[mgr] Будем развиваться, несмотря на трудности
ХОЗЯЙСТВОВАТЬ ПО-ХОЗЯЙСКИ
Будем развиваться, несмотря на трудности
Более 70-ти лет назад, 16 марта 1942 года, в Твери, тогда ещё Калинине,
была основана учебно-производственная мастерская для инвалидов по
зрению. Ассортимент
выпускаемой продукции был довольно разнообразен: неводы, хозяйственные
сумки, кисти, щётки, бельевые зажимы, волейбольные сетки, детские
скакалки, варежки,
лески, половики-дорожки, дамские чулки, спортивная обувь, покрышки для
мячей, халаты, спецовки, поводковые цепи, конские арканы, матрацы,
одеяла, пуговицы,
оконные, форточные и дверные петли, детали для радиоприёмников. С 1965
года основными направлениями стали картонаж и металлообработка. В 1966-м
предприятие
приступило к освоению сложной светотехнической аппаратуры. Этот профиль
сохраняется до сих пор. Именно в тот период из мелкой кустарной
мастерской оно
выросло в крупное для системы ВОС индустриальное производство с
численностью работников около 700 человек. Головное предприятие
находилось в Москве, а
в Твери с 1 июня 2005 года был открыт филиал ООО <<МПО <<Электротехника>>
ВОС>>. С 1 июня 2009 года он зарегистрирован как самостоятельное
общество с ограниченной
ответственностью <<Тверской спектр>>. Директором назначен Андрей Борисович
Неплюев. Накануне нового, 2015 года мне довелось встретиться с ним и
побеседовать.
-- Андрей Борисович, расскажите, пожалуйста, что сейчас представляет
собой <<Тверской спектр>>, какую продукцию выпускает?
-- Предприятие специализируется на выпуске пускорегулирующей аппаратуры
для ламп высокого давления, применяемых в уличном освещении. Сейчас этих
наименований
у нас порядка девяти. С перечнем и ценами выпускаемой продукции можно
ознакомиться на нашем официальном сайте.
Их изготовление -- это сложный технологический процесс, который включает
пять этапов: заготовку, обезжиривание, сборку, технический контроль и
упаковку.
Выпуск продукции постоянно ориентируется на спрос. Так, в 2009 -- 2011
годах происходил непрерывный рост производства. В 2012-м он прекратился,
а в 2013-м
-- даже пошёл на спад, что наблюдалось и в этом.
-- Как построен рабочий день? Какова численность сотрудников и их
заработная плата?
-- Предприятие работает с 8.00 до 17.00 с перерывом на обед. У
инвалидов сокращённый, 7-часовой рабочий день. Выдачей заданий на смену
занимается мастер
цеха, контролем -- начальник производства. Обеденный перерыв проходит в
специально оборудованном помещении с мебелью и бытовыми приборами. Общая
численность
рабочих в настоящее время составляет 58 человек, из которых 31 сотрудник
-- люди с ограниченными возможностями здоровья. При этом у 27 --
инвалидность
по зрению и у четверых -- другие формы инвалидности. Возрастной ценз
колеблется от 19 до 67 лет. Среднемесячная заработная плата работника
составила 11 984
рубля, у инвалида -- 7 662 рубля. Должен констатировать, что в связи с
вынужденным сокращением производства в этом году и, как следствие,
простоями,
по сравнению с прошлым годом она снизилась в среднем на 20 процентов.
-- Каким образом в столь непростых экономических условиях составляется
план работ? Возникают ли у Ваших подчинённых проблемы с выполнением норм?
-- Как я уже говорил, выпуск нашей продукции постоянно ориентируется на
спрос. В связи с этим есть, конечно, некоторые отступления от
утверждённого годового
плана. На предприятии действуют две системы оплаты труда:
сдельно-премиальная и повремённо-премиальная. При сдельной заработок
зависит от количества,
а также качества изготовленной продукции и начисляется по установленным
расценкам. Основную часть коллектива составляют ветераны со стажем 20 и
более лет,
поэтому с процессом производства все они знакомы хорошо. Новички, как
правило, осваиваются довольно быстро, на первых порах под контролем
наставника, а
потом и в нормы легко укладываются.
-- Насколько мне известно, медработник положен лишь предприятию с
численностью рабочих от 400 человек. Однако работа на станке связана с
определённым риском.
Были ли зафиксированы случаи травм?
-- За весь период нашей деятельности несчастные случаи на производстве
отмечены не были, и, надеюсь, подобного никогда не будет. Меры
предосторожности,
конечно же, соблюдаются, периодически с работниками проводится
инструктаж по технике безопасности. Нарушений по охране труда у нас
нет. А вот медработника
на такое количество работающих мы себе позволить не можем.
-- Как Вы считаете, есть ли смысл в создании новых рабочих мест?
-- При настоящих объёмах, я думаю, это не имеет смысла. Если же
заглянуть в перспективу, то с расширением производства просто необходимо
будет создать новые
рабочие места. Но что скрывать, труд инвалидов по производительности не
может сравниться с трудом здоровых людей. С учётом того, что сейчас
появились модернизированные
станки и даже автоматические линии по выпуску продукции, использование
труда этой категории граждан на данных операциях, наверное, несколько
нецелесообразно.
