Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Эксклюзивные статьи для банковских специалистов

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Психология финансового изобилия" на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Март 2007   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
Автор
bezumnyj.shlyapnik@yandex.ru

Статистика

2.140 подписчиков
-1 за неделю
←   Все выпуски   →

Банк: управление, технологии. Банковское обозрение №4



Банковское обозрение №4 		   

Деловой журнал
"Банковское обозрение"

Вышел из печати №4/2007

Читайте на сайте:


БО №4 (94) апрель 2007 / Владельцы дают порулить

Владельцы дают порулить

Хорошо налаженный бизнес из колеи никуда не денется?

В середине марта появилась информация о том, что Николай Цветков, владелец финансовой корпорации «Уралсиб» и глава одноименного банка, принадлежащего корпорации, собирается передать свое кресло председателя правления наемному менеджеру, одному из своих заместителей. Такие прецеденты банковский рынок уже знает, но «Уралсиб», безусловно, один из крупнейших частных банков, передаваемых в управление наемному менеджеру. Чем руководствуются собственники банков, уступая штурвал, и созрел ли рынок для того, чтобы процесс «самоустранения» собственников от оперативного управления банком приобрел массовый характер?

Александр Вихров,
исполнительный директор ФК «Уралсиб»
по связям с общественностью:

Александр ВихровСовет директоров ФК «Уралсиб» и совет директоров банка «Уралсиб» приняли решение о назначении председателем правления банка Андрея Донских. Документы на согласование кандидатуры нового предправления Андрея Донских направлены в Банк России.

Николай Цветков, основной владелец ФК «Уралсиб», освобождая должность руководителя банка, оставляет за собой пост президента финансовой корпорации. Хочу особо отметить, что глава корпорации остается в финансовом бизнесе. В одном из изданий были выдвинуты версии о том, что Николай Цветков займется каким-то другим делом на потребительских рынках, в частности развитием сети универсамов «Копейка». Да, недавно была завершена сделка по приобретению всего пакета акций торгового дома. Но это все-таки локальный бизнес, и к тому же хорошо структурированный, отстроенный, управление которым не требует особого вмешательства владельца.

На самом деле решение о назначении нового председателя правления банка «Уралсиб» объясняется двумя причинами.

Первая причина — растущие масштабы бизнеса, как непосредственно банка «Уралсиб», так и всей финансовой корпорации, в которую вместе с коммерческим банковским бизнесом входят также инвестиционный банк, страховая группа, бизнес управления активами, лизинг, факторинг, частный банковский бизнес… Большой и все увеличивающийся объем бизнеса требует сегментации работы по направлениям.

Николай Цветков стал председателем правления банка сразу после завершения процесса объединения под брэндом «Уралсиб» пяти входящих в корпорацию банков. В октябре 2005 года к Урало-Сибирскому банку были присоединены Автобанк, Кузбассугольбанк, Инвестиционно-банковская группа «НИКойл» и Брянский народный банк. Беспримерный для российского финансового рынка проект слияния сразу вывел тогда «Уралсиб» в пятерку крупнейших банков. За полтора года банковский бизнес сильно вырос, и возникла нужда сделать адекватной новому масштабу систему его руководства.

Еще одна причина — это стремление привести оперативную деятельность ФК «Уралсиб» в соответствие с международными стандартами корпоративного управления. Мировая практика свидетельствует, что на определенном этапе развития бизнеса владельцы, как правило, отходят от оперативного управления. В этом смысле пример «Уралсиба» в России не единичный. Так, крупнейшие коммерческие банки (Альфа-Банк, МДМ-Банк) управляются не владельцами. Такие же процессы отхода собственников бизнеса от оперативного управления наблюдаются в крупнейших промышленных компаниях. И большинство экспертов оценивают подобные решения собственников как правильные и своевременные.

Опора на менеджмент — свидетельство организационной зрелости компании. В нашем случае — это многопрофильная финансовая структура, которая ведет бизнес практически во всех регионах России и где работают сейчас 20 тыс. сотрудников. Можно представить себе уровень задач, связанных с корпоративным управлением. Инновационность «Уралсиба» проявляется и в этой области — корпорация активно внедряет сейчас идеи работы по системе сбалансированных показателей, стратегические карты и другие новшества.

