Сегодня в выпуске

• ЛУЧШИЙ ОЦЕНЩИК ГОДА
• Нельзя жалеть денег на развитие своего бизнеса
• СОСТАВ НАЦИОНАЛЬНОГО СОВЕТА ПО ОЦЕНОЧНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ЗОЛОТАЯ ЛОГОДА. // Имущественные отношения в Российской Федерации (Москва).- 24.05.2004.- 005.- C.4 ОБЛОЖКА

ЛУЧШИЙ ОЦЕНЩИК ГОДА

Уважаемые коллеги!

Общественная организация "Национальный форум специалистов по оценке" с 25 марта по 20 ноября 2004 года проводит конкурс "Золотая Логода" - Лучший специалист года по оценке, Лучшая оценочная фирма года.

По завершении конкурса 27 ноября 2004 года на фестивале в ЦЕНТРЕ МЕЖДУНАРОДНОЙ ТОРГОВЛИ (г. Москва, Краснопресненская наб.) будет проходить церемония награждения победителей стеллой "Золотая Логода", а также дипломами по следующим номинациям:

* Лучший преподаватель по подготовке специалистов в области оценки

* Лучший специалист по оценке недвижимости

* Лучшая фирма по оценке недвижимости

* Лучший специалист по оценке машин и оборудования

* Лучшая фирма по оценке машин и оборудования

* Лучший специалист по оценке интеллектуальной собственности

* Лучшая фирма по оценке интеллектуальной собственности

* Лучший специалист по оценке движимого имущества

* Лучшая фирма по оценке движимого имущества

* Лучший специалист по оценке бизнеса

* Лучшая фирма по оценке бизнеса

* Лучшее издание для оценщиков

Информационные спонсоры конкурса - телекомпания "ТВЦ-центр", информационно-аналитический бюллетень "Ко-Инвест" и периодические издания "Имущественные отношения в Российской Федерации", "Российский Вестник", "Интеллектуальная собственность".

Подробности и условия участия в конкурсе "Золотая Логода" смотрите на сайте: www.logoda.ru. Телефоны для справок: (095) 291-10-83, 8-910-440-45-34, адрес электронной почты voyt@voyt.ru

С уважением, Президент "Национального Форума специалистов по оценке" Войтанов В. В.

Ольга ГУЛИК "Нельзя жалеть денег на развитие своего бизнеса". // Континент Сибирь (Новосибирск).- 04.06.2004.- 020

Цена собственности - это политика. Так считает президент кемеровской компании "Институт специалистов в области недвижимости" (ИСОН) Ольга Скоморохова. Сегодня большинство проблем управления собственностью и перехода ее из рук в руки связано с ценой этой собственности. Об этой и других проблемах кузбасского рынка недвижимости ОЛЬГА СКОМОРОХОВА рассказала корреспонденту "КС" ОЛЬГЕ ГУЛИК.

Ольга Скоморохова окончила Кузбасский политехнический институт по специальности "инженер-строитель". Защитила кандидатскую диссертацию на тему "Учет влияния промерзания грунта при создании основания дорожного полотна возле водопропускных труб". Работала в институте "КузНИИшахтострой", затем - в Кузбасском политехническом институте, с 1992-го по 1994 год - ведущим специалистом в отделе инвестиций в одном из кемеровских банков. В 1995 году создала свою фирму - ИСОН, которая занимается риэлтерской, оценочной и юридической деятельностью.

Фото Вадима ГОЛУБИНА

- Почему вы решили уйти из науки в бизнес?

- Жизнь заставила. Однажды мы оба с мужем (тогда тоже научным работником) вместо зарплаты принесли одинаковые синие китайские кроссовки для сына-подростка. И тогда он спросил у нас: "Папа и мама, раз вы такие умные, то почему вы такие бедные?" Да и мне самой стало неинтересно работать в институте. Перед защитой кандидатской диссертации я полагала, что потом будет докторантура... Но когда я защитилась, стало ясно, что нельзя будет реализовать эти планы - дело было в перестроечное время. Вряд ли будет возможно даже достойно жить, да и сына надо было растить. И мы на семейном совете решили, что я буду устраиваться в банк, хотя до того момента вообще не представляла, что это такое.

- Почему именно в Кузбассоцбанк?

