polyako***@y*****.ru
О себе
Управленческий Шаолинь. Записная книжка бизнесмена. 403
Читайте заметки и небольшие рекомендации об эффективности управления. Получайте консультацию по вашим вопросам. На семинарах мы делимся всеми тонкостями, которые добавят вам мастерства в искусстве управления людьми.
Внимательность. Задумываемся ли мы о внимательности диспетчера, когда летим в самолёте или путешествуем на поезде? Вряд ли. Мы захвачены путешествием и предвкушаем будущее. Мы уверены, что диспетчер транспортной службы предельно внимателен, потому что он отвечает за жизни многих людей. И за нашу - тоже. Задумываемся ли мы о внимательности руководителя к подчинённым? А что мы думаем или говорим, когда руководитель невнимателен? <Это пройдёт со временем, <ничего-ничего, такое бывает, <это не главное. Возможн...
Выпуск N 250. Пена
Это рассылка о Трансерфинге - загадочном аспекте реальности, породившем столько эмоций в читательской аудитории. Неужели такое возможно? Проверяя прочитанное на практике, держитесь крепко на земле, чтоб не упасть в небо от удивления и восторга.
Предыдущие выпуски: Архив рассылки Трансерфинг Управление реальностью Выпуск N 250. Пена Уважаемые Читатели! Сегодня я решил сделать то, чего еще никогда не делал - обсудить комментарии к предыдущему выпуску. Когда сам их прочитал, мне так и захотелось воскликнуть: о боже, люди, да вы не больны ли, в самом-то деле! Возможно, вам тоже будет любопытно посмотреть, как оно бывает. Зрелище не из приятных, но изучать Трансерфинг можно не только на позитивных примерах. Трансерфинг, вывернутый наизнанку - это нечт...
Управленческий Шаолинь. Записная книжка бизнесмена. 402
Читайте заметки и небольшие рекомендации об эффективности управления. Получайте консультацию по вашим вопросам. На семинарах мы делимся всеми тонкостями, которые добавят вам мастерства в искусстве управления людьми.
Стратагемы подобны невидимым ножам. Управленческий Шаолинь, группа No 1 и 2 приступили к изучению китайской военной стратегии, выраженной в 36-ти стратагемах. Стратeгема (греч. strategema - военное дело, военная хитрость) - хитроумный план, неортодоксальный путь к достижению военных, гражданских, политических, экономических или личных целей. <Стратагемы подобны невидимым ножам, которые спрятаны в человеческом мозгу и сверкают, только когда их вздумаешь применить. Тот, кто умеет применять стратагемы, всегда...
Выпуск N 249. Управление Осенью
Это рассылка о Трансерфинге - загадочном аспекте реальности, породившем столько эмоций в читательской аудитории. Неужели такое возможно? Проверяя прочитанное на практике, держитесь крепко на земле, чтоб не упасть в небо от удивления и восторга.
Предыдущие выпуски: Архив рассылки Трансерфинг Управление реальностью Выпуск N 249. Управление Осенью Уважаемые Читатели! Сегодня необычный выпуск, в котором имею удовольствие представить вам комиксы на тему Трансерфинга. Страница авторов, где можно подписаться на свежие картинки, здесь: http://vk.com/tspozitiv Правда, кое-что будет непонятно, если еще не успели прочитать <Взлом> Смотреть новые: http://vk.com/tspozitiv Теперь, к вопросу об управлении временами года. Осенью еще никто не управлял. Это она уп...
Законы привлечения денег
Технология исцеления разума, души и тела на энергетическом уровне. Практическое применение открытий квантовой физики. В тета-состоянии вы открываете свои интуитивные способности и можете изменять материальную и духовную реальность.
Большинство людей отождествляет свое благополучие с деньгами. Они спят и видят, как бы подключиться к финансовому потоку, чтобы деньги всегда текли к ним рекой. И у некоторых действительно это получается. Чем же они отличается от других, которым это недоступно? Есть несколько моментов, очень важные для подключения к финансовому потоку. Вот некоторые из них: Нельзя желать деньги ради денег, у вас должны быть цели: ради чего вам это необходимо: улучшение жилищных условий, приобретение машины, получение знаний, желание красиво выглядеть и ходить в фитнес-клуб, путешествия по миру, отдых и т. д. Конкретизируйте цель, представьте то, что у вас это уже есть, почувствуйте вкус, цвет, запах искомого. Не считайте деньги необходимым злом, иначе они к вам не придут. Не думайте, что гармония материального и духовного невозможна. Социалистические установки "бедный, но честный" или "настоящий человек, духовный - бессребреник" способны только испортить все ваше будущее. Подумайте: для того чтобы покупать хорошую музыку и кн...
