Предприятия России
Аналитические обзоры
Бизнес конференция
Магазин баз данных

• Лучшая статья. (См. ниже >>)
• Стоимость квартирного ремонта в зависимости от исполнителей.
• Проектно-изыскательский институт ФГУП "Фундаментпроект" известен своими разработками фундаментов.
• За этот год цены на жилье вырастут на 15-20%.
• Научная и производственная база cовременного строительства.
• Трест "Коксохиммонтаж" ведет строительство и монтаж, внедряя собственные уникальные разработки.
• ЗАО "Интерстройсервис - М": итоги развития и планы на будущее.

• Нужен ли обычному магазину интернет-магазин?
• Нужен ли России союз с Белоруссией?
• Сайт в аренду
• Универсальное ПО для маркетолога
• Предложить новую тему >>>
  
  

Строительная отрасль России.

Отраслевой обзор

   
    Строители с опытом работы в годы плановой экономики не редко сетуют на развал отрасли. А вот директор департамента строительства при областном правительстве Валерий НОВОКРЕЩЕНОВ другого мнения придерживается. Да, он согласен, что в отрасли произошли кардинальные изменения. Как и во всей экономике в целом. И если говорить о развале, то не отрасли, а прежней системы управления ею. Сама же отрасль развивается, но уже по новым законам, определились новые тенденции, складываются новые финансовые отношения соответственно рыночной экономике.
    Строительство всегда было и остается важным показателем развития экономики в целом. Какую же "погоду" по нашему региону показывает сегодня этот барометр? Об этом наш разговор с директором департамента строительства. "Что происходит в нашем строительном комплексе?" - ставит конкретный вопрос Валерий Сергеевич и тут же в конкретных цифрах дает характеристику.
    - Во-первых, ежегодно осваивается порядка 20 млрд рублей капитальных вложений. Это так называемые инвестиции в основной капитал. В здания и сооружения, в оборудование - для промышленности (по этой же статье проходит) и стройиндустрии. Чисто строительно-монтажные работы в общем объеме капвложений занимают 10 млрд рублей.
    Эти вложения с каждым годом растут процента на два, в том числе и по строймонтажу. Инвестиции, конечно, частных лиц, акционерных обществ. Они управляют сегодня строительным процессом.
    Что же касается бюджетных капиталовложений, здесь все регламентируется Налоговым кодексом. Произошла бюджетная реформа - не побоюсь этих слов. Изменился процент платежей в местные бюджеты, от которого зависит и статья на развитие. Конкретно на этот год Нижний Новгород получил на строительство 230 млн рублей. У нас по министерству на область заложено 123,2 млн рублей - грубо говоря, "сотка". Еще "сотка" по министерству АПК. Вот все это вкупе и составляет возможности области в финансировании бюджетного строительства.
    Должен заметить, эти средства мы получаем по остаточному принципу и не всегда в полном объеме. В прошлом году, например, из своей "сотки" наше министерство получило ровно половину - произошло секвестирование. А договора-то в начале года были заключены под всю сумму. Строители вели наработки, а мы им не смогли проплатить. Результат - незавершенное производство.
    - Много сегодня по области таких объектов?
    - Достаточно. Только по нашим бюджетным объектам остаточная стоимость составляет 127-135 млн руб. Очень много незавершенного строительства осталось после того, как у районов не стало своих бюджетов развития, а также они перестали получать субвенции на капитальное строительство. И недостроенные объекты муниципалитеты потихонечку подбрасывают нам в надежде на поддержку от областного бюджета на развитие. В прошлом году мы прикинули: чтобы достроить все незавершенные объекты по области, потребуется 2,5 млрд руб. Таких средств в нашем бюджете, естественно нет. И мы вынуждены идти на непопулярные меры. Смотрим, например, какая сумма в течение последних лет тратилась на объекты здравоохранения или образования. Такую процентную квоту и выделяем отраслевым министерствам. Причем весомость процента в денежном выражении зависит от наших возможностей. Выделенной квотой распоряжаются уже отраслевые министерства - они лучше знают, куда целесообразнее направить полученные средства. Отраслевой принцип распределения бюджетных средств утверждается сегодня и на федеральном уровне - это так называемые адресные инвестиционные программы. Программы традиционные - на культуру, образование, здравоохранение, инженерную инфраструктуру. На этот год по ФАИПам мы получим 515 млн рублей. Впервые в этом году вошли в программу по сокращению различий в социально-экономическом развитии регионов и получили еще 60 млн руб. 100 млн получили на этот год для продолжения строительства метро, 73 млн - по дорожным программам.
    Вернусь еще к незавершенным объектам. Мы сейчас их включаем в план строительства, но в первую очередь те, у которых наименьшая остаточная стоимость.
    - Валерий Сергеевич, жилищная проблема по-прежнему очень остра для нашего региона. Согласно статистике, мы по вводу жилья на тысячу жителей за прошлый год спустились вниз и заняли 52-е место по федерации. Какие реальные возможности сегодня у областной власти в решении этой проблемы?
    - Объем жилищного строительства в области действительно снижается. Произошла смена ориентации в ответственности за разрешение жилищной проблемы - от государства к самим гражданам. И, согласно ст. 40 действующей Конституции, сегодня власть может только, подчеркиваю, поощрять жилищное строительство. И мы это делаем опять же в рамках наших возможностей.
    Прогнозы строить в целом мы, конечно, должны. И делаем это - на основе тех тенденций, которые развиваются в течение последних лет. В этом году, например, прогнозируем ввод 520 тыс. кв. м жилья.
