Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Контроллинг & Управленческий Учет: общение профессионалов!

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Умный бизнес - Успешный бизнес" на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Май 2005   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
Автор
Славников Дмитрий Васильевич

Статистика

4.152 подписчиков
-1 за неделю
←   Все выпуски   →

Контроллинг & Управленческий Учет: общение профессионалов! => Эффективность деятельности


Информационный Канал Subscribe.Ru
Контроллинг & Управленческий учет: общение профессионалов!
Данная рассылка формируется на основе материалов
Золотого дискуссионного листа (электронной e-mail конференции)
Контроллинг & Управленческий Учет:
вопросы и ответы
Подписка:
Подписка: e-mail
 
 | Активность листа
Период:
16/05-22/05 2005
Новых тем: 2
Новых писем: 11
Участников дискуссии: 7
Подписчиков: 1424
Всего писем: 2465
 
 | Дайджест листа
Пн 16/05
Аннотация ко второму номеру журнала "Управленческий Учет"
C 2005 года в России выходит новый специализированный журнал "УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ". Периодичность: 1 раз в 2 месяца. Предусмотрена возможность подписки на электронную версию журнала.
ОГЛАВЛЕНИЕ 2 номера...
Подробнее > >  >
Ср 18/05
эффективность деятельности
Подскажите пожалуйста, как посчитать "заслуги" менеджера по закупу ТН при увеличении продаж по этому же ТН.
Точнее, как определить в количественном выражении факторы, влиящие на рост продаж. Возможно это определить или это чисто субъективное мнение оценивающего?..
Подробнее > >  >
  Новости | Вопрос недели | Ответы | Софт и Книги | Юмор | Диск. лист | Ссылки  

Контроллинг & Управленческий Учет: общение профессионалов!

Выпуск №17 от 2005-05-24 | Подписчиков: 1240 чел. 
СОДЕРЖАНИЕ
    

Сегодня в выпуске читайте:

    
    

  1. Презентация учебного курса
    "ТЕХНОЛОГИИ СБАЛАНСИРОВАННОГО УПРАВЛЕНИЯ"

  2. Аннотированный список статей
    нового специализированного журнала "Управленческий учет"     (№2, 2005)

  3. Вопрос недели
    "эффективность деятельности"     Примите участие в обсуждении!

  4. Аннотация книги
    Апчерч Алан Управленческий учет. Принципы и практика
    -М., Финансы и статистика, 2002. -952 с.

  5. Продолжение юмористического рассказа
    "Стенограмма переговоров с руководителями подразделений
    фабрики мягкой игрушки имени Ф. Дзержинского по поводу
    внедрения системы управления на платформе my$AP.com"

  6. Дискуссионный лист
    О сущности и принципах работы диск.листов

  7. Полезные ссылки:
    • Диск.лист МСФО - IAS - GAAP по-русски: вопросы и ответы
    • Диск.лист НАЛОГОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ: вопросы и ответы
    • Рассылка  НАЛОГОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ: легальная МИНИМИЗАЦИЯ НАЛОГОВ
    
НОВОСТИ

ПРЕЗЕНТАЦИЯ учебного курса "ТЕХНОЛОГИИ СБАЛАНСИРОВАННОГО УПРАВЛЕНИЯ"

(1) краткая характеристика курса      (2) основные модули курса;
(3) целевая аудитория;      (4) результаты обучения на курсе;
(5) стоимость участия;      (6) ведущие преподаватели курса;
(7) контактная информация.         
.   ..  ... [ 1 ] ...  ..   .

Я рад представить Вам
разработанный ведущими специалистами МАГ КОНСАЛТИНГ

учебный курс  "ТЕХНОЛОГИИ  СБАЛАНСИРОВАННОГО  УПРАВЛЕНИЯ"
    

который позволяет сконцентрировать внимание руководителей высшего и среднего звена на основных источниках внутренних конкурентных преимуществ компании. Программа курса предусматривает наряду с очными занятиями самостоятельную и групповую работу обучающихся, в том числе анализ ситуаций из собственной практики, что очень важно для успешного усвоения материала. Базовым учебным пособием к данному курсу является книга А.Гершуна и М.Горского "Технологии сбалансированного управления", вышедшая в 2005г. в издательстве "Олимп Бизнес" (сайт книги http://technologies.scorecard.ru).

