Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Новости HR, управления персоналом

Подписаться Бесплатная «Серебряная» новостная рассылка Подписчиков 1.130 RSS
←   Июнь 2021   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30


За последние 60 дней 1 выпусков (1 раз в 2 месяца)


Сайт рассылки: http://https://edwvb.blogspot.com/
Открыта: 21-04-2010

Автор
Бабушкин Эдуард

Статистика

1.130 подписчиков
-1 за неделю
←   Все выпуски   →

Новости HR, управления персоналом Закат HR-аналитики


Всем привет 

Попытка осмысления оснований HR-аналитики. Хотелось бы подискутировать.
Выступление на Международной Конференции DIGITAL HR 2021 DAY THREE _ DIGITAL HR PRACTICES _ 4 июня 2021 г., Москва
Спасибо организаторам за возможность выступить
Тема выступления – Закат HR-аналитики.
Разбираю:
  1. с чего начиналась HR-аналитика;
  2. какие задачи и цели стояли вначале пути (модель HR-аналитики Джоша Берзина, Стена Будро);
  3. почему эти цели не были достигнуты;
  4. какая трансформация происходит сейчас с HR аналитикой и HR-аналитиками в каком месте сейчас HR-аналитика (Тунгусский метеорит);
  5. возможные сценарии развития
Кратко: 
  1. HR-аналитика началась с фильма Человек, который изменил все;
  2. потом Берзин описал поступательное движение HR-аналитики через 4 х уровневую модель зрелости;
  3. а позже профессор Будро указал на препятствия в развитии HR-аналитики – Что такое Стена Будро The Wall BOUDREAU в HR аналитике?;
  4. но кризис в HR-аналитике глубже, чем стена Будро.
Доклад сопровождаю результатами опросов: Актуальные задачи HR-аналитики Вашей компании – если Вы имеете отношение к HR-аналитике, стоит отдать свой голос. 
И даже те опросы, которые я провожу в канале, использовал в докладе – спасибо Вам за участие! 
А в финале я сравниваю HR-аналитику с Тунгусским метеоритом: тайна метеорита не была разгадана, но попутно было сделано очень много полезных и классных вещей:
  1. Стали правильно анализировать корпоративные опросы
  2. Анализ эффективности источников трафика кандидатов – приблизили HR-аналитику к маркетингу
  3. Новый взгляд на текучесть персонала – расчет среднего срок жизни – посмотрели на текучесть персонала по новому, стали считать не текучесть персонала, а средний срок жизни сотрудника, и это продвинуло в управлении текучестью
  4. Применили Organisational Network Analysis для анализа коммуникаций (и не только коммуникаций)
  5. Стали анализировать тексты и многое другое…. 
  6. Да, про дашборды я тоже говорю, но не сказал бы, что я это ставлю в заслугу HR-аналитике
Но все это есть в видео по первой ссылке)
В избранное