Непростая работа простого руководителя. Управляем расходами - управляем прибылью. Шаг 3
Прибылью можно управлять с двух сторон - или увеличивать доходы, или снижать расходы. Оптимально - и то, и другое. Но, если в силу обстоятельств нельзя повлиять на доходы, то самое время обратить внимание на структуру затрат и взять их под контроль . Предлагаю простой алгоритм постановки контроля расходов, направленный на их минимизацию и сохранение прибыльности бизнеса, особенно в условиях непредвиденного спада деятельности. В двух предыдущих выпусках рассылки я показал, как просто рассчитать точку безубы...
Непростая работа простого руководителя. Управляем расходами - управляем прибылью. Шаг 2
Прибылью можно управлять с двух сторон - или увеличивать доходы, или снижать расходы. Оптимально - и то, и другое. Но, если в силу обстоятельств нельзя повлиять на доходы, то самое время обратить внимание на структуру затрат и взять их под контроль . Предлагаю простой алгоритм постановки контроля расходов, направленный на их минимизацию и сохранение прибыльности бизнеса, особенно в условиях непредвиденного спада деятельности. В прошлом выпуске я описывал Шаг 1 - Просчитываем точку безубыточности бизнеса. С...
Непростая работа простого руководителя. Управляем расходами - управляем прибылью. Шаг 1.
Прибылью можно управлять с двух сторон - или увеличивать доходы, или снижать расходы. Оптимально - и то, и другое. Но, если в силу обстоятельств нельзя повлиять на доходы, то самое время обратить внимание на структуру затрат и взять их под контроль . Предлагаю простой алгоритм постановки контроля расходов, направленный на их минимизацию и сохранение прибыльности бизнеса, особенно в условиях непредвиденного спада деятельности. Шаг 1. Просчитываем точку безубыточности бизнеса Точка безубыточности - когда пре...