Андрей Донских пришел в корпорацию как раз к началу проекта объединения банков и много занимался этим процессом. В должности первого вице-президента он возглавлял розничный бизнес корпорации, а также управление региональной сетью, а затем — развитием стратегического направления «финансовый супермаркет». У него серьезный банковский опыт. До прихода в ФК «Уралсиб» Андрей Донских в течение десяти лет работал в Московском кредитном банке, из них более восьми лет — в качестве председателя правления – президента банка.

А. Донских имеет два образования, финансовое и экономическое, он доктор экономических наук, и как таковой сочетает глубокие академические знания с хорошей практикой. В этом смысле его подход к делу хорошо совпадает с позицией Н. Цветкова.

Продолжение >>>
http://bo.bdc.ru/2007/4/avtopilot.htm
БО №4 (94) апрель 2007 / 100 дней президента Аксакова

100 дней президента Аксакова

О Мурычеве, Тосуняне, двух банковских ассоциациях, надзоре и национальной безопасности

Захват предприятий рейдеры начинают с установления контроля над финансовыми потоками. Поэтому чтобы не отдать страну, необходимо защитить ее национальную банковскую систему, считает президент Ассоциации «Россия» Анатолий Аксаков.

Анатолий Геннадьевич, в начале марта исполнилось 100 дней с момента вашего избрания на пост президента Ассоциации «Россия». Классический повод сделать первые выводы. Как вам работается в Ассоциации? Что увидели нового, важного, неожиданного?

— Во-первых, надо сказать, что я пришел не на пустое место. Здесь есть сложившийся коллектив, активно и содержательно работающий. Я считаю, что Ассоциация «Россия» очень выигрышно отличается от других ассоциаций, которые работают в этой сфере, тем, что проводит очень значимые и конструктивные мероприятия. Прежде всего, я бы выделил ежегодную встречу в Бору, где идет очень важный диалог с Центральным банком, который вызывает большой интерес у банкиров. Далее — ежегодная мартовская конференция, которая в этот раз посвящена борьбе с отмыванием нелегальных доходов. Затем следует общее собрание Ассоциации в мае. Я уже готовлюсь к нему и могу сказать, что в правлении очень фундаментально относятся к подготовке этого собрания. Очень крупное мероприятие, привлекающее банкиров, — форум в Сочи. Сюда же можно добавить традиционную апрельскую презентацию нашей банковской системы в Нью-Йорке, где участвуют ведущие отечественные и зарубежные финансовые институты. Недавно я был в Берлине на женском форуме. Честно говоря, раньше скептически относился к этому мероприятию, считал, что оно чисто символическое. На самом деле получается очень емкое и плодотворное общение российских банкиров с немецкими партнерами. Причем немецкие женщины-финансисты очень хорошо откликнулись. Видно, что они говорят с нашими представительницами банковского сектора на одном языке, и это позволяет им очень конструктивно обсуждать вопросы взаимодействия.

Если говорить о моей работе, то тот факт, что я являюсь депутатом Госдумы и членом Национального банковского совета, — усиливает позиции Ассоциации. Теперь я имею возможность, с одной стороны, использовать ресурсы Ассоциации для привлечения экспертов к разработке законодательных инициатив, а с другой — использовать лоббистские возможности в Думе для продвижения необходимых законопроектов. В этом плане мы очень здорово работаем, уже есть определенное количество инициатив, внесенных при поддержке Ассоциации. Например, уже пошли в Думу инициативы в русле поручений президента Путина, направленных на расширение доступа к финансовым услугам за счет возможностей почты. Внесен законопроект об увеличении до 400 тыс. рублей суммы возмещения в системе страхования вкладов. Направлен законопроект об открытии банками номинальных счетов, который позволяет снизить риски при осуществлении различных ипотечных и жилищных программ. И так далее.

У нас есть рабочая группа, которая готовит залоговое законодательство, законопроекты по секьюритизации, по дальнейшему развитию рынка деривативов. В этом плане реальная работа соответствует ожиданиям. В общем-то, мое согласие работать в Ассоциации было дано именно с учетом всех этих возможностей — использовать бюджетные, организационные и человеческие ресурсы Ассоциации для более эффективного продвижения законодательных инициатив, направленных на развитие банковского рынка. В Думе-то у меня реально работают два помощника, они заняты в основном работой с обращениями избирателей. Теперь же и деятельность Ассоциации «Россия», и моя депутатская работа взаимно усиливают друг друга.

