживать активные отношения и не просто располагать ими как случайностью, а управлять ими. ...