Управленческий Шаолинь. Записная книжка бизнесмена. 401
Читайте заметки и небольшие рекомендации об эффективности управления. Получайте консультацию по вашим вопросам. На семинарах мы делимся всеми тонкостями, которые добавят вам мастерства в искусстве управления людьми.
Не те люди. Представьте такую ситуацию. Руководитель даёт распоряжение менеджеру по персоналу, найти на рынке труда самого худшего директора отдела продаж: <Чтобы работать не умел и не хотел, но зато просил бы огромную заработную плату, а с сотрудниками у него были бы ежедневные проблемы, не хотел бы их учить, чтобы он клиентов распугивал и подрывал деловой имидж нашей компании. <Хорошая задача> - подумал бы менеджер по персоналу. И дал бы объявление в газету, в Интернет, кадровые агентства: <Успешная комп...
Управленческий Шаолинь. Записная книжка бизнесмена. 400
Читайте заметки и небольшие рекомендации об эффективности управления. Получайте консультацию по вашим вопросам. На семинарах мы делимся всеми тонкостями, которые добавят вам мастерства в искусстве управления людьми.
Путь правителя. Часть 2. Продолжение. Начало читайте на сайте Академии . Подчинение (метод) - как насилие. Мы об этом методе ведём речь и на семинаре, и на курсе, и на индивидуальных занятиях. И говорим об этом методе управления, как о том, что всегда чревато последствиями: как моментальными сложностями, так и отсроченными. Руководитель должен знать о последствиях каждого метода, который он использует в управлении. Могу уверенно сказать - никто не выбирает метод, приводящий к <геморрою. Кто же захочет созн...
Управленческий Шаолинь. Записная книжка бизнесмена. 399
Читайте заметки и небольшие рекомендации об эффективности управления. Получайте консультацию по вашим вопросам. На семинарах мы делимся всеми тонкостями, которые добавят вам мастерства в искусстве управления людьми.
Ваши письма, вопросы и отзывы. Как вы уже догадались, сегодняшний выпуск рассылки будет посвящен вашим письмам. <Елена, что-то вы давно не публиковали отзывы. Всегда жду с нетерпением отзывы участников после ваших тренингов, игр и семинаров. Семинары идут? С уважением, Алёна Краско> Алёна, семинары у нас идут регулярно, каждые два месяца в Москве. Ближайший семинар о Главном будет проходить 17-18 ноября. Приглашаю вас для личного знакомства с нашей любимой темой на семинаре - базой в отношениях в деловой с...
Выпуск N 248. Управление вниманием в "принудительном порядке"
Это рассылка о Трансерфинге - загадочном аспекте реальности, породившем столько эмоций в читательской аудитории. Неужели такое возможно? Проверяя прочитанное на практике, держитесь крепко на земле, чтоб не упасть в небо от удивления и восторга.
Предыдущие выпуски: Архив рассылки Трансерфинг Управление реальностью Выпуск N 248. Управление вниманием в <принудительном порядке> <У меня такая проблема, не могу контролировать свои мысли. Чего только ни пробовал, разные теории контроля мыслей, разные методики релаксации и т.д. А ведь это основной момент для техники слайдов. Если вам не удается намеренно управлять ходом мыслей, нужно этому учиться. Могу предложить один хороший метод для развития сосредоточенности и <присутствия. Задайтесь целью думать то...
Управленческий Шаолинь. Записная книжка бизнесмена. 398
Читайте заметки и небольшие рекомендации об эффективности управления. Получайте консультацию по вашим вопросам. На семинарах мы делимся всеми тонкостями, которые добавят вам мастерства в искусстве управления людьми.
Путь правителя. Часть 1. Путь правителя (читай - руководителя) лёгким не назовёшь. Это подтвердит любой руководитель. Путь управления людьми наполнен и радостью достижений и горечью неуспеха. У каждого руководителя за плечами есть богатый опыт, свои привычки. Они могут, как приводить к успеху, так и уводить от него: То, что сработало один раз, второй может не сработать. То, что хорошо работает в одной ситуации, в другой - будет вредно. То, что оказывает влияние на одного человека, для другого - малочувстви...