    Какие тенденции наблюдаются в жилищном строительстве? Почти половина - 45 проц. в общем объеме вводимого жилья занимает индивидуальное строительство. В течение последних лет процент этот стабильно растет. Люди строят на собственные сбережения, на заемные средства. Такова реальность сегодняшней экономической модели нашего общества. И власть способствует развитию этой тенденции. Вы, конечно, знаете, что у нас действуют всевозможные жилищные программы. Например, программа льготного кредитования. Она предназначена для очередников. Очередь на жилье осталась нам в наследство от прежней системы, и мы считаем своим долгом рассчитаться по обязательствам прежних властей. В Нижнем предоставляемой льготой - а это покрытие части кредитного процента за счет бюджетных средств, областных и муниципальных - не многие могут воспользоваться. Потому что очень дорогой в областном центре квадратный метр жилья. Но зато на селе эта форма кредитования внедряется семимильными шагами. Там строительство жилья обходится много дешевле. Кредит-то, может, требуется только на приобретение сруба. Ежегодно порядка 1600 жителей области получают льготный кредит на строительство жилья.
    - Что, на ваш взгляд, мешает сегодня более активному строительству жилья?
    - Есть ряд вопросов, требующих решения. Во-первых, строителям сегодня не помешали бы налоговые льготы. Но... видимо, у правительства нет такой возможности. А льготы эти особенно нужны для села, потому что уровень жизни там очень низкий. Это тоже наша российская действительность.
    У строителей Нижнего свои проблемы, и заниматься ими должна мэрия. Необходимо застройщикам предоставлять для ознакомления информацию о выделяемых площадках с перспективой хотя бы на год. Такая информация есть, но для строителей сегодня она недоступна. Далее. Власти города вынуждены требовать со строителей отчислений на поддержание инфраструктуры. И этот "довесок" порой превышает все нормальные пределы. Поэтому нередко застройщик задумывается: а потянет ли он эту площадку?
    - Строители Нижнего, между прочим, сами предлагают выход из этой проблемы - создать специальный подконтрольный фонд, готовы регулярно отчислять установленный процент именно на поддержание инженерной инфраструктуры города. Кто-то официально средствами будет распоряжаться, и таким образом строители избавятся от этой головной боли.
    - Рациональное предложение. Я вообще за то, что нужна методика в этом вопросе, обоснованность нормативов. Нельзя же на рубль вешать до 50-60 коп. всяких отягощений.
    - Зато строители, наверное, могут порадоваться возможностям нашей стройиндустрии?
    - Этот сегмент строительного комплекса в регионе действительно развивается успешно. Наша индустрия насчитывает 52 крупных и средних предприятия. Всего же в строительной отрасли действует до 3 тыс. различных предприятий и фирм - это по регистрации. Занято в комплексе 100 тыс. человек, конкретно на предприятиях стройиндустрии - 22 тыс.
    Впечатляют объемы выпускаемой продукции и ее ассортимент. В прошлом году стройматериалов область изготовила на 2,2 млрд руб. Удельный вес стройиндустрии в общем объеме промышленности - 1,4-1,6 проц. Это существенно.
    Наша стройиндустрия полностью обеспечивает потребность области в тех материалах, которые производит. А многие материалы даже не востребованы в тех объемах, которые производятся сегодня. И это, считаю, неплохая тенденция. На экспорт из области уходит две трети железобетонных плит, половина минераловатных утеплителей, мягкой кровли, треть стеновых материалов. То есть мы "питаем" еще и строительные комплексы других регионов.
    Отрасль стройиндустрии у нас сумела перестроиться, и сейчас выпускает материалы мелкоразмерные. Потому что ориентируется на жилищное строительство и на индивидуальное в том числе. Особенно активно развивается производство декоративно-отделочных материалов. Меняются строительные технологии, и отрасль оперативно на это откликается.
    Предприятия стройиндустрии занимаются модернизацией своего производства, оснащают его высокопроизводительным импортным оборудованием. И все это окупается. А строители получают высококачественные и в большом ассортименте кирпич Борского завода, "Кермы", из Ужовки, гипсоволокнистые плиты от "Авангард Кнауф", линолеум из Кстова и многое другое. В общем, у региона замечательная база для развития строительной отрасли. Дело за инвестициями. И мы приветствуем и поддерживаем всех, кто готов вкладываться в строительство. Сейчас вот Москва пришла со своими инвестициями в строительство нашего региона. Это, считаю, хорошо. Только мы вправе диктовать свои условия. Чтобы инвестиционная фирма была зарегистрирована у нас и чтобы генподрядчик тоже был наш.
    По итогам VI Всероссийского конкурса 2002 года "На лучшую строительную организацию, предприятие строительных материалов и стройиндустрии", проводимого Госстроем, среди победителей названы подразделения и нижегородского строительного комплекса.
    Дипломами первой степени награждены ЗАО "Волгонефтехиммонтаж" и ЗАО "Нижегородспецгидрострой".
    Дипломы второй степени вручены ООО "Волго-Вятская строительная компания" и ЗАО "Борский силикатный завод".
    Обладателями диплома третьей степени стали ОАО "Верхневолгоэлектромонтаж", ОАО МСУ "Промэлектромонтаж" (г. Саров), ОАО фирма "Автозаводстрой-1" и ОАО "Авангард Кнауф".
    Специальными дипломами отмечены ЗАО "Омни Структуре", ЗАО "Завод ЖБИ Арьевский". А в рейтинг 120 лучших предприятий вошли ОАО "Керма", ОАО "Теплоизол" (г. Выкса), ООО "Трест № 1 Стройгаз".