В каждом модуле учебного курса рассматриваются аспекты управления процессом внедрения и адаптации рассматриваемого инструмента управления к специфике организации, даются рекомендации по управлению изменениями и минимизации проектных рисков.

Слушатели могут выбрать произвольную последовательность либо только один модуль, каждый из которых проводится как минимум 3 раза в год. Для того, чтобы у слушателя была возможность не только участвовать в очных занятиях, но и подготовить полноценную работу по своей организации для защиты и обсуждения, предоставляется возможность выбора и согласования в индивидуальном порядке даты проведения мастер-классов итоговых занятий по каждому модулю.

    

.   ..  ... [ 2 ] ...  ..   .

Основные модули курса
"Технологии сбалансированного управления":

=> Сбалансированная система показателей
  • Сбалансированная система показателей: базовый курс (8 ак. часов)
  • Сбалансированная система показателей: II ступень (12 ак. часов)
  • Сбалансированная система показателей: мастер-класс (4 ак. часа)
=> Управленческий учет
  • Управленческий учет: базовый курс (8 ак. часов)
  • Управленческий учет: II ступень (12 ак. часов)
  • Управленческий учет: мастер-класс (4 ак. часа)
=> Бюджетное управление предприятием
  • Бюджетное управление предприятием (12 ак. часов)
  • Бюджетирование: мастер-класс (4 ак. часа)

.   ..  ... [ 3 ] ...  ..   .

Целевая аудитория курса:

  • Руководители высшего и среднего звена,
  • специалисты отделов контроллинга и планово-экономических служб.

.   ..  ... [ 4 ] ...  ..   .

Результат обучения:

  • Комплексный взгляд на стратегии преумножения внутренних
    конкурентных преимуществ компании
  • Возможность с максимальной отдачей участвовать в процессах
    стратегического и оперативного планирования
  • Развитые навыки управления проектами по постановке систем
    контроллинга и стратегического управления по показателям деятельности
  • Развитые навыки постановки задач внешнему консультанту
    и/или внутренней проектной группе
  • Минимизация рисков реализации проектов внутренних изменений
    "своими силами"
  • Ознакомление с опытом реализации проектов по постановке
    систем бюджетирования, управленческого учета и ССП
    на российских предприятиях различных отраслей.

.   ..  ... [ 5 ] ...  ..   .

Стоимость участия:

    

Стоимость одного учебного дня для участников программ базового и II уровня составляет 6 000 рублей, включая НДС.

Стоимость мастер-класса (индивидуальных занятий с преподавателем по кейсу слушателя) продолжительностью 4 часа составляет 24 000 рублей, включая НДС.

В стоимость программ базового и II уровня включено:

  • занятия с опытным преподавателем-практиком
  • обед в ресторане **** и кофейные паузы
  • комплект раздаточных материалов
  • посттренинговая поддержка в режиме ответов на вопросы
  • по эл. почте или телефону

Стоимость проведения целевых корпоративных программ, построенных на базе модулей курса "Технологии сбалансированного управления" определяется в ходе переговоров и зависит от степени необходимой доработки материала.

    
.   ..  ... [ 6 ] ...  ..   .

Ведущие преподаватели курса:

=> Андрей ГЕРШУН

    

Управляющий партнер МАГ КОНСАЛТИНГ, член Экспертно-консультативного Совета по управленческому учету при Минэкономразвития РФ, член Международной ассоциации по образованию и исследованиям в области бухгалтерского учета (IAAER), автор и редактор книг по управлению и МСФО. Имеет многолетний опыт руководства проектами по постановке систем стратегического управления и контроллинга, а также проведения учебных программ по следующим направлениям: стратегический менеджмент, сбалансированная система показателей, управленческий учет. Преподает в МГУ им. Ломоносова (экономический факультет), на программах MBA АНХ при Правительстве РФ (Высшая школа финансового менеджмента), ММВШБ "МИРБИС" при РЭА им Плеханова.

