| ← Апрель 2024 | ||||||
|
1
|
2
|
3
|
5
|
7
|
||
|---|---|---|---|---|---|---|
|
8
|
9
|
10
|
11
|
12
|
13
|
14
|
|
15
|
16
|
17
|
18
|
19
|
20
|
21
|
|
22
|
23
|
24
|
25
|
26
|
27
|
28
|
|
29
|
30
|
|||||
За последние 60 дней 13 выпусков (1-2 раза в неделю)
Сайт рассылки:
http://exec-booster.ru/
Открыта:
19-06-2006
Дорогие друзья. Перед вами рассылка статей "Центральной тренинговой компании". Большинство из них написано её учредителем, Вадимом Мальчиковым - известным бизнес-консультантом, публицистом, автором книг и тренером и специалистом высочайшего уровня по предоставлению программы Усилитель мощности руководителя. Мы рассылаем также статьи других авторов, когда они полностью совпадают с нашей точкой зрения на бизнес и происходящие в нём процессы.
Данные статьи содержат много методики, при помощи которой можно коренным образом изменить процессы в бизнесе, что доказано не только нашими клиентами, с которыми ведется реальная работа, но и читателями рассылки, которые регулярно присылают нам отзывы о том, как улучшился их бизнес благодаря нашим советам. Большинство данных, приведённых в наших статьях, будут интересны как бизнесменам, так и наёмным сотрудникам.
Мы всегда рады обратной связи от вас, и всегда реагируем на конструктивные предложения, а также отвечаем на вопросы. Поэтому пишите, не стесняйтесь. Ваши отклики для нас - как свежий ветер, который бодрит и даёт ощущение полноценной жизни. Ведь, в конце концов, всё, что мы делаем - для вас, друзья.
Вот один из отзывов нашего клиента:
Административная технология Л. Рона Хаббарда, которую предлагает Центральная тренинговая компания всесильна, потому что она работает. Мы смогли убедиться в этом на собственном опыте.
Рост моей компании, благодаря технологии построения эффективного бизнеса, в основном базирующейся на рекомендациях "Центральной тренинговой компании", составил 1600% (показатели дохода за сентябрь 2010 года по отношению к январю 2010 года). Да, в 16 раз на рынке, ещё не отошедшем от кризиса. И это не "с нуля".
Нам удалось построить компанию, которая всего за год превратилась в лидера на очень конкурентном рынке производства пластиковых карт в Санкт-Петербурге, следуя рекомендациям Вадима Мальчикова. Каждая из них - настоящий самородок золота для любого бизнесмена. Представляю, какого роста и могущества уже достигла наша компания, если бы мы пошли учиться к Мальчикову раньше.
Базой для этого фантастического с нашей точки зрения роста является правильно выстроенная организационная структура, в которой лучше чем команда Вадима Мальчикова не разбирается никто. Исчерпывающие ответы даются буквально на любую проблему.
Вадим! Желаем Вам настоящего процветания и успехов в бизнесе! Спасибо вам за Вашу работу!
Б. Игорь Николаевич, учредитель компании, г. Санкт-Петербург
Статистика
-6 за неделю
Бизнес зрелость. На кого вы тратите свое время?
Привет! На связи команда Академии Вадима Мальчикова! Руководитель склонен фиксироваться на вещах, предвещающих катастрофу. И часто он реже общается со счастливыми клиентами, что получили товары или услуги вашей компании. В основном он занят планированием, инспекциями, рутиной, документами. Иногда - продажами. Когда дело доходит до общения с клиентами, которые уже купили что-то, то до него докатываются лишь с претензией или проблемой. Сколько таких? Если вы не <кидаете> регулярно ваших клиентов и не строите...
Бизнес зрелость. Как зарабатывать больше, делая то, что любишь.
Привет! На связи команда Академии Вадима Мальчикова! Многие предприниматели начинают бизнес на голом энтузиазме, без технологии. Они совершенно не разбираются в людях (хотя уверены в обратном. У них есть бизнес-идея, они видят успешные примеры перед глазами - полный вперёд! Вижу цель - не вижу препятствий. И со всей силы сталкиваются с барьерами. Неожиданно пришла зима. Есть один закон жизни: <Чем более высокие цели ставит себе человек, тем больше свободы он получает при их достижении, но сложность и колич...
