Александр Заборов: Искусство взаимоотношения между людьми.
Александр Заборов: Искусство
взаимоотношения между людьми. www.zaborov.ru
Начальники и подчиненные
Чем любой начальник отличается от любого подчиненного? Он умнее, опытнее или лучше разбирается в предмете? Совсем необязательно.
Как минимум две вещи отличают начальника: у него гораздо больше информации и другой уровень ответственности за дело или организацию в целом. Он ходит на совещания, на которые не ходят подчиненные, читает другие циркуляры, общается с людьми другого уровня. И это совершенно принципиально. Ему отвечать за любой просчет или катаклизм.
Эти две позиции чаще всего являются причиной непонятных вам поступков начальника. Ну, и примерно двухлетний "начальничий" опыт реально делает его в вопросах управления гораздо сильнее любого самого талантливого "теоретика".
Обсудить в блоге...
Главные враги демократии
И Екатерина Великая, и Александр I, и Александр II, и Николай II, и Михаил Горбачев пытались ввести элементы демократии/рынка в стране. Но каждый раз или отступали, или процесс становился неуправляемым. Существуют механизмы препятствующие такому переходу.
Наверное их больше, но назову два. Национальное устройство. Россия изначально строилась как империя с входящими в нее подчиненными народами. И это компактная (не в смысле размеров, а в смысле связности) империя - все рядом. Это Англия могла быть демократичной в метрополии и авторитарной в Индии, Индия далеко. Вводя элементы демократии в России, руководство сразу же сталкивалось с аналогичными требованиями национальных территорий о равноправии или о выходе из империи. Страна сразу же начинала
разваливаться.
Интеллигенция (декабристов можно отнести к этой категории?). Мгновенно появляются требования всего и сразу. Проблемы, копившиеся веками, требуют устранить немедленно, все руководители объявляются негодяями, пропагандируются очень простые способы решения сложных проблем. Требуя невозможного, не дают совершиться необходимому.
Любимый мотив - справедливость, но ведь рынок принципиально несправедлив: "грубый, неграмотный торгаш" всегда будет получать больше учителя или врача.
Обсудить в блоге...
С другой стороны
Опять про начальников и подчиненных. Есть и другая сторона.
Начальство часто играет не на нашей стороне. Да, Лина, это не про малый бизнес, это про конторы, к котором крупные предприятия относятся тоже. Здесь и поручения все поменять, ничего не меняя; и забота о соблюдении баланса между подчиненными; и задание ложных целей - модернизация.
Причем, часто оно не просто темнит, но и сдаст.
Обсудить в блоге...