Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay
  Все выпуски  

Контроллинг & Управленческий Учет: общение профессионалов! => Re: Проектирование ABC


Информационный Канал Subscribe.Ru

Контроллинг & Управленческий учет: общение профессионалов!
Данная рассылка формируется на основе материалов
Золотого дискуссионного листа (электронной e-mail конференции)
Контроллинг & Управленческий Учет:
вопросы и ответы
Подписка:
Подписка: e-mail
 
 | Активность листа

Период:
02/05-08/05 2005
Новых тем: 4
Новых писем: 10
Участников дискуссии: 8
Подписчиков: 1402
Всего писем: 2426
 
 | Дайджест листа

Вт 03/05
Книги на английском

Может ли кто-нибудь из уважаемых участников дискуссионного листа "Контроллинг & Управленческий Учет: вопросы и ответы" подсказать ссылки на книги на английском языке по темам контроллинг, управленческий учет, управление затратами, либо прислать таковые мне по адресу miralex@s*****.ru? Вообще книга необходима для перевода в целях сдачи кандидатского экзамена по английскому языку, но и для общего развития не помешает, поэтому прошу модератора не блокировать письмо, как не отвечающее тематике листа.

Кроме того, у меня появился следующий вопрос, ответ на который я не могу найти. Какие аналоги для понятий "управленческий учет" и "управление затратами" существуют в английском языке...
Подробнее > >  >
Ср 04/05
методология учета

тоит задача описания методологии учета на предприятии. Посоветуйте, с чего начинать...
Подробнее > >  >
Пт 06/05
Про МТС предприятия

Наше промышленное предприятие (как и любое другое, я полагаю) большую часть материально-тех ценностей приобретает по счетам на предоплату..По договорам, как правило, работают только по основным материалам..Вся остальная вспомогаловка так сказать закупается стихийно, зачастую в Москве у всяких там дилеров..Суммы проходят приличные, поэтому возникает проблема постановки качественной работы. У нас на каждый счет рассчитывается т.н. "рентабельность", в сравнении с отпускными ценами предприятий-изготовителей..Возникают иногда спорные ситуации - допустим дешевый счет, а предприятие, которое изготавливает находится очень далеко и ТЗР значительно превосходит весь счет..
Мне хотелось бы услышать как у других поставлена эта работа по управлению закупками, и как найти здесь оптимальный вариант...
Подробнее > >  >
Сб 07/05
Положение по управленческому учету

Может, у кого-нибудь есть пример положения по управленческому учету (или политика для целей управленческого учета)
Нужно как пример.
Подробнее > >  >
  Новости | Вопрос недели | Ответы | Софт и Книги | Юмор | Диск. лист | Ссылки  

Контроллинг & Управленческий Учет: общение профессионалов!

Выпуск №15 от 2005-05-12 | Подписчиков: 937 чел. 

НОВОСТИ

Напоминаю, что в конце марта состоялась 1-я Московская международная конференция
"КОНТРОЛЛИНГ и Управленческий Учет: ПРАКТИЧЕСКИЙ ОПЫТ РЕАЛИЗАЦИИ"


В работе конференции приняло участие более 100 специалистов - представителей ведущих компаний (производственных и торговых предприятий, банков и финансовых организаций) со всего СНГ. За 3 дня работы конференции участники услышали и смогли обсудить 20 докладов по вопросам практического внедрения и использования контроллинга и управленческого учета, а также широкого спектра их инструментария, на предприятиях России, Украины, Беларуси, Австрии, Эстонии, Польши...

С подробным отчетом о конференции можно ознакомиться в 12-ом номере нашей рассылки.

Кстати, для всех подписчиков данной рассылки, кто по тем или иным причинам не смог принять участие в конференции, организаторы подготовили подарок: на официальном сайте конференции по адресу http://mcc.cima.ru можно для ознакомления скачать файлы презентаций докладов!..


ВОПРОС НЕДЕЛИ

От: Павел <tigra-pro@y*****.ru>
Обратный адрес: economics.school.controlling-list@subscribe.ru
Тема: [controlling] Re: Проектирование ABC
N Диск. листа: 2417
Дата: 2004-05-03
Архив: http://subscribe.ru/archive/economics.school.controlling/msg/360688

имел опыт проектирования элементов ABC в системе управления "Галактика". получилось
довольно качественное распределение затрат по бизнес-процессам, проектам и центрам
ответственности. вторичное распределение затрат центров обслуживания (центры
затрат)не проводил, т.к. руководство предприятия отказалось от нововведений из-за
больших дополнительных затрат по введению. но, следует отметить, что "Галактика"
достаточно дорога и нужна только крупным предприятиям.

ОТВЕТЫ


КОНТРОЛЛИНГ и Управленческий Учет: вопросы и ответы N 2418 от 2005-05-03 участников 1397 Написать: economics.school.controlling-list@subscribe.ru ======================================================================== -----Original Message----- From: Павел <tigra-pro@y*****.ru> To: "economics.school.controlling" <exelence@b*****.ru> Date: Tue, 03 May 2005 10:11:50 +0400 Subject: [controlling] Re: Проектирование ABC > "Галактика" достаточно дорога и нужна только крупным предприятиям. > Уважаемый Павел! Если можно, поточнее - "достаточно дорога" (хотя бы, порядок цифр). И в каком варианте - приобретение готового комплекса, или заказ на проектирование в "Галактике"? С уважением, Владимир