    

=> Ирина АБРАМОВА

    

Старший менеджер МАГ КОНСАЛТИНГ, член Экспертно-консультативного Совета по управленческому учету при Минэкономразвития РФ, сертифицированный специалист по управленческому учету и финансовому менеджменту CAP/CIPA, эксперт проекта TACIS по разработке методических рекомендаций по внедрению управленческого учета на российских предприятиях. Имеет многолетний опыт участия и руководства консультационными проектами, а также проведения учебных программ по следующим направлениям: бюджетирование, сбалансированная система показателей. Преподает на программе "Финансовый менеджер" АНХ при Правительстве РФ (Высшая школа финансового менеджмента).

    

=> Игорь АВЕРЧЕВ

    

старший менеджер МАГ КОНСАЛТИНГ, сертифицированный специалист по МСФО, управленческому учету и финансовому менеджменту CAP/CIPA, автор и редактор учебных пособий по международным стандартам финансовой отчетности. Имеет богатый опыт проведения учебных программ по следующим направлениям: управленческий учет, МСФО, бюджетирование, финансовый менеджмент. Преподает в МГУ им. Ломоносова (экономический факультет), на программах МВА в АНХ при Правительстве РФ (Школа экономики земельных рынков).

    

.   ..  ... [ 7 ] ...  ..   .

Контактная информация:

     WEB: http://www.mag-consulting.ru/c/kurs_btm

тел./факс. (095) 232-36-24

e-mail: training@mag-consulting.ru 		    

C 2005 года в России выходит новый
специализированный журнал "УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ".
    

Периодичность: 1 раз в 2 месяца.
Предусмотрена возможность подписки на электронную версию журнала.

Подробнее о журнале: http://www.dis.ru/uu/?uuk

ОГЛАВЛЕНИЕ
(№2, 2005, с аннотациями статей)


:.
ОТ РЕДАКЦИИ

Слово главного редактора

:.
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УЧЕТНО-АНАЛИТИЧЕСКОГО ПРОЦЕССА

Возможности использования средств и методов факторного анализа в аудите
Сиротенко Э.А.

В настоящее время в Российской Федерации идет активная работа над созданием концепции аудита, основное назначение которой - быть базой для последовательного, непротиворечивого, экономичного и ускоренного развития теории и практики аудита. Сейчас для российского аудита на первый план выходят вопросы, связанные с повышением качества аудиторских проверок при минимизации стоимостных, временных и трудовых затрат на их проведение.

Особенности учета затрат и активов в экологическом управленческом учете
Белоусов А.И.

К числу наиболее оптимальных путей решения природоохранных проблем следует отнести максимальное использование адекватного сложившейся ситуации управленческого инструментария, важнейшей составной частью которого является экологический учет. Действующие ныне традиционные модели учета не в полной отражают различные средозащитные аспекты, что выражается в ненадежности, неполноте и противоречивости получаемой информации. Данные обстоятельства и предопределяют критическое осмысление и выработку как общих, так и частных теоретико-методологических аспектов развития бухгалтерского экологического учета.

Управленческие аспекты формирования учетного информационного пространства
Суворова С.П., Бойцова Н.А.

Важнейшей структурной частью экономического пространства является учетное информационное пространство. Его формирование зависит от потребностей системы управления компанией. Стратегическое учетно-информационное пространство обеспечивает нужды стратегического управления фирмой.

Модель управленческого учета расходов на продажу в оптовой торговле на основе метода АВС-costing
Галкина Е.В.

Подход АВС (activity-based costing) предполагает, что распределение косвенных затрат должно быть осмысленным и обоснованным. Значимая оценка полных затрат должна включать распределение накладных расходов в пропорции к видам деятельности, которые их генерируют. Учет затрат по видам деятельности (АВС) позволяет реализовать указанный подход и рассматривается не только как система учета затрат, но и как один из инструментов анализа.

