Владимир Кусакин (Владимир Кусакин)
О себе
Супербизнес. Притча о времени…
Рассылка "Супербизнес или как добиться совершенства в бизнесе" - это серия практических советов для руководителей и владельцев бизнеса, от президента консалтинговой компании Executive Formula, Смоляковой Галины Владимировны.
Рассылка для руководителей и владельцев бизнеса Здравствуйте, дорогие читатели! Видео-обращение <Как все успеть> бизнес тренера компании Executive formula , Смоляковой Тамары Притча о времени. Один человек в детстве был очень дружен со стариком-соседом. Но время шло, появился колледж и увлечения, затем работа и личная жизнь. Каждую минуту молодой ...
Супербизнес. Технология четырех «П» для управления временем
Рассылка "Супербизнес или как добиться совершенства в бизнесе" - это серия практических советов для руководителей и владельцев бизнеса, от президента консалтинговой компании Executive Formula, Смоляковой Галины Владимировны.
Рассылка для руководителей и владельцев бизнеса Здравствуйте, дорогие читатели! Жалеете, что в сутках всего 24 часа? Целый день работаете, но ничего не успеваете? Не знаете, как построить успешную карьеру, и при этом оставить время для "личной жизни"? Мечтаете стать "повелителем времени"! Тогда информация ниже для вас! Успехов Вам! Технология четырех <П> для управления временем Чтобы эффективно управлять своим временем, нужно применять технологию четырех <П. Она описывает четыре краеуго...
Как связаны между собой эти два слова, и почему в период высокотехнологичного развития мы можем наблюдать ужасно неэффективных сотрудников.
Рассылка "Супербизнес или как добиться совершенства в бизнесе" - это серия практических советов для руководителей и владельцев бизнеса, от президента консалтинговой компании Executive Formula, Смоляковой Галины Владимировны.
Рассылка для руководителей и владельцев бизнеса Здравствуйте, дорогие читатели! Ключ к компетентности и эффективности сотрудников Как связаны между собой эти два слова, и почему в период высокотехнологичного развития мы можем наблюдать ужасно неэффективных сотрудников. По определению КОМПЕТЕНТНОСТЬ , (от лат. competere - соответствовать, подходить) - способность применять знания, умения, успешно действовать на основе практического опыта при решении задач общего рода. Критерием истинной компетентности являе...
Супербизнес. Как не откладывать дела на завтра?
Рассылка "Супербизнес или как добиться совершенства в бизнесе" - это серия практических советов для руководителей и владельцев бизнеса, от президента консалтинговой компании Executive Formula, Смоляковой Галины Владимировны.
Рассылка для руководителей и владельцев бизнеса Здравствуйте, дорогие читатели! Как часто вы сталкиваетесь с ситуацией, когда из-за нежелания сделать какую-то важную работу вы начинаете себе придумать много ненужных или не первостепенных дел, заполняя время и оправдывая свое бездействие. Оказывается, у этой проблемы есть свое название. Вашему вниманию представляю статью наших коллег из компании BogushTime , специализирующихся на теме управления временем. В ней раскрывается этот термин и рассказывается, как...
Супербизнес. Как стать специалистом в области HR.
Рассылка "Супербизнес или как добиться совершенства в бизнесе" - это серия практических советов для руководителей и владельцев бизнеса, от президента консалтинговой компании Executive Formula, Смоляковой Галины Владимировны.
Рассылка для руководителей и владельцев бизнеса Здравствуйте, дорогие читатели! Друзья! Поздравляю вас с прошедшим праздником - Днем Знаний! Для многих сентябрь - это время планирования и координации своих планов, реализации идей и достижения новых побед, повышения квалификации, получения знаний и обучения. Наша компания тоже не стоит на месте - за лето мы разработали несколько новых услуг, проанализировав запросы и потребности наших клиентов. Известная истина: <Бизнес - это люди. И от того, КАКОГО качеств...
Супербизнес. Как привести в порядок Ваш список клиентов?
Рассылка "Супербизнес или как добиться совершенства в бизнесе" - это серия практических советов для руководителей и владельцев бизнеса, от президента консалтинговой компании Executive Formula, Смоляковой Галины Владимировны.