- В 1992 году самым интересным и новым делом была работа в банках. Банки тогда были новой структурой, куда шло много способных людей с интересными идеями. Банки были сердцем экономики, да и зарплаты там были существенно выше, чем в других отраслях.

Прошла практически по всем банкам, которые у нас в городе были, но в них или боялись брать клерком человека с ученой степенью, или не было вакансий: Взяли меня на работу только в последнем банке, когда у меня уже никаких надежд не осталось, - заместителем начальника отдела инвестиций. Тогда никто не знал, что такое инвестиции, чем должен заниматься отдел, тем не менее работа в банке мне многое дала - нужно было осваивать компьютер, изучать новые законы. В конце концов я создала отдел инвестиций, он заработал. Но получилась неприятная для меня ситуация: я очень многое сделала, а кто-то на моем профессионализме стал зарабатывать себе деньги. И к 1994 году мой интерес к работе в банке стал иссякать.

- И тогда вы решили заняться собственным делом?

- Работая в банке, я стала проситься на обучение новой специальности - оценщика. Тогда преподаватели Колумбийского института (США) приезжали в Москву и проводили обучение. После этого я некоторое время работала оценщиком в банке. С первых дней 1995 года началась оценка основных фондов. О том, как это надо делать, знали очень немногие специалисты, практической же базы не было ни у кого. Мне приходилось использовать и те знания, которые я получила во время учебы, и те, что я накопила, занимаясь наукой и за время работы в банке. Поток клиентов был огромный, а оценщиков не хватало - их было человек шесть-семь на весь Кузбасс. У банка на оценщика (то есть меня) затраты были минимальными - стол, стул и компьютер. Но стоимость того, что я делала, была высокая.

После первого этапа я снова поехала учиться - оценке бизнеса. По возвращении предложила создать в банке группу оценщиков, которая занималась бы оценкой залоговой стоимости для кредитного отдела. Меня не услышали, и тогда я поняла, что средства, которые я зарабатываю, идут в зачет всему управлению, не создающему материальных ценностей. И я начала создавать свое предприятие - "Институт специалистов в области недвижимости".

- Откуда появилось такое название?

- Я долгое время работала в институте - наверное, отсюда и название. Вначале нам приходилось работать, как в НИИ, - самим все изучать, осваивать.

- Можете ли вы сказать, что все, что вы планировали, удалось осуществить?

- Практически все, что я планировала в отношении своей компании, сейчас реализовано. Я полагала так: мы будем заниматься оценочной деятельностью, значит, нам нужна хорошая информационная база. Поэтому нам нужно было развивать и риэлтерское направление, которое создавало бы информационную базу. Нужно проводить анализ рынка недвижимости, чтобы грамотно проводить работы по финансовому анализу предприятий, необходимо иметь в штате и высококвалифицированных финансистов с опытом работы и, конечно же, юристов.

- Ваша фирма одной из первых появилась на кемеровском рынке риэлтерских и оценочных услуг. Как развивался этот рынок?

- На риэлтерском рынке Кемерова мы были не первыми, но одними из первых. Как только в 1994 году появился закон о приватизации, так называемые "черные маклеры", еще при социализме совершавшие сделки с недвижимостью, легализовались и образовали фирмы. А вот оценочная деятельность тогда была совершенно новым делом. Если в 1995 году в Кузбассе было шесть-семь профессиональных оценщиков, то в 1996 году - уже более двадцати: специальность эта была востребована, многие пошли ей обучаться.

Сейчас же рынок оценочных услуг "размазывается". Многие родители думают: вот они заплатят за обучение ребенка, он выучится на оценщика и будет зарабатывать большие деньги. Таких "оценщиков" в последнее время стало очень много, и чтобы получить заказы, они демпингуют. Профессиональные же оценщики говорят: если работа стоит полмиллиона, договорная стоимость - 100 тыс. руб., а кто-то берется сделать эту работу за 15 тыс. - бегите от такого оценщика, он не сделает достоверной оценки вашего бизнеса и имущества. Профессиональный оценщик 15 тыс. руб. потратит только на отчет.

- Какой же должна быть работа компании, занимающейся оценочной деятельностью?