:.
ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА КОНТРОЛЛИНГА, ЭКОНОМИЧЕСКОГО АНАЛИЗА

Анализ эффективности растениеводства
Ульянов И.П.

Специалистам-аналитикам для анализа необходимо разбираться в хозяйственной деятельности всего сельскохозяйственного предприятия, его подразделений и служб, отдельных работников и коллективов, оценивать достигнутые результативные показатели за отдельные периоды, находить резервы повышения эффективности производства и наиболее целесообразные перспективы развития. Чтобы правильно решать эти вопросы в области растениеводства, необходимо применять методы анализа, рассмотренные в статье.

Управленческий учет и анализ количественных и качественных параметров продукции на промышленных предприятиях
Головина Т.А.

На современном этапе развития экономики в целях обеспечения конкурентоспособности продукции необходимо уделять особенное внимание ее качеству. Однако практически отсутствуют методики учета и анализа качественных характеристик производимой продукции. В статье приведена методика отражения в учете и анализа качественных составляющих производимой продукции.

:.
ФИНАНСОВЫЙ УЧЕТ, ЭЛЕМЕНТЫ НАЛОГООБЛОЖЕНИЯ

Управление дебиторской задолженностью: учет и налогообложение
Попова Л.В., Маслова И.А.

С вопросами, связанными с взысканием, списанием и реализацией дебиторской задолженности, зачастую приходится сталкиваться практически каждому предприятию. Бывает, что сумма числящейся на предприятии дебиторской задолженности превышает реальную задолженность: либо это долг неизвестной фирмы, часто подставной, которая уже давно ликвидировалась, либо в бухгалтерских документах не указано, что задолженность была погашена или дебиторская задолженность перепутана с кредиторской, либо на предприятии не было произведено своевременное списание задолженности, в результате которой она вроде как и есть, но взыскать её через суд невозможно за истечением срока исковой давности. Вопросам отражения в учете и налогообложения реализации и списания дебиторской задолженности посвящена данная статья.

:.
ПРАКТИЧЕСКИЙ ОПЫТ ВНЕДРЕНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА
И УПРАВЛЕНЧЕСКОГО АНАЛИЗА

Анализ ценовой и поведенческой политики фармацевтических структур
Пашутин С.Б.

В данной статье, на основе моделирования условных объектов, показаны особенности товарооборота на фармацевтическом рынке, которые могут быть учтены в концепции стратегического развития фармацевтической структуры, в частности в ее планах по снижению рисков несвоевременных платежей. Это позволит менее болезненно ощущать последствия необоснованной дебиторской задолженности клиентов, а также предотвратить возможные собственные нарушения по срокам оплаты за поставленный товар или за привлеченные заемные средства.

:.
БЮДЖЕТИРОВАНИЕ

Планирование как одна из функций управления развитием производства на предприятии
Фандеева А.В.

В статье рассмотрены основные вопросы, связанные с повышением эффективности планирования развития производства промышленного предприятия, посредством обеспечения взаимосвязанности элементов и комплексности этого процесса. В современных условиях жесткой конкуренции эффективное управление развитием производства невозможно без обеспечения постоянного изменения продукции и производства в целях удовлетворения потребностей покупателей. Это, в свою очередь, является одним из основных факторов, влияющих на конкурентоспособность и прибыльность функционирования предприятия.

Концептуальные основы внедрения системы бюджетирования
Васильева М.В.

Одним из основных направлений совершенствования финансового планирования на российских предприятиях является система бюджетирования доходов, расходов и капитала. Система бюджетирования, являясь инструментом внутрифирменного финансового планирования и контроля, существенно повышает эффективность управления финансами предприятия за счет предупреждения нерационального использования финансовых ресурсов как на стадии планирования, так и на стадии контроля за их использованием, что позволяет управлять платежеспособностью и ликвидностью предприятия.

:.
ИНВЕСТИЦИИ

Системные основы классификации инвестиционных затрат в условиях эколого-социального развития экономики
Шибаева Н.А.