Бизнес зрелость. Искусство в производстве
Привет! На связи команда Академии Вадима Мальчикова! Нет ничего плохого в низкой рентабельности, если у вас бешеные обороты. Отдельная стратегия бизнеса - высокая норма прибыли. Что же позволяет её получить? Если добиться в высокорентабельном бизнесе большого оборота, то можно совершенно перестать беспокоиться о деньгах. Давайте взглянем на то, что позволяет людям повышать процент прибыли в стоимости товаров и услуг. Первое - блестящая идея. Второе - ценный вклад персонала. О первом способе я недавно расск...
Бизнес зрелость. Искусство в производстве
Привет! На связи команда Академии Вадима Мальчикова! Многие предприниматели начинают бизнес на голом энтузиазме, без технологии. Они совершенно не разбираются в людях (хотя уверены в обратном. У них есть бизнес-идея, они видят успешные примеры перед глазами - полный вперёд! Вижу цель - не вижу препятствий. И со всей силы сталкиваются с барьерами. Неожиданно пришла зима. Есть один закон жизни: <Чем более высокие цели ставит себе человек, тем больше свободы он получает при их достижении, но сложность и колич...
Бизнес зрелость. Как правильно ставить цели?
Привет! На связи команда Академии Вадима Мальчикова! Цель - главная мотивация лидера. Она заставляет жить, поднимает по утрам и заставляет работать ради чего-то большего. Но только правильно сформулированная цель правда приведёт к её достижению. А что если сложно сформулировать цель правильно? Поступите проще. Напишите сначала те виды деятельности, которые вызывают у вас душевный подъем. В рамках работы, конечно. Что вам по-настоящему нравится делать? Написав это полностью, ответьте себе на вопрос: к чему ...
Бизнес зрелость. Секрет высокой маржинальности
Привет! На связи команда Академии Вадима Мальчикова! Бизнес бывает малорентабельным и высокорентабельным: маржа получается маленькая и большая. Когда вы делаете маленькую наценку - вы продаете товары и услуги в большом объеме, чтобы получить ожидаемую сумму. Нет ничего плохого в низкой рентабельности, если у вас бешеные обороты. Продайте миллиарду китайцев по пачке сока стоимостью 2 доллара, заработайте на нем 10 центов с пачки, и у вас будет 100 миллионов долларов грязной прибыли. Отдельная стратегия бизн...
Бизнес зрелость. Подлинная цель.
Привет! На связи команда Академии Вадима Мальчикова! Не обанкротиться - это не цель. Цель - расширить деятельность. Когда следуешь этой цели, появляется реальный шанс не только выжить в кризис, но и продолжать преуспевать. Людей волнуют два конкретных вопроса. Нет, не <кто виноват> и <что делать. Крик души предпринимателя звучат так: < Как решать проблемы с кадрами> и <Где взять денег. Давайте смотреть в корень. Потенциальных сотрудников вокруг полным-полно. Денег у людей по карманам тоже немало, даже в кр...
Бизнес зрелость. Сотрудник уходит и уводит клиентов.
Привет! На связи команда Академии Вадима Мальчикова! Есть виды бизнеса, где эта проблема уже перестала быть просто проблемой, а стала выматывающей нервы нормой. Сотрудник-специалист концентрирует вокруг себя клиентов, предоставляя им услугу. Когда сотруднику надоедает у вас работать, он переходит в другое место или пытается открыть частную практику. При этом унося с собой базу данных <своих> клиентов. Которых он получил, благодаря вашим деньгам и усилиям. Но предпочитает об этом не вспоминать (к чему непри...
Бизнес зрелость. Потеря денег из-за оргструктуры!
Первая фатальная ошибка: не иметь оргструктуры в принципе. Компания без организационной структуры превращается в бардак. Вы наверняка видели такое в малом бизнесе: все занимаются всем. Когда директору что-то надо, он призывает любого сотрудника, который проходит мимо и нагружает его заданием. Люди не знают, кто их начальник. У одного человека может быть два или больше начальников, что взрывает мозг всем и создает кучу лишних движений, не приносящих денег. Оргструктура устраняет замешательство в отношении ф...
Бизнес зрелость. Как освободить 45% времени руководителю?
Привет, с вами Вадим Мальчиков. Ни одному руководителю не нравятся <безответственные> сотрудники. Но не всегда понятно, что вообще подразумевается под этим громким словом - безответственный. Вот хорошее определение безответственного сотрудника: это человек, который не выполняет свою работу, а пытается скинуть ее на руководителя. Бывало у вас такое, сотрудник прибегает, умоляет срочно уделить ему минутку, рассказывает вам о проблеме и. хлопает глазами, ожидая указаний? И так пару раз в день. А теперь помнож...
