Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Записная книжка бизнесмена

Подписаться Бесплатная «Серебряная» новостная рассылка . Подписчиков 99.704 RSS
←   Январь 2012   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31


За последние 60 дней ни разу не выходила


Сайт рассылки: http://elena-romanova.ru
Открыта: 02-04-2004
Адрес автора: economics.school.biznotebook-owner@subscribe.ru

Автор
Романова Елена

Статистика

99.704 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

Управленческий Шаолинь. Записная книжка бизнесмена. 324


Академия Романовой Елены
Управление отношениями или, как избежать беспорядка в бизнесе

Зачастую, в бизнесе собственник или руководитель испытывает затруднения в планировании:
- собственной деятельности;
- деятельности подчинённых;
- развития компании.
Планирование начинается с цели.
Цель поставить просто. Сказать «Хочу…» и уточнить, что именно. В бизнесе так же, как и в обычной жизни. Только слова другие.
Чем чаще мы достигаем целей, тем легче нам ставить новые и планировать их достижение.
Вы можете отследить и обратное – чем чаще НЕ достигаются цели, тем неприятнее и труднее планировать.

О том, от чего зависит не достижение целей - мы поговорим подробнее на тренинг-игре «Духовный дайвинг» 23-25 марта.
А вот, от чего зависит не планирование? Затронем эту тему, совсем немного, прямо сейчас.

Планирование деятельности руководителя зависит от планов компании и планов деятельности сотрудников.
Вектор развития компании определяет собственник, хозяин бизнеса, а детальное планирование целей и пути к ним, осуществляет руководитель (или, тот же хозяин бизнеса, если он в одном лице).
В компании есть стратегия, цели и планы. Но компания их не достигает. Почему? Кто движет компанию и осуществляет её цели? Хозяин бизнеса, руководитель?
Да, они влияют. Но зачастую их влияние оказывается недостаточным, чтобы деятельность компании осуществлялась так, как это запланировано. Планы, ежедневные, ежемесячные, годовые, спотыкаются о… сотрудников.

Планы компании разбиваются в дребезги об - отношение сотрудников к руководителю, к своей работе, к коллегам, результатам труда. Запланированное - превращается в хаос, если руководитель не понимает причин происходящего между ним и подчинёнными. Руководитель борется с последствиями, если не понимает, что происходит в сердцах и умах людей.
И тогда, планирование хромает – всё безжалостнее наступает беспорядок…
Хуан Шигун, живший около XII-XI веков до нашей эры, говорил так о закономерностях управления отношениями
«Если правитель знает, что происходит в сердцах его людей, он знает, что нужно делать, ибо именно это и определяет все его дела.»

Для современного руководителя это может звучать так:
Если руководитель знает, что происходит в сердцах его подчинённых, он знает, что нужно делать, ибо именно это знание и определяет все его дела в компании.
Как это влияет на увеличение прибыли, на достижение целей компании, на планирование? Прямо! Управление и сила влияния на людей – залог успешности компании.

Для человека современного, желающего быть счастливым в личных отношениях это звучит так:
Если вы знаете, что происходит в сердце вашего близкого или родственника, вы знаете как поступить вам. Именно это знание определяет ваши поступки и их следствие. Именно это знание помогает вам управлять отношениями и быть счастливым.
Именно это знание уменьшает в вашей жизни количество беспорядка и случайностей.

Не нужно придумывать никаких новых методик управления. Всё было известно задолго до наших современников. Закономерности управления были согласованы с законами природы. Человек, чтобы выжить всегда оглядывался вокруг, смотрел, как устроен мир, изучал законы природы, наблюдал. Поэтому, закономерности управления были известны и доступны для их применения ещё до нашей эры:
«Если правитель знает, что происходит в сердцах его людей, он знает, что нужно делать, ибо именно это и определяет все его дела.
Если люди чувствуют опасность, то необходимо убирать причины, которые приводят к этому ощущению. Следует навести порядок, убрать источники страха, необходимо достичь умиротворения.
Если кто-то выступает против существующего порядка, то следует утихомирить смутьянов.
Если кто-то обижен на власть, нужно понять, в чём причины этой обиды и постараться исправить причины.
Если у кого-то есть просьбы и требования, нужно понять, почему у людей возникает в чём-то насущная нужда, которую они не могут удовлетворить на своём уровне. Если есть люди, униженные в своей жизни, необходимо, чтобы к этим людям вернулось ощущение достоинства». Хуан Шигун

Таким образом, до нашей эры описывали суть управления. Дела не выдумываются при помощи мозговых штурмов или новейших методик. Через постоянное исследование переживаний людей, правитель (читай: Руководитель) точно знает, что нужно делать для наведения порядка в своей компании. Дела и цели возникают естественным образом и сами собой.

Так, каким законам подчиняется человеческое сердце – мужское и женское, взрослого и ребёнка, руководителя и подчинённого, в бизнесе и личной жизни? Каким законам подчиняются сердца и правителей и его народа?
В чём сила влияния и умения управлять своей жизнью, жизнью компании, жизнью семьи, жизни страны?
Что является сердцем управления? На какой закон отзываются людские сердца…

Приглашаю вас в Подмосковье 16-18 марта - на семинар «Управление и Власть. Лидерство и влияние»
Кем бы вы не были сейчас, кем бы вы не хотели стать в будущем – этот семинар будет вам очень интересен.
В первую очередь, этот семинар создавался для руководителей, собственников и предпринимателей. Сами же руководители говорят, что «этот семинар полезен, интересен АБСОЛЮТНО всем».
Я с ними полностью согласна.
Поэтому, приглашаю ВСЕХ читателей познакомиться с законами управления отношениями – в бизнесе и личной жизни!
Регистрация открыта!
Зная эти законы, вы уменьшаете влияние бардака или хаоса страны на вашу личную жизнь и увеличиваете своё влияние на собственную жизнь и бизнес

Буду рада вашим отзывам в письмах, которые жду по адресу water-fire-metal@mail.ru

Уважайте себя и цените других.
Пусть ваш Путь будет достойным.
До новых встреч!
И помните, мне ничего не известно о том, что вы думаете и чувствуете, о тех пор, пока вы не написали…

С уважением к Вам, Романова Елена.

WWW: http://elena-romanova.ru E-mail: water-fire-metal@mail.ru
Copyright (C) 2007-2012 Академия Елены Романовой
Перепечатка любых материалов разрешена только при сохранении авторства и размещении активной ссылки на наш сайт.
Отправляя письма, Вы соглашаетесь с тем, что они могут быть опубликованы в рассылке.
Cеминары, тренинги, курсы, тренинг-игры, консультации
В избранное