На современном этапе общественного развития появилась необходимость перехода к новому типу экономического роста и трансформации эколого-социально-экономических отношений. Ведущая роль в решении этой проблемы принадлежит инвестициям. Поскольку инвестиционный процесс - это основа расширенного воспроизводства на новой научно-инновационной базе, которая способствует социально-экономическому росту общества и созданию благоприятных экологических условий. Сегодня важным является определить принцип расчета значений показателя "объема инвестиций" в широком понимании категории "капиталообразования".

Автором статьи представлена соответствующая данной концепции классификация инвестиционных затрат, которые делятся на три группы: экономические, социальные экологические.

:.
КРОССВОРД

Особенности учетно-аналитического процесса в Германии

    
ВОПРОС НЕДЕЛИ 

От: Елена Лысова <liza_per_nsg@m*****.ru>
Обратный адрес: economics.school.controlling-list@subscribe.ru
Тема: [controlling] эффективность деятельности
N Диск. листа: 2463
Дата: 18 мая 2005
Архив: http://subscribe.ru/archive/economics.school.controlling/msg/369536


Уважаемые коллеги!
Подскажите пожалуйста, как посчитать "заслуги" менеджера по закупу ТН при увеличении
продаж по этому же ТН.
Точнее, как определить в количественном выражении факторы, влиящие на рост продаж.
Возможно это определить или это чисто субъективное мнение оценивающего?
С уважением, Елена
ОТВЕТЫ 


КОНТРОЛЛИНГ и Управленческий Учет: вопросы и ответы N 2464 от 2005-05-18                          
участников 1415 Написать: economics.school.controlling-list@subscribe.ru                          
========================================================================                          
                          
Для оценки эффективности ТН можно использовать такие показатели как чистый оборотный
капитал ТН и его оборачиваемость в сравнении с устанровленной в Компании нормой
оборачиваемости ЧОК для этого ТН.  Это можно использовать при оценке деятельности
коммерческого директора ТН, как управляющего.
При оценке деятельности закупщика можно исходить из след. положений:
1. Закупленный товар должен  давать доход ("маржу") не менее установленной нормы
для этого ТН
2. Стоимость закупки не должна быть выше  средней по рынку + фактор срочной необходимости
+ фактор дефицита
3. Запас этого товара не должен превышать нормативный  или оборачиваемость этого
товара не должна быть больше (длиннее) нормативной + фактор дефицита + возможная
задержка доставки (прохода через таможню).
Все это легко рассчитывается и, следовательно, можно учесть в формуле расчета
вознаграждения закупщика. 

Увеличение продаж может произойти из-за грамотной рекламы и из-за грамотной работы
торгующего персонала, т.е. за счет увеличения кол-ва посетителей, увеличения
доли покупателей в этих посетителях и увеличения средней стоимости покупки (но
надо вычленить в этой стоимости ее увеличение за счет планового повышения цены).
Закупщик может повлиять на увеличение продаж только путем своевременной закупки
нужного кол-ва товара, т.е. через управление оборачиваемостью товарного запаса
и через управление ассортиментом. А по какой цене закупщик товар бы не купил,
продать его можно только по той цене, которую определил рынок.

С уважением, Полякова Татьяна



КОНТРОЛЛИНГ и Управленческий Учет: вопросы и ответы N 2465 от 2005-05-20                          
участников 1424 Написать: economics.school.controlling-list@subscribe.ru                          
========================================================================                          
                          
On Wed, 18 May 2005 12:18:50 +0400
  Елена Лысова <liza_per_nsg@m*****.ru> wrote:

>                          
> Уважаемые коллеги!
> Подскажите пожалуйста, как посчитать "заслуги" менеджера по закупу ТН при увеличении
> продаж по этому же ТН.
> Точнее, как определить в количественном выражении факторы, влиящие на рост продаж.
> Возможно это определить или это чисто субъективное мнение оценивающего?
> С уважением, Елена 
>                          

Добрый день!