- Оценка любого имущества невозможна без учета политической конъюнктуры. Цена - это политика. Расчетные данные, получающиеся на бумаге, и цена, за которую можно продать объект, далеко не всегда совпадают. Здание, даже очень хорошее, на окраине Таштагола за 10 млн руб. продать нереально. В центре Кемерова такое же здание можно продать и за большую сумму.

Работа оценщика включает в себя очень много знаний - юридических, экономических, технических - в разных отраслях. Чтобы оценить технологическую линию на производстве, нужно знать весь процесс. Чтобы оценить здание, нужно знать имущественное законодательство и понимать техническое состояние объекта. Оценщик, имеющий образование инженера-строителя, по трещинам на фасаде здания может представить, что творится с фундаментом и что делается в подвале. Профессионал может определить возраст здания даже по цвету и состоянию кирпича, из которого оно построено. Все эти специальные знания помогают качественно выполнять свою работу оценщику-профессионалу.

- Каков сегодняшний рынок недвижимости в Кемерове?

- Рынок движется, цены растут - и на первичном, и на вторичном рынках. Первичный рынок у нас развивается в основном за счет строительных фирм, которые сами строят жилье, сами его продают и сами эксплуатируют. Сейчас это далеко не худший вариант, хотя еще в недостаточной степени используются методы управления недвижимостью, уже зарекомендовавшие себя в городах-миллионниках.

На аукционах пока преимущественно продаются муниципальные, областные или федеральные объекты: здания, земельные участки. Перед такими аукционами обязательно проводится оценка объекта, и независимый оценщик называет его цену. В Кемерове, например, оценщики ежегодно проводят аккредитацию в довольно жесткой борьбе по определенным правилам. И компетентная комиссия по определенным критериям отбирает компании, которым можно будет поручить оценку муниципального имущества.

Промышленные объекты по большей части принадлежат акционерным обществам или частным лицам - там действует другая схема перехода собственности из одних рук в другие. Но я бы не сказала, что у нас объекты коммерческой недвижимости часто переходят из рук в руки.

- Как вы оцениваете отмену лицензирования риэлтерской деятельности?

- Очень отрицательно - она плохо повлияла на рынок недвижимости. В области было около 160 лицензированных риэлтерских фирм. Были и "черные маклеры", но они понимали, что действуют нелегально, и были очень осторожны. При обязательном лицензировании и налогооблагаемая база была более стабильной. Сейчас те компании, что раньше работали с лицензией, работают на высоком уровне. Но после отмены обязательного лицензирования риэлтерской деятельности вокруг них появилось очень много недоучек, которые решили стать риэлтерами.

На мой взгляд, каждый шаг риэлтера должен быть расписан - что он должен сделать для клиента. И на услуги эти есть определенные расценки. За продажу квартиры риэлтер должен получить вознаграждение от клиента - определенный процент от цены квартиры. Но не все - даже те, кто давно работает на этом рынке, - понимают разницу в этих вещах.

"Черные маклеры" зарабатывают деньги на солидных компаниях, и это далеко не единичные случаи. Мы уже научились отличать таких "кукушек" от обычных клиентов, но проблема есть, и по этой причине тоже рынок "размазывается". У многих риэлтерских компаний со стажем из-за этого явления снизилась рентабельность, некоторые стали нести убытки.

- Насколько критична такая ситуация?

- В прошлом году у нас была очень сложная ситуация - как раз из-за "размазанности" рынка. Но для такой ситуации на рынке есть две причины. О первой я только что сказала, а вторая - в том, что сейчас переизбыток оценщиков, качество работы которых очень низкое. Неопытный оценщик не видит того, что нужно предоставить заказчику, он не понимает, о чем идет речь. Оценочные компании могут разориться не только из-за большого числа демпингующих недоучек, но и из-за того, что многие потенциальные покупатели собственности из других регионов привозят своих оценщиков. Но такие "варяги" не знают ценовой политики в регионе, не знают рынка недвижимости в области.

И "варяги", и новоиспеченные оценщики часто делают оценку на формальной основе, не вникая в тонкости, или же делают так, как их "попросили". Но такие действия могут нарушить ценовой баланс в регионе, могут нанести прямой вред. Когда цена ставится ниже нижнего предела - это опасно для экономики региона.

