Записки начальника отдела закупок Доставка товара и логистика
Записки начальника отдела закупок Доставка товара и логистика
Итак, транспортная логистика. Сразу
поясним, почему мы настаиваем на том, чтобы транспортная логистика была в
обязанностях отдела категорийных менеджеров. Во-первых, конечно,
наличие актуальной информации. Нередко менеджер становится своеобразным
промежуточным звеном между логистом компании и менеджером поставщика,
при этом теряется и информация, и время. Во-вторых, именно менеджер
знает загрузку склада и не допустит ситуации, когда на один склад
обрушивается несколько приходов товара одновременно, т.е. знает каким
товаром укомплектовать машину, если это сборный груз. Третье,
категорийный менеджер знает сезонность товаров подотчетной группы – не
всегда при отгрузке следует руководствоваться снижением затрат на
транспорт. Четвертое, именно менеджер знает стоимость товара,
подготовленного на отгрузку, поэтому точно может рассчитать, как ложится
стоимость доставки на сам товар. Помимо этого, на компанию ложится
бремя оплаты труда логиста, при этом надо четко понимать, что логист
работает с уже обработанными данными, предоставленными отделом закупок, и
работа его сводится только к поиску машины или же формированию путевого
листа. Эти обязанности легко выполнит и сам менеджер отдела, компания
же с пользой для рабочего процесса оптимизирует и собственные расходы.
Поэтому мы настаиваем на том, чтобы в отделе закупок был менеджер с
функциями логиста, осуществляющий доставку товара на склад компании.
