Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Инструменты маркетинга

  Все выпуски  

Инструменты маркетинга: Что дает делегирование?


Делегирование — источник конкурентных преимуществ

делегирование

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Лучший менеджмент Вашего времени и времени Ваших
сотрудников ведет к более продуманной культуре труда,
а это — ключ к процветанию Вашего бизнеса.

Искусство делегирования позволит лидеру иметь больше времени и более компетентных исполнителей.

В значительной степени качество лидера определяет то,
может ли он успешно делегировать свои полномочия и
власть подчиненным.

Исследования делегирования  показали, что 53% собственников бизнеса уверены, что продажи возрастут до 20%, если босс
всего 10% своих полномочий будет делегировать.

Займитесь делегированием. Вот 9 пунктов.

1. Подготовьтесь к делегированию.

Первый шаг наиболее труден. Оцените качество членов
команды, сильные стороны каждого. Имейте в виду, что
планирование, как делегировать — это инвестиции в
Ваших людей, в культуру компании и в Ваш бизнесс.

ecp1

2. Решите, что делегировать.

Делегируйте повторяющиеся функции, детальную работу,
участие в некоторых совещаниях, в функции, которые
позволят перспективным работникам иметь рост по
должности.

Себе резервируйте функции оценки работы,
дисциплинарные действия, проблемы наставничества
и морали, конфиденциальные вопросы, специфические
дела руководителя, оценку комплексных ситуаций.

3. Решите, кому делегировать.

Лицо, получающее дополнительные полномочия,
должно иметь профессиональные навыки, интересс к
работе.

Оцените его текущую нагрузку. Учтите, как лицо
работает с другими, его достоинства, способности к
стрессовым ситуациям. 

 

Узнай больше 


В избранное