Посмотрите классический инструмент "оптимизация партий отгрузки" (он же 
"оптимизация покупателей"). Прекрасно описан в Х.-Й.«Инструменты 
контроллинга», М.: Финансы и статистика, 1999. Кажется второй или 
четвертый инструмент по порядку в оперативном контроллинге. Там несколько 
страниц. Это ответы на все вашы вопросы по данной теме. Не стоит изобретать 
велосипед.


С наилучшими пожеланиями,
mi3y-hi3y@r*****.ru

ПРОДОЛЖЕНИЕ написать или почитать можно ЗДЕСЬ> >  >

СОФТ и КНИГИ


Добавить
в корзину
 Управленческий учет. Принципы и практика
Автор: Алан Апчерч
Наша цена: 606 руб. (!!!)
(Цена указана без Ваших персональных скидок. С дисконтной картой Болеро скидка 10%)
Дата выхода: 2002 г.
Обложка: Твердая
Объем: 952 стр. (!!!)
Издательство: Финансы и статистика
Оценка покупателей: * * * * *
Описание:

Я не знаю, откуда эта книга появилась в магазинах,
все-таки она была издана еще в 2002 году и долгое время
я ее никак не мог найти в продаже.
Я уверен, что это последние экземпляры,
поэтому заказывайте сейчас!

Легендарная книга по управленческому учету легендарного автора.


Р Е К О М Е Н Д У Ю

Приобрести книгу: "Управленческий учет. Принципы и практика"

С О Д Е Р Ж А Н И Е


Предисловие автора

От автора

Часть 1. ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА

       Глава 1. Введение
       Глава 2. Основы управленческого учета
       Глава 3. Оценка затрат
       Глава 4. Распределение накладных затрат
       Глава 5. Калькулирование с полным распределением затрат и
                     маржинальное калькулирование

Часть 2. АНАЛИЗ РЕШЕНИЙ

       Глава 6. Анализ "затраты/объем/прибыль"
       Глава 7. Принятие решений: релевантные затраты и выгоды
       Глава 8. Принятие решений: ценообразование и ограничивающие факторы
       Глава 9. Принятие решений в условиях риска и неопределенности
       Глава 10. Оценка инвестиционных проектов
       Глава 11. Стоимость капитала

Часть 3. ПЛАНИРОВАНИЕ, КОНТРОЛЬ И ОЦЕНКА РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

       Глава 12. Бюджетное планирование
       Глава 13. Бюджетный контроль
       Глава 14. Анализ отклонений
       Глава 15. Оценка результатов деятельности
       Глава 16. Поведенческие аспекты управленческого учета

Приложения

       Приложение А. Вторичное распределение накладных затрат
       Приложение В. Финансовые таблицы
       Приложение С. Ответы на задания

Размышления об управленческом учете

Что читать об управленческом учете


Р Е К О М Е Н Д У Ю

Приобрести книгу: "Управленческий учет. Принципы и практика"

ЮМОР

Стенограмма переговоров с руководителями подразделений
фабрики мягкой игрушки имени Ф. Дзержинского
по поводу внедрения системы управления на платформе my$AP.com
(Продолжение. Начало читайте в №№14, 15 и 16.)

    

Сбыт

- Семен Семеныч?
 - Да! Дорогой мой! Как я рад вас слышать. Знаете ли вы, что наша фабрика выпускает большую номенклатуру отличной мягкой игрушки, которая пользуется огромным спросом как у нас в стране, так и за рубежом. На нашей фабрике трудятся специалисты высочайшей квалификации, обладающие огромным опытом производства самых сложных изделий, несущих радость и незабываемые впечатления нашим детям и их родителям... Мы осуществляем поставки... При покупке более одной игрушки одному ребенку... Оплата производится...

- Семен Семеныч! Извините, что прерываю, меня зовут Дмитрий, я...
 - Дмитрий Михайлович! Очень хорошо, что вы позвонили! Мы как раз только что запустили в производство нового мишку. Загляденье, а не игрушка. Он станет настоящим другом вашему ребенку! У вас, кстати, есть ребенок?

