Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Сергей Чернявский

  Все выпуски  

Переговоры, Управление - путь к вершине мастерства + 1 принцип выживания


     
     
     
Продвижение и Переговоры
     
     
     

2014-02-14

Архив рассылки

Выпуск 564

 

+ 1 принцип выживания

 

Приветствую вас гибкие и устойчивые.

 

До закрытия окна Олимпийской Ярмарки остался + 1 час:

http://главное-дети-стратегия-страны.рф/okno/vse/yarmarka_akcia_olimpiada.html,

 а в этом выпуске коротко о выживании.

 

О принципе выживания вспомнил после того, как подготовил для участников  

«закрытого клуба» приглашение на следующий вебинар по Переговорам:

«Гибкая устойчивость в переговорах».

 

Принцип выживания вида в природе, а по сути эволюции любого вида –

это «Давление – Сопротивление». Кто практиковал Хора,

тот прочувствовал это на теле.

 

Вся практика первой ступени Хора именно на

давлении - сопротивлении и построена.

 

Предпринимателям, которые переживали

экономические кризисы и дефолты –

этот принцип  тоже знаком.

 

Когда рынок, т.е. внешняя среда, начинает меняться и давить на него и на его бизнес,

приходится сопротивляться, видоизменятся.

 

Ничего не изменить и остаться таким же как был –

это практически потерять бизнес.

 

Но сопротивляться – это не значит упереться рогом и стать железобетонным,

и  непоколебимым, как памятник.

 

Потому как никаких сил не хватит сдержать напор

внешнего давления, т.е. рынка.

 

Сопротивляться - это как раз быть гибким, текучим.

Именно  эти способности и повышают шансы устоять под давлением.

 

Любой экономический кризис делит всех предпринимателей на две части:

 

- Первые, которые думают и действуют шаблонно, стереотипно. Терпеливо ждут,

что кто-то что-то  для них сделает. Жалуются на  государство, отсутствие клиентов,

сотрудников и т.д. и т.п. Это как будто стоять на пути КАМАЗа

несущегося со скоростью в 100 км/час по ледяной дороге

и бухтеть на водителя, на дорогу, на жизнь.

 

- Вторая категория - это те, которые не ждут, когда запахнет жаренным. С первыми же

проявлениями кризиса, начинают действовать: оптимизировать,

реструктуризировать, менять направление деятельности,

систему управления бизнесом, улучшают кадровый

ресурс, придумывать нестандартные

предложения клиентам…

 

Короче говоря, одним словом это можно назвать - движуха.

Но движуха может быть разная.

 

Один из примеров в отклике читателя рассылки –

расшевелил мозги и отписался.

--------------------------------------------------------------------------------

 

Сергей,

Пишу слова признательности за проделанною работу.

Я с удовольствием читал Вашу рассылку, даже

участвовал в мини-тренингах (бесплатных)

 

Конечно, я прекрасно понимаю смысл и назначение

этих рассылок и методов их монетизации.

 

Но сейчас хочу сказать о другом.

Все это помогло мне расшевелить мой мозг, подумать о многих вещах (вроде-бы

устоявшихся)..  Подвигло меня на поиск, на анализ, на понимание и пр..

 

Мои цели обрели очертания, а я обрел понимание дороги к ним.

 

Еще раз спасибо за толчек (пинок) в нужном направлении. "Нужное" направление –

это любое из направлений, отличных от вялого прозябания..

Действуй играючи и играя действуй ))) .

 

Более нет времени читать рассылки, и моя новая фирма

устремляется в свободное плаванье..

 

Посему, я откланиваюсь (отписываюсь от рассылки).

 С уважением, Вячеслав Б
-------------------------------------------------------------------------------------------

Конечно, пожалуйста.

 

Расшевелить мозги и отписаться – движуха?

Движуха.

 

А может быть движуха системная,

как например, в следующем отклике:

-------------------------------------------------------------------

ОТЗЫВ НА ТРЕНИНГ.
Сергей! Огромное спасибо за великолепный тренинг.
В моей жизни (я управляю компаниями 20 лет) так просто и понятно

объяснять алгоритм работы с целями, ресурсом не удавалось ни кому.

 

Я проходил множество тренингов (в том числе у многих «заморских гуру»),

брал какие-то приемы, но цельной, ясной картины не видел.

 

После вашего тренинга есть понимание ЗАЧЕМ, ЧТО и КАК делать,

а самое главное, что делать, если КАК не получается.

 

Исчез хаос в голове и, соответственно, в действиях.

