Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay
  Все выпуски  

Управление трудовыми ресурсами


Управление трудовыми ресурсами

Управление трудовыми ресурсами включает в себя следующие этапы:


1. Планирование ресурсов: разработка плана удовлетворения будущих потребностей в людских ресурсах.

"Ставя на первое место людей, вы никогда не совершите ошибки даже в вопросах получения денег."
©Майкл Маркс


2. Набор персонала: создание резерва потенциальных кандидатов по всем должностям.

"Нанимая на работу человека, который умнее вас, вы показываете, что все-таки вы умнее."
©Малколм Форбс


3. Отбор: оценка кандидатов на рабочие места и отбор лучших из резерва, созданного в ходе набора.

"Приобретайте лучших людей и хорошо их обучайте."
©Чарльз Меррилл


4. Определение заработной платы и льгот: разработка структуры заработной платы и льгот в целях привлечения, найма и сохранения служащих.

"Мы объявляем войну той системе оплаты труда, которая одинаково деморализует и того, кто нанимает на работу, и того, кого нанимают, обманывает и тех, и других и превращает рабочих в рабов."
©Уэнделл Филлипс


5. Профориентация и адаптация: введение нанятых работников в организацию и ее подразделения, развитие у сотрудников понимания того, что ожидает от него организация и какой труд в ней получает заслуженную оценку.

"Пишите простейшие инструкции, как для трехлетних детей."
©Алан Лафли


6. Обучение: разработка программ для обучения трудовым навыкам, требующимся для эффективного выполнения работы.

"Высшее руководство должно тратить 40-50 процентов времени на обучение и мотивацию своих людей."
©Бак Роджерс


7. Оценка трудовой деятельности: разработка методик оценки трудовой деятельности и доведения ее до работника.

"Каждый работодатель получает таких работников, каких заслуживает."
©Уолтер Гилби


8. Повышение, понижение, перевод, увольнение: разработка методов перемещения работников на должности с большей или меньшей ответственностью, развития их профессионального опыта путем перемещения на другие должности или участки работы, а также процедур прекращения договора найма.

"После того, как мы нанимаем сотрудника, его образование - вопрос прошлого, оно больше не учитывается при оценке его работы и не является причиной для его повышения."
©Акио Морита


9. Подготовка руководящих кадров, управление продвижением по службе: разработка программ, направленных на развитие способностей и повышение производительности труда руководящих кадров.

"Персонал предприятия - это как футбольная команда: ребята должны играть как единая команда, а не скопище ярких личностей."
©Л. Якокка


Источник: Michael H.Mescon, Michael Albert, Franklin Khedouri Management,1993, pр. 566-567





В избранное