- Да, двое, пятнадцати и двадцати одного года...
 - Замечательно! Это самый подходящий возраст! Наш мишка поможет им стать настоящими людьми, он привьет им бережное отношение к природе, научит любить людей и почтительно относиться к родителям. Он..., кстати, советую взять двух. Или четырех, если вы уже планируете внуков. Не стоит с этим тянуть. Я имею в виду и ваших внуков и наших мишек. Дети растут быстро, мишки - дорожают. Так что я бы на вашем месте взял восемь штук. Не пропадет! Они ведь сделаны из натурального меха. В конце-концов ваша жена может их распороть и сшить вам жилетку. Сейчас зимы холодные, а как топят - сами знаете...

- Семен Семеныч! Я разговаривал с Семен Семенычем из снабжения, он посоветовал...
 - Да-да, знаю. Это я и есть. До обеда на полставки в снабжении подрабатываю. Начальника снабжения посадили неделю назад. Если теперь посадят начальника сбыта, то выйдет предыдущий начальник снабжения, у него как раз срок кончается, и будет на полставки за меня. Так что можете ни о чем не беспокоится. Ваш заказ будет надежно выполнен...

- Но, я хотел вам предложить...
 - Конечно, конечно. Хорошо помню. Снабжение работает просто безобразно. Они никак не могут подсчитать свои запасы. Самая большая проблема с ушами. Отшучиваются, что ушей хватит на пятьдесят лет. А если не хватит?! Как мы можем строить свою стратегию продаж при такой точности прогнозов? Так что, если ваша продукция идет на европоддонах, то советую позвонить в снабжение и поговорить с ними. Они должны во чтобы-то не стало перейти на европоддоны. Иначе им никогда не наладить нормальный учет. Кстати, а сколько поддонов занимает ваша продукция? Им нужно штук сто. В принципе, вы можете поставить им сначала отдельно поддоны, а месяца через три уже подвезти и продукцию.

- Но...
- Начальника зовут Семен Семеныч. Телефон как у меня, только последние две цифры нужно набирать в обратном порядке. И не тяните с покупкой мишек. Кто знает, какие цены будут после меня.


автор мне неизвестен

(продолжение следует)

:-)))

    
Диск. лист
    

Что такое дискуссионный лист?

Дискуссионный лист -- это специальный формат почтового форума, в котором все участники общаются между собой исключительно при помощи электронной почты. Это удобно, т.к. все сообщения Дискуссионного Листа автоматически доставляются в почтовый ящик участников!

Каждый участник может писать в Дискуссионный лист, а также принимать участие в обсуждении ранее поднятых тем. В последнее время данный формат общения становится все более и более популярным в Рунете, т.к. позволяет профессионалам общаться между собой, а кроме того экономит время и расходы на доступ к Интернету (достаточно лишь одной электронной почты)!

Чтобы получить возможность задавать свои вопросы на многотысячную аудиторию специалистов, участников Золотого дискуссионного листа
"Контроллинг & Управленческий Учет: вопросы и ответы" необходимо:

зарегистрироваться на сайте:
http://subscribe.ru/catalog/economics.school.controlling
либо
отправить любое (даже пустое) письмо на адрес:
economics.school.controlling-sub@subscribe.ru

    
ССЫЛКИ
    

Рекомендую подписаться на дискуссионные листы:

А также рекомендую рассылку: 		    

С уважением, автор рассылки  
"Контроллинг & Управленческий Учет: общение профессионалов!"  
организатор и владелец Золотого дискуссионного листа  
"Контроллинг & Управленческий Учет: вопросы и ответы"  
Славников Дмитрий  

economics.school.controlling-owner@subscribe.ru  

  Новости | Вопрос недели | Ответы | Софт и Книги | Юмор | Диск. лист | Ссылки  
© Славников Дмитрий, 2004 - 2005
Subscribe.Ru
Поддержка подписчиков
Другие рассылки этой тематики
Другие рассылки этого автора 		Подписан адрес:
Код этой рассылки: economics.school.cima 		Отписаться
Вспомнить пароль
В избранное