| ← Апрель 2024 | ||||||
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
|---|---|---|---|---|---|---|
|
8
|
9
|
10
|
11
|
12
|
13
|
14
|
|
15
|
16
|
17
|
18
|
19
|
20
|
21
|
|
22
|
23
|
24
|
25
|
26
|
27
|
28
|
|
29
|
30
|
|||||
За последние 60 дней ни разу не выходила
Сайт рассылки:
http://elena-romanova.ru
Открыта:
02-04-2004
Адрес
автора: economics.school.biznotebook-owner@subscribe.ru
Это рассылка о власти в бизнесе и об управлении отношениями в компании.
Эта рассылка для первых лиц и руководителей, для тех, кто хочет сделать карьеру и создать свою компанию:
- для тех, кто хочет овладеть тонкостями управленческого искусства;
- кто стремится перейти от стихийного руководства людьми к регулярному управлению, которое обеспечит не только процесс, но и принесёт результат;
- кто хочет развить в себе мышление управленца и другие навыки эффективного руководителя;
- для тех, кто хочет быть лидером и управлять бизнес процессами - управляя людьми и укрепляя свой авторитет.
Эта рассылка для тех, кто хочет знать, как управлять властью в компании/подразделении:
- Какое значение имеет управление отношениями в развитии бизнеса?
- Без чего привычный менеджмент теряет свою силу влияния?
- Почему компания теряет деньги, а сотрудники шантажируют руководство?
- Какие тонкие управленческие компетенции (мета-навыки) необходимы в управленческом искусстве?
- Менеджмент или компетентная власть - управление, контроль, результат.
- Что необходимо знать о власти, чтобы управление было успешным и лёгким?
- В чём универсальность принципа власти? Почему сотрудники не знают этого принципа, но успешно его используют - за вас или против?
Китайская военная стратегия, Конфуций и Лао-Цзы в современном деловом мире - Семинар О Власти и управлении.
Эта рассылка является хорошим материалом для самостоятельного размышления и приносит особую пользу тем, кто участвовал в семинаре О власти и развивает мета-навыки, обучаясь на регулярной основе на курсе "Управленческий Шаолинь"
Приглашаю к диалогу...
Не торопитесь делать выводы - управление властью, как и управление отношениями (людьми) предъявляет свои требования: одни - известны всем, другие - требуют тщательного изучения и практики.Статистика
-1 за неделю
Управленческий Шаолинь. Записная книжка бизнесмена. Как сотрудникам помочь включиться в работу. 518
Мы в Facebook Мы Вконтакте Записная книжка бизнесмена Как сотрудникам помочь включиться в работу. Пошаговая инструкция Здравствуйте! С вами Управленческий Шаолинь и Романова Елена. Длинные зимние праздники помогают не только хорошо отдохнуть, но и расхолаживают. Многие жалуются, что не могут организоваться и серьёзно включиться в работу. Находятся в рассеянном состоянии, отвлекаются на всякие нерабочие вопросы, затруднительно сосредоточиться на нужных делах. Поскольку руководитель должен быть (самым вменяе...
Управленческий Шаолинь. Записная книжка бизнесмена. Новый год стучится… 517
Мы в Facebook Мы Вконтакте Записная книжка бизнесмена Новый год стучится. Здравствуйте! С вами Управленческий Шаолинь и Романова Елена. Люблю этот праздник. А вы? Праздник, напоминающий, что пора подвести итоги: что сделано и как. Праздник, предлагающий подумать о планах. Праздник, располагающий к размышлениям. Праздник, приглашающий максимально погрузиться в атмосферу хороших отношений с близкими и дорогими людьми. Праздник подарков и сюрпризов. Наши итоги. 400 личных консультаций (из них 300 бизнес-консу...
Управленческий Шаолинь. Записная книжка бизнесмена. Практика осознанности и внимательности 516
Мы в Facebook Мы Вконтакте Записная книжка бизнесмена Практика осознанности и внимательности. Здравствуйте! С вами Управленческий Шаолинь и Романова Елена. Сегодня предлагаю руководителям поговорить о пробуждении, осознанности или очень тонком, но качественном контроле. <<Человек - это машина>>. Это высказывание Г.И. Гурджиева даже сегодня воспринимается обычным человеком как персональное оскорбление: <Лично я, не машина> Оно и понятно. Кому ж, приятно думать о себе, как о существе, которое вед...