Хотя, по-моему, всё же есть в системе ВОС несколько предприятий,
которые очень эффективно используют труд инвалидов на современном
оборудовании.
-- Создание новых рабочих мест, наверное, обходится очень дорого?
-- С 2010 года <<Тверской спектр>> постоянно принимает участие в
региональной программе по созданию и сохранению рабочих мест. Как
победителям из областного
бюджета нам выделяли денежные средства, что позволило обновить
производственные мощности. За прошедшие годы предприятие получило и
освоило субсидий в
размере 4 642,3 тыс. рублей. На них было приобретено и внедрено в
производство новое оборудование. Это позволило не только сохранить и
модернизировать
имеющиеся рабочие места, но и создать семь новых. Кроме того,
проведено профессиональное обучение инвалидов по специальностям
<<пользователь ПК>> и <<оператор
ЭВМ>>. В нынешнем году эта программа по каким-то причинам не действовала.
-- Что из запланированного уже реализовано и что ещё предстоит сделать?
-- В начале года было отремонтировано помещение для нового
оборудования, позже построен трубопровод отопления между двумя
зданиями. Текущий и капитальный
ремонты по мере их необходимости проводим ежегодно.
Кроме того, поскольку мы осуществляем комплекс мер по профессиональной и
социальной реабилитации инвалидов, у нас есть комната реабилитации, где
установлен
стол для игры в шоудаун. Одна из наших сотрудниц, инвалид по зрению, в
этом году уже несколько раз побеждала в соревнованиях как всероссийских,
так и
на Кубке балтийских стран.
Но многое ещё предстоит сделать. Необходимо поменять шкафы в раздевалке,
а также окна. Хотелось бы возродить клубную самодеятельность, которая,
думаю, как
и когда-то давно, будет пользоваться популярностью.
-- Какие выводы Вы можете сделать из опыта последних лет?
-- Вопрос, конечно, неоднозначный. Анализируя опыт прошлых лет, я
склонен сделать вывод, что прибыльным производство может быть при
средней реализации пускорегулирующих
аппаратов в количестве 20 тысяч штук в месяц. Причём для этого не нужно
увеличивать ни мощность, ни количество рабочих мест. Но, увы, сегодня на
нашу
продукцию нет достаточного спроса. В основном, она уходит в
Санкт-Петербург и Красноярск. Небольшие партии отправляли в Москву,
Нижний Тагил, Хабаровск,
Кострому. В Тверской области выпускаемая нами продукция, к большому
сожалению, не реализуется вообще.
Есть ещё такое понятие, как сезонность производства. С января по июнь
спрос на нашу продукцию очень низкий. В первой половине года мы даже
делаем некий
запас. А уже в июле-августе спрос возрастает.
-- Андрей Борисович, каковы Ваши прогнозы на ближайшее будущее?
-- В этом году предприятие оказалось в очень тяжёлом финансовом
положении, поэтому прогнозировать что-либо сейчас крайне сложно. В связи
с отсутствием заказов
мы прибегали и к сокращённой рабочей неделе, и отправляли всех
сотрудников в корпоративный отпуск только для того, чтобы максимально
снизить убытки, и
в простой частично уходили. Однако, даже несмотря на все эти меры,
зарплату работникам выплачиваем вовремя.
-- Какие проблемы, помимо дефицита заказов, Вы относите к основным?
-- В общем-то, отсутствие плановой работы -- это и есть одна из
серьёзнейших проблем. Я не могу знать, что будет завтра и уж тем более в
следующем году. Такое
положение вещей наводит на мысль, что нужно искать и осваивать новый вид
продукции, который будет действительно востребован, а вот это как раз
задача
не из лёгких! Ни для кого не секрет, что одним из важных факторов,
определяющих рыночную ситуацию в отрасли, является импорт из Китая
большого количества
низкокачественных товаров. Кроме того, многие инвалиды привыкли сидеть
дома. У нас на предприятии очень мало молодёжи: в возрасте до 25 лет --
всего один
человек, а в категории до 40 лет -- только восемь сотрудников.
-- Приближается новый, 2015 год. С каким настроением ваш коллектив
подходит к очередному рубежу?
-- Несмотря на тяжёлое экономическое положение в стране, предприятию
необходимо развиваться и дальше. Новый год весь наш небольшой коллектив
готовится встретить
с оптимизмом. Прорабатываются методы управления внутренней политикой
предприятия, изменения которой привлекут новых покупателей,
соответственно, увеличится
выпуск продукции, что, в свою очередь, несомненно отразится на росте
заработной платы основных работников производства.
-- Благодарю Вас, Андрей Борисович, за интересную беседу и желаю успеха в
реализации намеченных планов.
Анастасия Павлюченкова
Источник:
http://www.vos.org.ru/index.php?option=com_content&view=article&id=3265:mat-journal-our-life-2014-12-03&catid=300:cat-journal-our-life-2014-12&Itemid=184