Что открылось неожиданного? Да ничего особо неожиданного не было, я тесно взаимодействовал с Ассоциацией и раньше, коллектив здесь знакомый, сложившийся, профессионально работающий.

Продолжение >>>
http://bo.bdc.ru/2007/4/aksakov.htm
БО №4 (94) апрель 2007 / Кураторы в банках появятся очень нескоро

Кураторы в банках появятся очень нескоро

Первая редакция проекта положения о кураторах готова, но даже сам Алексей Симановский признает наличие дискуссионных вопросов

Руководство Банка России рассматривает варианты добровольного приглашения кураторов банками. А кто не пригласит куратора — тот что-то скрывает.

На встрече с банкирами в Бору и в последующих выступлениях директор департамента банковского регулирования и надзора Банка России Алексей Симановский сообщил общественности о планах ЦБ РФ ввести институт кураторов — специально приставленных к каждому банку чиновников надзорного органа.

Попытки внедрить надзирателей непосредственно в банковскую организацию осуществлялись и раньше. До кризиса 1998 года ЦБ РФ уже вел персональный надзор за крупнейшими банками через специально созданное ОПЕРУ-2. В конце 2004 года эта идея попыталась возродиться — как ответ регулирующих органов на летний банковский кризис после краха Содбизнесбанка. Нынешний заход на идею кураторства, очевидно, тоже связан с кризисом осени 2006 года, когда был убит Андрей Козлов, а арестованный банкир Френкель начал публиковать свои письма, и перед банковской отраслью со всей остротой встал вопрос то ли борьбы с отмыванием, то ли борьбы с коррупцией.

Таким образом, идея кураторства в современной истории появлялась трижды. Один раз до кризиса (и кризисом была смыта) и два последних раза — после соответствующих кризисов 2004 и 2006 годов.

Между тем в какой-то форме институт кураторов существует. В экспериментальном порядке за некоторыми банками закреплены чиновники, на которых замкнуты информационные потоки банка. Это такие кураторы-light, опыт которых тоже используется при проработке проекта положения о кураторах.

Нынешняя активность регулятора по поводу введения института кураторства зашла уже достаточно далеко, хотя сроки принятия окончательного решения еще не установлены. Однако в недрах Центрального банка уже существует проект положения о кураторах.

Проект положения содержит ряд стандартных пунктов: обязанности куратора, права куратора, полномочия куратора, принципы взаимоотношений между кураторами и другими сотрудниками Банка России, источники получения куратором информации.

Будет ли присутствие кураторов в банке обязательным? Этот вопрос еще не решен однозначно. Рассматривается вариант добровольного решения банка о приглашении к себе куратора ЦБ РФ. В частности, по мнению руководителя департамента банковского регулирования и надзора Алексея Симановского, не должно быть обязаловки с поселением куратора в банке. Согласно этой точке зрения, куратор может появиться в банке только при соблюдении двух условий. Во-первых, сами кураторы должны обладать такими качествами, как профессионализм и порядочность. И второе условие — готовность поднадзорного банка принять у себя куратора. Если банк открыт, как считает А. Симановский, а куратор профессионален, то такая форма надзора имеет смысл. Тем самым банк как бы сигнализирует органам надзора, что ему скрывать нечего. Если же банк почему-то не хочет открывать все надзорным органам, то и куратора не приглашает. Такой вот выбор.

Понятно, что очень хитроумная «добровольность». Кто же откажется прописать у себя куратора, поставив тем самым под сомнение свою чистоту перед департаментом банковского надзора.

Проект положения о кураторах предполагает также ряд условий, призванных сохранить чистоту самого куратора. В частности, куратор сможет работать в одном банке не больше трех лет. Предусматривается также механизм надзора за надзирающими. Куратор не сможет принимать никаких решений, он лишь готовит оценки, предложения и направляет их в территориальный орган надзора. Хотя понятно, что и подготовка оценок с предложениями — дорогого стоит.

Продолжение >>>
http://bo.bdc.ru/2007/4/kuratori.htm




Узнать как подписаться на журнал можно на сайте "Банковского обозрения" http://bo.bdc.ru/subscr.shtml

Или через интернет-магазин Издательского дома "Регламент" http://reglament.net/items.htm

В избранное