    Генподрядчик с корпоративным уклоном

    Строительный рынок сегодня практически поделен, как считает директор ООО "ВИК-Строй" Дмитрий ГОРНШТЕЙН. И тем не менее он с оптимизмом взялся за продвижение своей фирмы.
    Оптимизм Дмитрия Дмитриевича прежде всего базируется на корпоративной принадлежности строительной организации. "ВИК-Строй" учреждена немногим более года производственной фирмой "Айболит", известной далеко за пределами нашего региона как поставщик медицинской мебели. Фирма развивается, спрос на ее продукцию растет. А, как известно, без строительных работ развивающееся производство обойтись не может. Строить же своими силами более удобно и менее затратно.
    Создавая свою строительную организацию, учредители одновременно рассматривали это подразделение и как одно из направлений в развитии бизнеса. Со всех сторон - подход что ни есть деловой.
    Потому одной из приоритетных задач на сегодня Дмитрий Дмитриевич считает поиск заказов. Постоянных и стабильных. С расстановкой сил на строительном рынке сегодня он хорошо знаком, потому что уже много лет работает в строительстве. Это знание, считает, и поможет правильно сориентироваться.
    Конечно, первостепенным заказчиком у "ВИК-Строй" будет всегда "Айболит". Для учредителей уже ряд объектов возведен. Построено офисное здание. Точнее, это считается реконструкцией. Старый бревенчатый дом на ул. Кузнечихинской внутри и снаружи отделан в современном стиле и только формой отдаленно напоминает прежнее строение. Здесь и расположился офис фирмы. А к этому зданию, благодаря удачному проектному решению, гармонично примыкает двухэтажное здание офиса "Айболит".
    Постоянно сегодня ведутся строительные работы и там, где разместилось производство "Айболита". Сдан в эксплуатацию новый современный склад. Сейчас на очереди другой объект - окрасочное отделение. Участок спроектирован под новую технологию нанесения краски порошковым методом. Строительные работы в проекте обойдутся в 1,5 млн рублей, столько же заложено на закупку и установку оборудования.
    Конкретно о перспективах развития строительной организации Дмитрий Дмитриевич говорит так:
    - Мы предлагали заказчикам общестроительные работы. Можно под ключ. Лицензия на генподряд у нас есть. Конечно, будем приглашать подрядные организации. Своими силами можем выполнить фундамент, кладку стен и кровлю. Имеем свою техническую базу и рабочие ресурсы.
    Чтобы работать стабильно, необходимо обеспечить не менее 1 млн объемов в месяц. На большее мы не претендуем. Готовы строить здания любого назначения не выше трех этажей.
    - На какого конкретно заказчика вы ориентируетесь?
    - У которого есть деньги (улыбается). А если серьезно, работаем с индивидуальным застройщиком. Причем не только в Нижнем, мы готовы вести строительство и в районах области.
    - Чтобы внедриться на строительный рынок, нужно, наверное, иметь какие-то преимущества перед конкурентами?
    - Сегодня все строительные организации работают практически в равных условиях. Самое важное условие - соблюдение сроков. Если же говорить о ценах, то они уже сложились, и заказчик в них неплохо ориентируется. При этом понимает, что дешево хорошо не бывает. И что в убыток себе никто сегодня работать не заинтересован.
    - Сегодня заказчики ориентируются еще и на евростандарты качества.
    - Что значит "евростандарты"? Это понятие родилось у нас, когда были проблемы с отечественными материалами. Сегодня наша стройиндустрия тоже на уровне. Я так скажу: самое простое в строительном процессе - обеспечить объект материалами, которые, в свою очередь, и обеспечивают качество. Строить же мы давно научились. А вот найти надежного заказчика, с деньгами - проблема. Эту проблему сегодня мы и решаем.

