Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Позиционное прогнозирование в бизнесе, карьере, семье

Подписаться Бесплатная новостная рассылка Подписчиков 101 RSS
←   Сентябрь 2009   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30


За последние 60 дней ни разу не выходила


Сайт рассылки: http://www.Soinform.spb.ru
Открыта: 25-10-2004

Автор
Ирине

Статистика

101 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

Позиционное прогнозирование в бизнесе, карьере, семье


 

Позиционное прогнозирование в бизнесе или...
осторожнее со своими филиалами

Существует крупное предприятие, которое имеет несколько филиалов в различных регионах страны .
В связи с безграмотностью руководства в области менеджмента, права, экономики и святой веры в то, что все договора типовые и отличаются друг от друга только наименованием сторон договора, банковскими  реквизитами и адресами - филиал выполнял свою работу как самостийная Украина - абсолютно самостоятельно и независимо от старшего товарища - основного предприятия.

Как правило наши "крупные" бизнесмены не догадываются о том, что основное предприятие несет полную солидарную, а в некоторых случаях субсидиарную ответственность за деятельность филиала.
А в случае недостатка средств - ответственность перелагается на учредителей и руководителя.

Поэтому поведение руководства крупного предприятия можно квалифицировать, как владельца автотранспортного средства, который посадил за руль своего авто обезьяну. а сам уселся рядом, чтобы ей не было скучно.

В январе 2009 года филиал заключил договор поставки на приличную сумму.
В марте 2009 года руководитель филиала стал жаловаться руководству головного предприятия на то, что товар не поставляют и деньги в ответ на просьбы - не возвращают.

Встревожилось основное предприятие. Начало бомбить поставщика письмами, а поставщик - молчит.
На консультации выяснилось, что основным условием договора является 100% предоплата за поставку товара. Но по неизвестным причинам - филиал оплатил только 95% цены договора.

Как объяснило руководство основного предприятия по словам руководителя филиала - они так договорились с поставщиком.

Возникают вопросы:

1. Почему руководитель филиала за 6 месяцев не оплатил, выставленный филиалу  счет в полном объеме?
2. Почему в ответ на письма о непоставке товара, поставщик не объяснил, что деньги поступили не в полном объеме?
3. Кому выгодно, чтобы денежные средства более 9 месяцев находились на чужом расчетном счету без каких-либо обязательств со стороны поставщика, так как недоплачены 5% от цены поставки?

И последний вопрос позиционного прогнозирования:
Сколько денежных средств получил руководитель филиала за проведенную недоплату счета, предоставляющую поставщику право распоряжения денежными средствами покупателя на законных основаниях?

Вопрос к Вам:
Как можно наказать поставщика и руководителя филиала за сговор против интересов коммерческой деятельности предприятия -покупателя?

Ответы на собраниях ПРЕСС и заседаниях ОЮБ.
 
В избранное