В сегодняшнем выпуске письмо читателя рассылки «Бизнес-аналитика». Спасибо, Дмитрий Вам за письмо.
Добрый день, Николай! Являюсь постоянным подписчиком Вашей рассылки "Бизнес-аналитика". Считаю ее крайне интересной и полезной для таких же как я бедолаг, не имеющих фундаментального образования в данной сфере. Я занимаюсь торговлей, у меня четыре небольших отдела по продаже пром. товаров плюс небольшая мед. компания (я сам врач по образованию). Меня заинтересовала тема последнего выпуска("Финансовый результат деятельности"). Дело в том, что я сейчас пришел к
выводу, что без финансового планирования можно работать лишь до определенного этапа. А еще лучше заниматься им с самого начала. Раньше я считал, что главное-если товар продается, и чем больше продается, тем больше прибыли, и нечего мудрить. Потом я почитал вашу рассылку, и в Exсel начал вести статистику продаж (как Вы советовали по ассортименту и пр.) и анализировать прибыльность разных позиций, затратность и пр. Я был поражен, как много ускользает от внимания при подходе "на глазок", без аналитического
осмысления. Так же как раньше я боялся брать кредиты, а теперь понял их смысл, и с большой для себя пользой взял, отработал и уже вернул небольшой кредит. Я начинаю понимать, что управление финансовыми потоками - это искусство. И это искусство может принести прибыль не меньше, чем сама по себе торговля. Короче говоря, спасибо Вам за интересную информацию, и еще хотелось бы спросить у Вас: какую действительно толковую литературу по вопросам финансового планирования Вы рекомендуете к прочтению (кроме Кийосаки
я пока ничего еще ничего не читал, да он и пишет не для предпринимателей, а для обывателей). В Интернете предложений масса, книг на эту тему-тысячи, а времени как всегда в обрез. Заранее благодарен. С уважением, Дмитрий
Отвечу на Ваш вопрос, возможно и другим читателям будет интересно.