Рассылка закрыта
При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Советы карьеристам: удовольствие от работы" на которую и рекомендуем вам подписаться.
Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.
Что такое блог - личный дневник или дискуссионный клуб?
|
Что такое блог – личный дневник или дискуссионный клуб? Все блоги делятся на две группы – личные дневники и организованные площадки. К последним относятся все продукты, созданные группой людей – корпоративные или коллективные. И возникает логичный вопрос: что такое блог, отражение личности автора или площадка для общения? Предположим, блоггер раскрутил свой ресурс и идет по технологическому пути – начинает размещать гостевые посты, покупать контент у литературных негров, продавать рекламу, участвовать в партнерских программах. То есть превращает популярный блог в бизнес-проект. Аудитория, естественно на это реагирует, кто-то уходит, кто-то остается. А блог продолжает свою жизнь… Что изменилось? Исчезла личность автора. Хорошо это или плохо? Смотря сколько осталось в блоге от живого человека. Я уже писал, что правильно организованная реклама в блоге не будет раздражать постоянных читателей, они ее просто не заметят. А плюсов от нее очень много. Может ли быть интересным коллектив авторов? Еще как! Возьмем к примеру братьев Стругацких или Вайнеров. Про Козьму Пруткова некоторые даже не знают, что это коллектив. Для меня Ильф и Петров вообще один автор, хотя я и читал кого-то из них отдельно. И Кукрыниксы прославились в соавторстве. Стоит, правда, упомянуть и обратные примеры, когда автор резко ухудшил качество, после того, как прославился. Я говорю о Роберте Асприне и его серии "МИФ". А зачем читатели приходят в блог? Однозначно пообщаться. А комментарии не оставляют по разным причинам – нет времени, стесняются, мысль уже выражена предыдущим комментатором, автор все сказал, пост не понравился и пр. Некоторые посты вызывают острые споры, так называемые холивары. Некоторые блоггеры открыто требуют внимания: здесь тебе не газета, комментируй, а то отфренжу. То есть блоги давно уже работают как социальные сети. Так что же нам нужно, стиль или мысль? Воспользуемся подходом Фрица Моргена - хорошо то, что хорошо для меня. Если блог удовлетворяет потребности в общении с автором и посетителями, все остальное для меня несущественно, а заработок в интернете - это личное дело автора. Читать в Яндекс.Ленте, подписаться на фид, RSS, e-mail, или Twitter. Пользователи Livejournal имеют возможность оставлять комментарии в этом блоге под своим именем в ЖЖ (в подписи комментария выбрать профиль "LiveJournal"). Зафрендить меня можно здесь. Отслеживать комментарии можно через RSS (справа вверху) или e-mail (ссылка под формой ввода комметария). 
Виды контроля и практика их применения  1. Тотальный контроль. Каждое утро подчиненный пишет план работы на день, а каждый вечер – отчет о работе. Иногда это делается на бумаге на специальных бланках, чаще по электронной почте или аське. Метод крайне эффективен в двух случаях. В критических ситуациях, когда решения нужно принимать каждый день. И в ситуациях, когда начальник не разбирается в работе подчиненного или не уверен в его эффективности. Стоит отметить, что этот метод контроля плохо сочетается с широтой русской души. Ну не любим мы, когда нас контролируют! 2. Периодические оперативки. Проводятся обычно раз в неделю. Регламент простейший – каждый отчитывается за прошедший период и озвучивает планы на будущий. Потом принимаются совместные решения, планы корректируются и утверждаются. Этот метод контроля применяется в любом масштабе управления от маленького кафе до федерального правительства. Очень большой плюс – это доступность управленческой информации для всех руководителей. Одновременно средствами "поругать-похвалить" решаются попутные задачи – мотивация персонала и внутренний PR. 3. Постоянный контроль поручений или MBO (management by objectives – управление по целям). В этом случае ведется реестр поручений (или целей) и контролируется их выполнение. Решения принимаются узким кругом лиц. Цели обычно привязаны к вознаграждению. По сравнению с предыдущим методом более гибкий и дешевый. Недостаток – риски потери информации и принятия менее качественного решения. 4. Автоматический контроль или использование KPI (key performance indicator – показатель деятельности). При этом методе руководитель не вмешивается в работу подчиненных, если показатели в пределах нормы. Подобные виды контроля идеальны для стабильного бизнеса, затраты на мониторинг минимальны. Недостаток – качество работы можно измерить не для всех участков. Я сторонник второго метода контроля, считаю что руководители должны периодически встречаться и обмениваться информацией. Это самый затратный метод, но качество принимаемых решений того стоит. Особенно в части развития или решения проблем. А отлаженные процессы типа плановых ремонтов или текущего управления финансами нужно нормировать, отдавать на откуп ответственным и отслеживать только отклонения. Читать в Яндекс.Ленте или Friendfeed, подписаться на фид, RSS, e-mail, или Twitter. Пользователи Livejournal имеют возможность оставлять комментарии в этом блоге под своим именем в ЖЖ (в подписи комментария выбрать профиль "LiveJournal"). Зафрендить меня можно здесь. Отслеживать комментарии можно через RSS (справа вверху) или e-mail (ссылка под формой ввода комметария).  |
| В избранное | ||