Рассылка для руководителей и владельцев бизнеса Здравствуйте, дорогие читатели! Удается ли Вашей компании создавать столько новых клиентов, сколько необходимо для процветания Вашего бизнеса? Что делать, если нет дополнительных средств на продвижение и поиск клиентов? Ответы ищите в нашем сегодняшнем выпуске! Ремонт продаж. Как привести в порядок Ваш список клиентов? ...
Супербизнес. Смолякова Тамара: легкий способ сэкономить 100 000 руб.
Рассылка "Супербизнес или как добиться совершенства в бизнесе" - это серия практических советов для руководителей и владельцев бизнеса, от президента консалтинговой компании Executive Formula, Смоляковой Галины Владимировны.
Рассылка для руководителей и владельцев бизнеса Здравствуйте, дорогие читатели! Время - Деньги! Самый легкий способ сэкономить 100 000 рублей для компании. С чего начинается обычный рабочий день? Сотрудники заходят в офис, и, первым делом, кто-то идет пить кофе, кто-то проверять эл . почту, кому-то необходимо покурить, затем начинается обсуждение новостей и семейной жизни. Знакомая картина, не так ли? Обычно первый час рабочего времени - самый неэффективный. Вы удивитесь, сколько денег отдаете впустую, есл...
Супербизнес. Ремонт продаж.
Рассылка "Супербизнес или как добиться совершенства в бизнесе" - это серия практических советов для руководителей и владельцев бизнеса, от президента консалтинговой компании Executive Formula, Смоляковой Галины Владимировны.
Рассылка для руководителей и владельцев бизнеса Здравствуйте, дорогие читатели! <Дайте голодному рыбы и он будет сыт несколько часов. Обучите его "Ремонту продаж" и он будет сыт всегда> Приглашаем Вас на однодневный практикум <Ремонт Продаж> Практикум для руководителей Как быстро поднять доход при ограниченных ресурсах! Рост на 200-800% своими руками! Хотели бы Вы значительно увеличить доход своей компании до конца текущего года? Как бы Вы отнеслись к идее удвоить или утроить его уже в этом году?...
Репутация компании складывается из многих составляющих, одной из которых является репутация руководителя. Нельзя нанести ущерб репутации руководителя, не причинив материальных (и моральных) убытков компании. Руководитель воспринимается общественностью как <<лицо>> компании. Поэтому все решения и поступки этого человека, о которых становится известно, неизменно влияют на отношение к продукции компании и к компании вообще.
Рассылка "Супербизнес или как добиться совершенства в бизнесе" - это серия практических советов для руководителей и владельцев бизнеса, от президента консалтинговой компании Executive Formula, Смоляковой Галины Владимировны.
Рассылка для руководителей и владельцев бизнеса Здравствуйте, дорогие читатели! Репутация компании складывается из многих составляющих, одной из которых является репутация руководителя. Нельзя нанести ущерб репутации руководителя, не причинив материальных (и моральных) убытков компании. Руководитель воспринимается общественностью как <лицо> компании. Поэтому все решения и поступки этого человека, о которых становится известно, неизменно влияют на отношение к продукции компании и к компании вообще. Важность...
На своих семинарах я часто спрашиваю руководителей: <<А есть ли в Вашей компании написанные должностные инструкции?>>, - некоторые поднимают руки. На вопрос: <<А написаны ли они подробно для каждой должности, со всеми обязанностями и конечными результатами на этом посту?>> Здесь уже либо тишина, либо единицы ответят: <<Что-то вроде этого есть>>. На третий вопрос: <<А читают ли и знают ли эти инструкции Ваши сотрудники?>>, - я ни разу не слышала утвердительного ответа.
Рассылка "Супербизнес или как добиться совершенства в бизнесе" - это серия практических советов для руководителей и владельцев бизнеса, от президента консалтинговой компании Executive Formula, Смоляковой Галины Владимировны.
Рассылка для руководителей и владельцев бизнеса Здравствуйте, дорогие читатели! На своих семинарах я часто спрашиваю руководителей: <А есть ли в Вашей компании написанные должностные инструкции, - некоторые поднимают руки. На вопрос: <А написаны ли они подробно для каждой должности, со всеми обязанностями и конечными результатами на этом посту> Здесь уже либо тишина, либо единицы ответят: <Что-то вроде этого есть. На третий вопрос: <А читают ли и знают ли эти инструкции Ваши сотрудники, - я ни разу не слыш...