Все стало более рациональней, спокойней, и РЕЗУЛЬТАТИВНЕЙ.

 

Я ОЩУЩАЮ В СЕБЕ БОЛЬШУЮ СИЛУ, УВЕРЕННОСТЬ И СПОКОЙСТВИЕ.

А ГЛАВНОЕ – ОТРАБОТКА НАВЫКОВ ПРИНОСИТ КАЙФ!

Спасибо, что ЗАСТАВЛЯЛИ перешагивать через «зону комфорта»

и пробовать, пробовать, пробовать.

 

В определенный момент накопилось нежелание двигаться дальше,

и если бы не «волшебный пинок», остался бы там, где был.
Успехов вам и процветания!

Александр Попов

-------------------------------------------------------------------------------

Спасибо Александр.

 

Когда формируется системное мышление и системный подход в делах, есть

«понимание ЗАЧЕМ, ЧТО и КАК делать,  а самое главное,

что делать, если КАК не получается»

 

И откуда-то вдруг появляется гибкость в мыслях, открывается видение на порядок дальше,

чем было и как следствие принимаются правильные решения и

предпринимаются точные действия,

что дает устойчивость

в любой ситуации.

 

Закаменевшие образцы мыслей и действий не лучшая опора, когда внешняя среда давит.

Рано или поздно шаблоны и стереотипы не выдержат давления и рассыпятся,

 как каменный памятник  под прессом.

 

И тогда потеря себя, неуверенность, депрессии, короче говоря, кризис.

 

Не ждите когда клюнет жареный петух в заднее место,

шевелите мозгами и тренируйте гибкость мышления.

Тогда и кризисы будут управляемые.

 

Ну и пару цитат из откликов участников закрытого клуба:

-----------------------------------------------------------------

«вебинары Чернявского – это всегда почти праздник, потому что что-то прояснится и

до чего то дойдешь своим умом, благодаря правильно заданным вопросам.

Я даже немного «подсел» на них. Дмитрий Краснов»

----------------------------------------------------------------

Я сам на вебинары подсел. Как в спортзал походишь, почувствуешь, что твое тело ожило, стало гибче,

сильней так и подсаживаешься на это. Здесь то же самое только

гибче и сильней становится главный навык.

 

Еще один от участника «закрытого клуба»:

------------------------------------

«Спасибо Сергею за вебинар. Сколько раз повторяю, прохожу, слышу вебинары Сергея,

всегда получаю что-то новое. Это как есть кость, и при регулярных тренировках,

она обрастает мышцами. Вроде бы все уже давно известно, не раз говорено,

 "слышано", применено, но всегда есть что-то еще.

 

Видимо тому, к чему ведет Сергей, нет предела. Думая, понял, что все мелкие,

казалось-бы незначительные детали, которые представляются вниманию

 давно тебе известны, но, по какой-то причине упущены.

Панин Иван»

------------------------------------------.

В том то весь и прикол. Мы опираемся на то, что знаем и на то, что нам известно,

а по факту все проколы в делах как раз на этих омертвелых,

закаменелых очевидностях и происходят.

 

Умение находить в очевидностях  слабые места и усиливать их,

необходимое качество предпринимателя и

следствие развития Главного навыка.

 

Ну да ладно до закрытия «окна» остался час времени.

Не ждите когда жареный петух появится и начнет вас атаковать в заднее место:).

http://главное-дети-стратегия-страны.рф/okno/vse/yarmarka_akcia_olimpiada.html

 

Тренируйте гибкость и текучесть всегда, лучше вообще на это подсесть, потому как  

это усилит вас и увеличит ваши шансы устоять

под любым  давлением внешней среды.

 

Сергей Чернявский federalra@gmail.com

 

П.С. Обратите внимание на скидки на мои тренинги в окне Олимпийской Ярмарки

(70%), не упускайте шанс потренировать гибкую устойчивость.

http://главное-дети-стратегия-страны.рф/okno/vse/yarmarka_akcia_olimpiada.html

 

До закрытия «окна» остался 1 час.

 

П.П.С. И все кто пройдет в «окно»:

http://главное-дети-стратегия-страны.рф/okno/vse/yarmarka_akcia_olimpiada.html

 получит доступ в «закрытый клуб», в котором сейчас

проходит серия вебинаров по Переговорам.

(C) Сергей Чернявский | E-mail: federalra@gmail.com

Снято с продаж - переведено в раритетные издания:

Продвижение и Переговоры — рассылка Сергея Чернявского © Агентство Продвижение, 2008-2012

В избранное