Управленческий Шаолинь. Записная книжка бизнесмена. Только ваше отношение влияет на отношение других 515
Мы в Facebook Мы Вконтакте Записная книжка бизнесмена Только ваше отношение влияет на отношение других Сегодня мне попалась на глаза вот такая цитата: <<Только враги говорят друг другу правду. Друзья и возлюбленные, запутавшись в паутине взаимного долга, - врут бесконечно>>. /Стивен Кинг/ Поразмышляв над словами Стивена Кинга, решила пригласить вас обратить внимание вот на какие важности. Есть очевидный факт: предприниматель создаёт бизнес, чтобы зарабатывать, а не терять деньги. Есть ещё один ...
Управленческий Шаолинь. Записная книжка бизнесмена. Тайм-менеджмент и туман – близнецы-братья 514
Мы в Facebook Мы Вконтакте Записная книжка бизнесмена Тайм-менеджмент и туман - близнецы-братья Каждый 3-й предприниматель ставит себе диагноз: <У меня проблемы с тайм-менеджментом (ТМ. Аккуратно интересуюсь: <Откуда, вы узнали> Все, кто что-то <не успевает> дают приблизительно общий ответ: <Ну, как откуда? Ничего не успеваю, в делах неразбериха, аврал, зашиваюсь. Кажется, тайм-менеджмент этими вопросами занимается> Тайм-менеджмент красивая завлекаловка (или, отвлекаловка от важного) современного тренингов...
Управленческий Шаолинь. Записная книжка бизнесмена. Не может, потому что не знает, что нужно мочь 513
Мы в Facebook Мы Вконтакте Записная книжка бизнесмена Не может, потому что не знает, что нужно мочь Здравствуйте! С вами Управленческий Шаолинь и Романова Елена. Мы готовимся к заключительному семинару <Управление и Власть. Часто приходится слышать, как руководители жалуются на нерадивость сотрудников, на безнадёжность в кадровой ситуации на рынке, неадекватность людей, которые не хотят работать, но хотят получать деньги. Предприниматель бьётся, как раненая птица, принимая сотрудников на работу, надеясь, ч...
Управленческий Шаолинь. Записная книжка бизнесмена. Уникальный курс: уникальный руководитель 512
Мы в Facebook Мы Вконтакте Записная книжка бизнесмена Уникальный курс: уникальный руководитель Здравствуйте! С вами Управленческий Шаолинь и Романова Елена. Получив от вас, неожиданно большое количество заявок для обучения на курсе <Предпринимательское (управленческое) мастерство> завершаю первый этап их обработки. Начинаю проводить индивидуальные собеседования по скайпу для знакомства и уточнения ваших целей. Пока идут беседы, вы ещё можете прислать свою заявку, учитывая следующие моменты, присутствующие ...
Управленческий Шаолинь. Записная книжка бизнесмена. Встреча на мастер-классе 511
Мы в Facebook Мы Вконтакте Записная книжка бизнесмена Встреча на мастер-классе Здравствуйте! С вами Управленческий Шаолинь и Романова Елена. 27 ноября в Москве состоится встреча с читателями нашей рассылки на мастер-классе. В дружественной обстановке мы обсудим вопросы такой важной темы <Трудности в управлении людьми. В той или иной степени мы все в отношениях сталкиваемся с какими-то трудностями: кому-то не хватает выдержки, кому-то слов, кому-то понимания. В сообществе единомышленников, в беседе о жизни ...
Управленческий Шаолинь. Записная книжка бизнесмена. Посеешь поступок – пожнёшь судьбу 510
Мы в Facebook Мы Вконтакте Записная книжка бизнесмена Посеешь поступок - пожнёшь судьбу Здравствуйте! С вами Управленческий Шаолинь и Романова Елена. Мастер-класс Спешу оповестить всех, кому нравятся наши встречи в Москве, кто находит наши мастер-классы полезными - 27 ноября состоится мастер-класс. Мы продолжаем тему <Трудности в управлении людьми. Мастер-класс это встреча единомышленников, возможность решить актуальные вопросы и систематизировать своё понимание эффективности. Прошлый раз мастер-класс прох...
Управленческий Шаолинь. Записная книжка бизнесмена. Чужие доспехи. 509
Мы в Facebook Мы Вконтакте Записная книжка бизнесмена Чужие доспехи. Здравствуйте! С вами Управленческий Шаолинь и Романова Елена. Путь становления мастера управления не всегда ровный, как дорожное покрытие скоростного шоссе. Двигаясь по нему, можно обнаружить личные трудности, столкнуться с ловушками и соблазнами злоупотреблять властью: <Вынул он меч-кладенец из камня и замахал, что есть силы. <Не подходи! ЗарублюююУУУ. Одна из таких ловушек, многими даже не расценивается, как ловушка. Потому что, похожа ...
