Бизнес зрелость. Если вашей компанией управляют сотрудники, а не вы
Привет, с вами Вадим Мальчиков.
Бизнес зависит от постановщика целей. Команда подтягивается к цели.
Да, люди это самый ценный ресурс. Это святая истина.
Но деньги тоже ценный ресурс. И когда их тратишь, за ними всегда приходят новые. Если бы вы держались за пятитысячную купюру как за спасательный круг, опасаясь потратить ее — можно ли было бы назвать это здоровым отношением к ресурсу?
На планете живут 7 миллиардов человек. Некоторым из них точно ваши цели отзовутся резонансом.
Если вы владелец бизнеса, никогда, никогда, НИКОГДА не бойтесь расставаться с людьми.
С любыми!
Если кто-то из вашей команды стал для вас настолько незаменим, что вы готовы на что угодно, лишь бы его оставить, вы уже давно потеряли контроль над бизнесом. Ваши качества руководителя нуждаются в срочной прокачке.
ПОЯСНЮ: ваши сотрудники являются причиной над вашим бизнесом РОВНО НАСТОЛЬКО, насколько вы им это позволяете, и ровно до тех пор, ПОКА вы им это позволяете. Если у вас нет полной причинности в бизнесе (даже если вы полгода в нем не появляетесь) — это уже не ваш бизнес.
Причинность(она же ответственность) рулит. Она же твердость убеждений и уверенность в себе.
И если вся ваша команда решила вдруг сняться с якоря и уйти под крыло конкурента, вашей реакцией должна стать саркастическая усмешка, а вашими действиями — просто набор новой, в этот раз нормальной команды.
Возможно, прочитав это, вы подумаете, что я не ценю сотрудников. О, нет! Отнюдь. В моей компании очень сильный командный дух, много дружбы и взаимопомощи.
Здесь я говорю о способности руководителя «иметь» тех сотрудников, которых вы цените.
О том, как управлять человеческим фактором в компании я расскажу на открытом вебинаре «10 ошибок при работе с персоналом, которые не дают масштабировать бизнес» 23 марта в 12:00 МСК.
А также на вебинаре вы узнаете:
Как стабилизировать персонал во время кризиса в компании.
Секреты правильного контроля, которые дают результат.
Откуда набирать адекватных сотрудников.
Как перестать делать работу за свой персонал.
Как быстро адаптировать новых сотрудников и добиться немедленных результатов.
Как самому создавать специалистов: быстро и недорого.
Секрет эффективной системы оплаты труда, которая решит 3 головные боли владельца.