И наши сложности в прошлом году были связаны как раз с тем, что часть наших заказчиков переметнулась туда, где подешевле. Сейчас, как я знаю, некоторые наши коллеги вынужденно занимаются и непрофильной деятельностью. Есть и еще одна опасность - появился ряд фирм, которые занимаются перепродажей и жилой собственности, и коммерческой недвижимости. Я не назвала бы эти фирмы в чистом виде риэлтерскими, потому что риэлтерская фирма в моем понимании работает на вознаграждении и на доходах от своих услуг. Скупкой и перепродажей недвижимости у нас занимаются фирмы, созданные, мягко говоря, крупными монопольными компаниями, имеющими капиталы.

- Сколько же, по вашему мнению, нужно Кузбассу оценочных и риэлтерских фирм?

- Это рынок, и он сам решает, кто ему нужен, а кто нет. Про риэлтерские компании говорить не буду, но вот оценочных компаний, работающих грамотно и комплексно, хватило бы на Кузбасс десятка полтора.

- Вы занимаетесь оценкой не только недвижимости, но и бизнеса, предприятий...

- Сегодня многие люди, создавшие и сохранившие свой бизнес во время всех финансовых потрясений, начинают его терять из-за того, что им не хватает знаний. Но наш российский бизнес пока настолько мало потерял, что многим бизнесменам просто жаль денег на работу юриста, который мог бы привести документы фирмы в порядок, жаль денег на услугу, которая могла бы помочь в развитии. К сожалению, так поступают и умнейшие люди, проделавшие огромную работу по созданию собственного бизнеса. Они жалеют денег на компьютерную технику, на новые программы для бухгалтеров - то есть для самих себя. Аудитор за очень серьезную проверку может взять 50-100 тыс. руб., но он поможет привести все документы в порядок.

Некоторые руководители и не представляют, какой беспорядок творится на их предприятии. В имущественных документах значится одно, у бухгалтеров - другое, у финансистов - третье. Работа же грамотного оценщика может помочь навести порядок в бумагах предприятия.

- Нет ли у ваших коллег-конкурентов желания создать профессиональную ассоциацию - как, например, кемеровские промышленники или хлебопеки?

- Когда я начинала работать на этом рынке, я пыталась создать у нас какую-то общественную организацию риэлтеров. Но тогда меня не услышали - все работали самостоятельно и не хотели объединяться. Только два года назад наши риэлтеры "созрели" для того, чтобы объединиться. Была создана Кузбасская гильдия риэлтеров. Я это всячески приветствовала. Но пока объединение идет сложно: одни уже поняли, что им это нужно, другие пока думают, стоит ли им объединяться с остальными.

- Почему, как вам кажется, сейчас становится больше женщин-руководителей?

- Я благодарна тем руководителям, которые у меня были на разных работах, но я всегда видела, что они не так делают в отношении своих подчиненных, их недальновидные поступки. И в один момент я поняла: если я не хочу, чтобы по отношению ко мне так поступали, надо самой стать начальником. Теперь я знаю, как не надо относиться к людям, и стараюсь так не делать. Думаю, что в этом отношении женщины-руководители лучше чувствуют обстановку в коллективе, чем мужчины. Кроме того, женщин необходимость заставляет зарабатывать - им же детей растить надо.

- Как вы предпочитаете отдыхать?

- У меня есть много увлечений вне работы. Картины, которые висят у меня в офисе, написаны мной. Эти картины выполнены масляными красками, а сейчас я осваиваю акварельную технику. Расписываю маслом бутылки интересной формы. Люблю вязать - вся родня ходит в варежках и носках моего изготовления. Много читаю, интересуюсь философией, психологией, эзотерикой. Дома у меня много цветов - одних кактусов более полусотни. Я умею очень многое - смогу даже корову подоить. Однажды в комнату сына на стенку вышила ковер болгарским крестиком. И мне не бывает скучно с самой собой. С людьми мне тоже интересно общаться. Сейчас я еще пишу статьи, учебные пособия готовим вместе с сотрудниками университета для новой специальности по экспертизе собственности, готовлю к изданию новый журнал по недвижимости.

- Такое понятие, как отпуск, для вас существует?

