Иван Белокаменцев
О себе
Рассылки
Бизнес-программирование: Портянки
Программисты любят рисовать отчеты-портянки. Если нужен отчет по продажам - вывалят всю таблицу продаж, с контрагентами, номенклатурой, организациями, договорами, суммами и количествами. Все бы ничего, только с помощью такого отчета сложно управлять. Анализировать - можно, если есть куча свободного времени. А у кого есть куча свободного времени? У аналитика есть, например. Ладно, если он по должности аналитик. Есть ведь по призванию души аналитики. Должность у него, например, менеджер по продажам, но прода...
Художественная литература про ИТ: Проще, чем кажется. Глава 10
- Мда. - задумчиво проговорил Стас. - Удобная фраза. - с грустной улыбкой проговорил Сергей. - И ведь не поймешь, к кому относится. То ли меня осуждаешь, то ли дуру эту. А сейчас будешь сидеть и ждать моей реакции. - Чего она дура-то. Обычный человек. Ты как хотел? - примирительно сказал Стас. - Стас, тебе надо медиатором работать. Или дипломатом. - Сергей смотрел на Стаса в упор. - Никогда своего мнения не высказываешь, прям как герой из <Великого Гэтсби, не помню как звали. Ну такой, который в начале кни...
Художественная литература про ИТ: Проще, чем кажется. Глава 9
- Чем именно ты будешь заниматься в этом проекте? - голос Галины звучал настороженно, будто прощупывая почву в незнакомой ситуации. - Руководить. Или делать. - Сергей еще пребывал в радостном послевкусии успешного разговора с Курчатовым и Ворониным. Немного подумав, добавил. - Скорее - и руководить, и делать. - А разве не Петрова - руководитель проекта? - настороженно и, как показалось Сергею, с легкой усмешкой спросила Галина. - Все слышали на совещании, как Курчатов назначил ее. - Евгений Викторович сказ...
Художественная литература про ИТ: Проще, чем кажется. Глава 8
- Сергей, приветствую, рад видеть! Проходи, присаживайся. - Курчатов встал с места, протянул Сергею руку через большой стол, искренне улыбнулся. По крайней мере, Сергею показалось, что улыбка была искренней. Если и не была, то симулировал Курчатов очень хорошо - явно чувствовался богатый опыт общения с людьми. У такого человека многому хотелось научиться. - Сергей, это не формальная встреча, не для отчета о проделанной работе. - вступил сидевший во главе стола Воронин. - Евгений Викторович часто встречаетс...
Художественная литература про ИТ: Проще, чем кажется. Глава 7
- Блин, опять на нас все повесят. - Галина явно была расстроена результатами совещания. - Петрова только и будет делать, что задачи ставить, и делать их - ИТ-отделу. - Так чего ты на себя не взяла проект? - Сергей не всегда понимал, что нужно, а чего не нужно говорить в такие моменты. - Сама бы себе, т.е. нам со Стасом, задачи ставила, сама бы отчитывалась Курчатову, проект года бы выполнила, почет, уважение, прибавка к зарплате. - Этот проект за пределами наших компетенций и зоны влияния. - Галина или не ...
Художественная литература про ИТ: Бизнес, пройдемте...
- Бизнес, остановитесь. Пройдемте. - Куда, зачем? - Там узнаете. Поверьте, это в ваших же интересах. - Надеюсь, ненадолго? У меня куча дел, надо деньги зарабатывать. Вас кормить, например. - От вас зависит, надолго или нет. Идете? - Да. - Хорошо, мы на месте. Что вам нужно? Опять деньги? - Вопросы здесь задавать буду я, если не возражаете. Вы ведь не возражаете? - Да куда мне. - Мы случайно узнали, что вы хотите измениться. - Не понял, о чем вы. - Об изменениях в бизнес-модели. Кажется, что-то касаемо заку...
Бизнес-программирование: Описание процессов
Когда за разработку процессов берутся люди, далекие от понимания алгоритмов, часто возникают ошибки. Причем, на словах, в понимании разработчиков, процесс получается вполне себе годным, но на бумаге он становится нерабочим. Люди думают - да ладно, все же понимают, как надо работать, а бумажка - это так, для отписки. Но время идет, люди меняются - уходит разработчик процесса, меняются сотрудники, исполняющие процесс и настает момент, когда единственным источником информации становится та самая бумажка. А он...
Художественная литература про ИТ: Быстрее. Глава 1
- Ну, что он сказал-то? - глядя исподлобья, спросил Игорь. - Увольняют нас? - Тебя-то давно пора, Игорян. - с улыбкой ответил Иван. - Сидишь, сопли тут жуешь, спаситель человечества. Такие шутки, сказанные с улыбкой, всегда производили на Игоря магическое действие. Все-таки, начальник был для него вроде второго отца. - Ну а серьезно? - вмешался Гена. - Давно тебя таким не видел. Что сказал-то? - Сказал, что ему наплевать на то, что мы о себе думаем. Ему нужна служба информационных технологий, как сервис. О...
Художественная литература про ИТ: Проще, чем кажется. Глава 6
- Нет, друзья мои, так дело не пойдет! Вы кормите меня сказками уже год! Год! А ситуация только усугубляется! 27 % отклонений, почти треть склада не соответствует учету! Курчатов был в бешенстве, что случалось редко - он был на удивление оптимистичным, образованным и, как казалось Сергею, интеллигентным для собственника бизнеса. Виденные им ранее владельцы значительно меньших компаний были не в пример прозаичнее. - Вы понимаете, что значат для меня эти отклонения? Это деньги, миллионы, о которых я ничего н...
Бизнес-программирование: Принцип 'Айсберг'
Все знают, что такое айсберг - большой кусок льда, который плавает в океане. Все помнят, что не так с айсбергом - видна лишь небольшая его часть, которая над поверхностью воды, остальное скрыто. И сколько его там, этого остального - никто не знает. Аналогичная ситуация - с данными в автоматизированных системах. Мы, обычно, видим сами данные. Документы, вроде накладных на отгрузку или поступление, перемещения, платежки и т.д. Справочники - номенклатуру, контрагентов, подразделения. Задачи видим, и обычные, ...