Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Так ли хорош Вендинговый бизнес?

Подписаться Бесплатная «Серебряная» новостная рассылка . Подписчиков 20 RSS
  Ноябрь 2015   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
06.11.2015
17:04:22
18:36:24
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30


За последние 60 дней ни разу не выходила


Открыта: 05-11-2015

Автор
Предприниматель Серж

Статистика

20 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

Так ли хорош Вендинговый бизнес? анализ пункта - personnel --- персонал


Приветствую тебя, дорогой читатель!


Продолжим анализ по пунктам 6P.
- personnel --- персонал 

Итак, постскриптум:

Наилучшими с точки зрения выручки (и, соответственно, прибыли) являются места скопления людей, приобретено молодежной аудитории, в отдалении от других торговых точек.

Наилучшими с этой точки зрения являются:
1. Развлекательные центры,
2. Спортивные центры,
3. Школы,
4. Вузы. Сейчас мы остановимся на втором пункте - Спортивном центре. Выручка в таких местах, как правило, не бывает высокой потому, что это карманные деньги школьников до 100 руб. maximum. В основном покупаются чипсы, сухарики, жевачка, чупа-чупсы, вода в банках, шоколадные батончики, а также взрослые "спортсмены", приобретающие питьевую воду. Работают подобные заведения с 9-00 до 21-00. Если приглашать продавца, то наценка будет еле-еле перекрывать затраты на зар.плату. Расчет следующий:
{1000руб. - выручка, тогда при наценке от 50% до 100% - валовая прибыль от 333руб. до 500руб.} - {зар.плата продавца 300-500руб. в день} - {чистая прибыль от 0 до 200руб.}
Итак, Я предлагаю следующий состав персонала для обслуживания "снекового аппарата":
1. Продавец ( в нашем случае идеальным вариантом является автомат)
2. Инкассация,
3. Доставка/выкладка товара,
4. Бухгалтерия,
5. Склад,
6. Закупка товара.

Для одного аппарата все функции, начиная со второй, выполняет непосредственно владелец.
При условии, что аппарат один и его обслуживает один владелец, все пункты со 2 по 5 не являются актуальными - владелец инкассирует аппарат, доставляет и выкладывает товар, сам производит учет и закупку товара, складирует на небольшой площади (дома или в гараже).
При увеличении количества единиц аппаратов необходимо проработать все эти пункты дополнительно.

Мой опыт:
1. Продавец - аппарат. Аренда места 1500 руб/месяц. - расход 1500
2. Инкассацию провожу самостоятельно ____________- расход 0
3. Доставка осуществляется на личном транспорте,
попутно движению домой, в удобное для меня время.- расход условно 0
4. Заполнение самостоятельно, в удобное время. _ - расход 0
5. Бухгалтерия ведется самостоятельно (ревизия) и
бухгалтером с основного места работы (учет товара)- расход условно 0
6. Склад используется с основного места работы _  - расход 0
7. Закупка товара производится самостоятельно, попутно
основной деятельности, в удобное для меня время.  - расход условно 0

Итог: Я трачу на персонал по обслуживанию аппарата 1500 руб в месяц.
(Это будет продолжаться при условии, что Я работаю самостоятельно и все вышеперечисленные работы провожу попутно самостоятельно.)

Кому интересно думать, вопрос : перечислите всех потенциальных покупателей и их предпочтения в нашем конкретном случае (дворец спорта)?
Всем удачи, продолжение следует...
В избранное