- С тех пор как я создала свою фирму, у меня как такового отпуска не было. Во-первых, надо решать очень много задач. Во-вторых, я могу полностью "разгрузиться" за два-три дня, когда есть официальные праздники. В эти дни я "прячусь" от мира и занимаюсь тем, чем хочу. А уехать от своей фирмы практически нереально - это же бизнес. Кроме того, я ведь практикующий оценщик и риэлтер. В-третьих, мне стало неинтересно просто отдыхать, валяться на пляже, ходить по ресторанам и презентациям. Я гораздо больше удовольствия получаю, если провожу день со своими близкими или с друзьями, просто с интересными людьми, от которых я получаю какую-то интересную информацию.

СОСТАВ НАЦИОНАЛЬНОГО СОВЕТА ПО ОЦЕНОЧНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ. // Имущественные отношения в Российской Федерации (Москва).- 24.05.2004.- 005.- C.111,112

Председатель совета

1. Грачев И.Д. - председатель совета Общероссийской политической партии "Развитие предпринимательства".

Члены совета

2. Артеменков И.Л. - президент НП "Партнерство РОО".

3. Баяндин Э. Л. - президент Северо-Западного общества оценщиков (СЗОО).

4. Голицын В. А. - вице-президент НП "Экспертиза собственности" ТПП РФ ("ЭКСО" ТПП РФ).

5. Дмитриев С.Ю. - вице-президент РОО.

6. Зимин В.С. - президент Региональной общественной организации "Московское общество оценщиков" (МОО).

7. Коплус С.А. - президент "Ассоциации российских магистров оценки" (АРМО).

8. Крутиков В. В. - председатель НП "Российская коллегия оценщиков" (РКО).

9. Кручинский И. П. - президент "Сибирской межрегиональной палаты оценщиков" (СМПО).

10. Кувалдин Д. А. - председатель Правления НП "Российская коллегия оценщиков" (РКО).

11. Львов Д. С. - председатель Научного совета "Стратегия управления национальным имуществом" при Отделении общественных и экономических наук РАН, академик.

12. Микерин Г. И. - заместитель председателя Научного совета "Стратегия управления национальным имуществом" при Отделении общественных и экономических наук РАН.

13. Нейман Е. И. - вице-президент РОО.

14. Рутгайзер В. М. - председатель Комитета ТПП РФ по оценочной деятельности, председатель "Системы независимого общественного контроля оценочной деятельности" (СНОКОД).

15. Сильвестров С. Н. - председатель Наблюдательного совета "Национальная лига субъектов оценочной деятельности" (НЛСОД).

16. Табакова С.А. - президент "Российского общества оценщиков" (РОО).

17. Федотова МЛ. - президент "Саморегулируемой межрегиональной ассоциации оценщиков" (СМАО).

18. Ткачук А.Ю. - председатель Московского регионального отделения РОО.

СТОРОНЫ:

* "Ассоциация российских магистров оценки" (АРМО), президент Коплус С.А.

* Региональная общественная организация "Московское общество оценщиков" (МОО), президент Зимин В.С.

* НП "Национальная лига субъектов оценочной деятельности" (НЛСОД), председатель Наблюдательного совета Сильвестров С.Н.

* НП "Партнерство РОО", президент Артеменков И.Л.

* Научный Совет "Стратегия управления национальным имуществом" при Отделении общественных наук Российской академии наук (РАН), заместитель председателя Совета Микерин Г.И.

* НП "Российская коллегия оценщиков" (РКО), председатель Правления Кувалдин Д. А.

* "Российское общество оценщиков" (РОО), президент Табакова С. А.

* "Северо-Западное общество оценщиков" (СЗОО), президент Баяндин Э. П.

* "Саморегулируемая межрегиональная ассоциация оценщиков" (СМАО), президент Федотова М. А.

* "Сибирская межрегиональная палата оценщиков" (СМПО), президент Кручинский П. Н.

* Торгово-промышленная палата Российской Федерации (ТПП РФ), председатель Комитета ТПП РФ по оценочной деятельности, "Система независимого общественного контроля оценочной деятельности" (СНОКОД), председатель Рутгайзер В. М.

* НП "Экспертиза собственности" Торгово-промышленной палаты Российской Федерации ("ЭКСО" ТПП РФ), вице-президент Голицын В.А.