    Проектирование

    Инвестиции "Инвестстроя"
    Небольшая проектная организация ООО "НХС-Инвестстрой" начиналась восемь лет назад не с чистого листа. Учредители фирмы имели огромный опыт в проектировании. Конкретно они занимались крупнопанельным домостроением. В том числе и директор фирмы Александр НИКОНОВ. В строительных кругах это имя известно. Александр Иванович в свое время готовил к сдаче ЗКПД-4 и участвовал в закладке первого здания новой серии Э-600 экспериментального жилого комплекса "Мещерское озеро", даже бросил под фундамент монету - на удачу.
    Удача изменила к 95-ому году, когда система крупнопанельного домостроения начала рушиться, а заводы панельные прекращали свою жизнь один за другим. Специалисты оставались без работы. Первыми эту участь разделили проектировщики, опытные специалисты. Вот группа таких специалистов и объединилась под крышей ООО "НХС-Инвестстрой". НХС - начальные буквы фамилий учредителей: Никонов, Хлюпин и Степанов. Они верили, что свои знания и опыт смогут инвестировать в строительство. Были и конкретные планы.
    В офисе фирмы вывешен планшет современного девятиэтажного дома с офисным цокольным этажом.
    - Этот дом мы начали проектировать еще в 97-ом, - рассказывает Александр Иванович. - Заказал нам его общественный благотворительный фонд Советского района для многодетных семей. Но у фонда кроме желания иметь квартиры ничего не было. По сути, наша фирма профинансировала проект в расчете, что в счет долевого участия в доме мы получим офисные помещения. Пока приходится офис арендовать. Фонд распался, проект остался нереализованным. Но сейчас у этого дома новый заказчик - Волго-Вятская строительная компания. Есть теперь надежда, что строительство дома начнется.
    Дом расположится по ул. Ошарской, в овраге, где трамвай спускается вниз от ул. Республиканской. Дом спроектирован в системе "КУБ". Это новая технология строительства - каркасная унифицированная безригельная, сборно-монолитная. Она выгодна по экономическим показателям в сравнении с существующими кирпичными и панельными сериями домов.
    - Твердая уверенность, что ваши проекты будут реализованы, не всегда есть?
    - Да. И нам, конечно, не интересно работать на корзину, хочется, чтобы проекты жили. Например, мы в свое время готовили проект завода по производству инфузионных растворов - этот искусственный заменитель крови сейчас привозят из-за рубежа. Строительство завода начиналось, но дальше фундаментных плит не пошло из-за отсутствия денег. А проект интересный, в системе "КУБ" выполнен.
    - Какие перспективы связывали вы с создаваемой проектной фирмой?
    - На что мы рассчитывали? Думали заниматься крупнопанельным домостроением. В то время оставалось много недостроенных объектов. Мы подсчитали - более 30 оказалось по области. Где-то фундамент заложен, где-то сваи забиты. Планировали участвовать в завершении этих строек. Но у бюджета денег не оказалось, поэтому поучаствовать пришлось только объектах в четырех. Составляли проекты, корректировали их. В Арзамасе город нашел возможность профинансировать строительство. Там нужно было довести два верхних этажа и одну секцию полностью возвести. Правда, возникли проблемы с поставкой панелей. ЗКПД-3, откуда они сначала поступали, прекратил свое существование. Но в это время хорошо начал развиваться ДСК-2, он поставлял свои изделия в районы, в Нижний, и стал сам строить дома. Первый дом, построенный на Красной Этне, заводу проектировала наша фирма. А потом завод свою проектную группу организовал.
