Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Новости Белгородского клуба предпринимателей "Деловар"

Подписаться Бесплатная «Серебряная» новостная рассылка . Подписчиков 456 RSS
←   Апрель 2013   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30


За последние 60 дней ни разу не выходила


Сайт рассылки: http://vk.com/delovar_belgorod
Открыта: 20-03-2012

Автор
Сергей Назаров

Статистика

456 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

Новости Белгородского клуба предпринимателей "Деловар": Управленческий учет для малого бизнеса


Здравствуйте, коллеги!

Здравствуйте, коллеги!

В ближайшую среду состоится очередная встреча Белгородского Клуба предпринимателей «Деловар».

Тема: «Управленческий учет для малого бизнеса»

Учет – одна из функций маркетинга (управления).

«Учет – наше все!» Так говорил В.И. Ленин. Ну вернее не совсем так, но смысл такой же.

Одна небольшая история из собственной допредпринимательской жизни.

Одна из моих работ была связана с финансами. Как раз в конце прошлого века работал я на одном белгородском промышленном ЗАО в финансовом отделе. На это ЗАО я пришел в составе команды, которая должна была вывести предприятие из глубокого кризиса (во всяком случае, так декларировалось).

Задачи были у меня учет финансовых потоков и анализ финансовых показателей. Буквально через несколько месяцев было объявлено о проведении собрания акционеров. На этом собрании надо было показать успехи новой управленческой команды. Реальными успехами и не пахло. Но разве мог финансовый директор подвести всю команду. Поэтому задача перед финансовым отделом была поставлена предельно ясно: подготовить оптимистичный доклад, подтвержденный цифрами.

Что мы сделали. Мы взяли финансовые показатели и посмотрели их в динамики, т.е. сравнили с предыдущими периодами. Выбрали те показатели, которые показали положительную динамику и на основе них построили весь доклад. При этом абсолютные значения показателей были далеки от нормальных, но мы абсолютные значения и не озвучивали.

Вот так путем нехитрых манипуляций мы на пустом месте создали положительную картину. Кого обманывали? Акционеров! Правда акционеры в том ЗАО было государство в лице чиновников, которые не особо и сопротивлялись такому обману.

Теперь ситуация кардинально противоположная: акционер (собственник) я сам! Финансовый аналитик – я сам.

И что я имею? Да похожую же картину! Бизнес дышит на ладан, а у меня положительные отчеты. Ну это для внешних пользователей! Кроме учета, еще и понты – наше все! Ну а для внутренней оценки?

Какие показатели использовать? В учебниках по финансовому анализу приведены сотни различных показателей и каждый показатель несет достаточно интересный смысл. Для малого бизнеса анализ всех показателей наверное неоправдан по трудозатратам, но и отказываться от учета тоже не вариант.

Значит надо выбрать несколько показателей, которые бы в достаточно полной мере давали информацию о состоянии бизнеса.

Какие это показатели?

Оборот? Когда Вам говорят, что мол в компании X столько-то сотен тысяч миллионов рублей в месяц, что это значит? Для меня ничего.

А когда говорят, что в фирме Y работает 100 человек? Это успешный бизнес? Тоже не знаю.

Так какие показатели должны входить в базовый набор анализа для малого бизнеса? Что надо обязательно учитывать? Что может дать анализ этих показателей?

Об этом, а также о других проблемах финансового учета, мы и поговорим на встрече Клуба «Деловар».

О спикере:

Рустам Халилов. 37 лет. Член московского клуба "Деловар".

Профессионально занимается управлением финансами предприятий на протяжении 15 лет. Прошел карьерный путь от старшего экономиста до финансового директора. Последние 4 года занимается бизнесом в области консалтинга.

Сферы компетенции:

         Управленческий консалтинг: управленческий учет, аудит, отчетность, планирование и бюджетирование, стратегический менеджмент, мотивация персонала, бизнес-процессы и бизнес-моделирование;

         Инвестиционный консалтинг: разработка и экспертиза бизнес-планов и инвестиционных проектов;

         ИТ-консалтинг: внедрение ИТ-решений на базе 1С.

 

 

--------------------------

На любую открытую встречу может прийти любой желающий, не принимавший участия в других встречах клуба. Единственное требование, чтобы вы были предпринимателем или хотели им стать.

На встрече вы сможете познакомиться с Клубом, и посмотреть, чем мы занимаемся. Для посещения второй встречи - необходимо вступить в Клуб.

Хотите прийти на встречу? Тогда пришлите, пожалуйста, заявку на эл. адрес: delovar@stkbel.ru  В ней укажите ФИО, тел. и сферу бизнеса.

--------------------------

И большая просьба: если у вас есть знакомый предприниматель или человек, который планирует создать свой бизнес, сообщите ему об этой рассылке. Это не займет много времени. Достаточно переслать ему фразу: «Белгородский Клуб Предпринимателя «Деловар». Подписаться http://subscribe.ru/catalog/business.school.drive . Рекомендую» (или что-то подобное).

--------------------------

Буду благодарен Вам за любые пожелания, предложения. Постараюсь ответить на все Ваши вопросы как при личной встречи, так и по телефону, e-mail.

Сергей Назаров
руководитель Белгородского Клуба "Деловар"

Белгородский клуб предпринимателей "Деловар"

delovar@stkbel.ru   

+7(910)320-26-16

skype sernazar1969
ICQ#:354-991-174

Сайт www.delovar.ru
Секреты бизнеса http://subscribe.ru/catalog/economics.school.speak
Рассылка Белгородского Клуба http://subscribe.ru/catalog/business.school.drive

мой блог http://nazar69.livejournal.com/
Facebook http://www.facebook.com/sernazar1969
«В Контакте» http://vkontakte.ru/nazar69

Наш форум http://mkp-club.ru/forum/
«В Контакте» http://vk.com/delovar_belgorod
Facebook http://www.facebook.com/pages/Белгородский-клуб-предпринимателей-Деловар/329777560413194

 
В избранное