    - И вы лишились потенциального заказчика?
    - Да. И вообще, мы поняли, что только на крупнопанельное домостроение ориентироваться нельзя. И стали ориентироваться на любое строительство. И искать заказы.
    - С архитектурными мастерскими не пытались кооперироваться? У них же нет своих конструкторов, многие пользуются услугами сторонних специалистов.
    - У нас уже сложились деловые контакты с архитектором Алексеем Суховым. У него нет своей мастерской, это просто лицензированный архитектор, у которого уже есть имя. С ним тесно сотрудничаем уже третий год. И заказы у нас, как правило, совместные.
    Круг заказчиков уже сложился за эти годы. И наши заказчики делают нам рекламу. Иногда удивляюсь, когда приходит новый заказчик, - как он о нашей фирме узнал? Начинаем выяснять, оказывается, старые знакомые рекомендовали.
    Конечно, крупных заказов немного, но они есть. И есть очень интересные. Например, дом на ул. Малая Покровская. Заказ на его проектирование мы получили у ООО "Консорциум-90", опять же благодаря Сухову. Объект сложный, но очень интересный по своей архитектуре. На прямоугольный объем посажен полукруглый объем, большие вылеты консолей. Сложность этого объекта еще и в том, что он прилегает к древнему зданию поликлиники УВД, которое нельзя трогать - может развалиться. Поэтому пришлось закладывать металлический каркас. К работе над проектом привлекали и другие специализированные организации на субподряде, например, проект металлического каркаса выполнило нижегородское отделение Гипрохиммонтажа.
    Объект настолько нас заинтересовал, что мы согласились выполнить проектные работы со значительной скидкой. К сожалению, проектирование тоже было приостановлено по финансовым обстоятельствам.
    Вот только что подписали заказ на проектирование мансарды к офисному зданию. Практически, это будет надстройка еще одного этажа длиной в 75 м. Объект серьезный. А остальные заказы небольшие.
    - Стабильность заказов сегодня гарантирована?
    - Как раз одна из проблем - обеспечить стабильную загрузку. Из-за этого мы не можем набирать и стабильный штат. При наличии объемов приглашаем специалистов по договорам. Но вот прошлый год сложился удачно. Мы как раз приняли молодого специалиста, и она не сидела без работы. В этом году еще одного выпускника строительно-архитектурного университета пригласили. Я уже много лет там председатель комиссии по защите дипломных проектов. Есть возможность подобрать кадры из выпускников.
    - С крупнопанельным домостроением ваши планы уже больше не пересекаются?
    - Нет, почему же? Занимаемся и панельными домами. Последний наш дом сдан в 2000 году. Просматривается перспектива проектировать еще один крупнопанельный дом.
    Я считаю, спрос на крупнопанельное домостроение сохранится у нас еще долго. Потому что это возможность строить быстро и дешево, а значит, и возможность решить острейшую проблему жилья. Проблема, понимаю, в финансировании.
    - Как маленькая проектная фирма чувствует себя рядом с такими монстрами, как Гражданпроект?
    - Я думаю, небольшие проектные фирмы будут жить. Мы потихоньку снижаем стоимость проектных работ. Потому что можем себе это позволить, без особого ущерба. Значит, сокращается и себестоимость всего строительного процесса в целом. Правда, сегодня заказчик пока еще с опаской заключает с такими фирмами договора. Потребуется время, чтобы на этом сегменте рынка утвердить свой авторитет. Но постоянные заказчики в нас уже уверены.
    По материалам издания// Курс