КОНТРОЛЛИНГ и Управленческий Учет: вопросы и ответы N 2420 от 2005-05-04 участников 1399 Написать: economics.school.controlling-list@subscribe.ru ======================================================================== немного можно: Галактика состоит из различных контуров (управление предприятием, логистика, производственный, отраслевых решений, административный, системного администрирования, отношения с клиентами, управление персоналом, финансовый, м.б. уже еще что-то придумали). в принципе, каждый контур работает сам по себе, но для оптимальной работы нужно взаимодействие всех контуров. стоят они по разному:- от примерно $2000 до 5000, плюс обслуживания и обновления. обучение каждого сотрудника по каждому контуру порядка $700. короче грамотный лохотрон. но крупным предприятиям без него не обойтись. все, что Галактика умеет у неё на сайте вывешено. надеюсь, что смог Вам немного помочь. с уважением, Павел Родных


КОНТРОЛЛИНГ и Управленческий Учет: вопросы и ответы N 2421 от 2005-05-04 участников 1399 Написать: economics.school.controlling-list@subscribe.ru ======================================================================== Предположим, не лохотрон, а дорогая программа с большими вариантами в использовании. Контуры различные для различных нужд. И нет необходимости все закупать, чтобы была, как Вы сказали, оптимальная работа. Просто у каждого предприятия свои нужды. И закупка идет под свои нужды. В обслуживание входит и обновление, а не по отдельности (если только это не спецобновление под конкретную проблему конкртеного заказчика). Если на предприятии сотрудников порядка 5000 человек, то уже подумаешь какой софт выбрать - вариантов много и 1С, и Аксапта, и Галактика. Главное четко выяснить свои потребности и уже затем сформулировать их к предлагаемому софту. С уважением, Наталья


КОНТРОЛЛИНГ и Управленческий Учет: вопросы и ответы N 2422 от 2005-05-04 участников 1399 Написать: economics.school.controlling-list@subscribe.ru ======================================================================== дорогая, но не совсем стоящая этого. осбенно, что касается обучения персонала организаций-заказчиков


КОНТРОЛЛИНГ и Управленческий Учет: вопросы и ответы N 2423 от 2005-05-04 участников 1399 Написать: economics.school.controlling-list@subscribe.ru ======================================================================== Уважаемые участники конференции! Пожалуйста, не отходите от темы! Тема не о Галактике, а о АВС! Что касается непосредственно АВС, то, на мой взгляд, дело не в том, поддерживает ли система АВС или нет! По-моему, в любой программе, начиная от 1С и заканчивая SAP R3, можно организовать учет затрат по видам деятельности, да и в общем-то любой другой. А что касается именно проектирования, то здесь нужен, если я правильно понимаю "проектирование", инструмент моделирования бизнес-процессов, лучшим из которых, в том числе, и для описания модели АВС, я считаю ARIS. С уважением, Сергей Матюхин icq # 216-217-333

ПРОДОЛЖЕНИЕ написать или почитать можно ЗДЕСЬ> >  >


СОФТ и КНИГИ



Добавить
в корзину

Управленческий учет. Принципы и практика
Автор: Алан Апчерч
Наша цена: 606 руб. (!!!)
(Цена указана без Ваших персональных скидок. С дисконтной картой Болеро скидка 10%)
Дата выхода: 2002 г.
Обложка: Твердая
Объем: 952 стр. (!!!)
Издательство: Финансы и статистика
Оценка покупателей: * * * * *
Описание:

Я не знаю, откуда эта книга появилась в магазинах,
все-таки она была издана еще в 2002 году и долгое время
я ее никак не мог найти в продаже.
Я уверен, что это последние экземпляры,
поэтому заказывайте сейчас!

Легендарная книга по управленческому учету легендарного автора.


Р Е К О М Е Н Д У Ю

Приобрести книгу: "Управленческий учет. Принципы и практика"

С О Д Е Р Ж А Н И Е


Предисловие автора

От автора

Часть 1. ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА

       Глава 1. Введение
       Глава 2. Основы управленческого учета
       Глава 3. Оценка затрат
       Глава 4. Распределение накладных затрат
       Глава 5. Калькулирование с полным распределением затрат и
                     маржинальное калькулирование

Часть 2. АНАЛИЗ РЕШЕНИЙ

       Глава 6. Анализ "затраты/объем/прибыль"
       Глава 7. Принятие решений: релевантные затраты и выгоды
       Глава 8. Принятие решений: ценообразование и ограничивающие факторы
       Глава 9. Принятие решений в условиях риска и неопределенности
       Глава 10. Оценка инвестиционных проектов
       Глава 11. Стоимость капитала

Часть 3. ПЛАНИРОВАНИЕ, КОНТРОЛЬ И ОЦЕНКА РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

       Глава 12. Бюджетное планирование
       Глава 13. Бюджетный контроль
       Глава 14. Анализ отклонений
       Глава 15. Оценка результатов деятельности
       Глава 16. Поведенческие аспекты управленческого учета

Приложения

       Приложение А. Вторичное распределение накладных затрат
       Приложение В. Финансовые таблицы
       Приложение С. Ответы на задания

Размышления об управленческом учете

Что читать об управленческом учете


Р Е К О М Е Н Д У Ю

Приобрести книгу: "Управленческий учет. Принципы и практика"


ЮМОР

Стенограмма переговоров с руководителями подразделений
фабрики мягкой игрушки имени Ф. Дзержинского
по поводу внедрения системы управления на платформе my$AP.com

(Продолжение. Начало читайте в №14.)

Главный инженер

- Алё! Здрасте, Василиваныч?
- Так точно.
- Василиваныч я из компании Т-Э-Э С-И-С-Т-Е-М-С:
- Ишь ты.
- Да, так вот мы хотим предложить вам внедрить наиболее современную иэрпи систему на плат:, э-э-э, на основе майсапком.
- Во как!
- Вы, уже слышали что-нибудь об этой, э-э-э, штуке? Я вам расскажу в двух словах. Вообще, сап содержит все модули, которые способны обеспечить автоматизацию самых разнообразных бизнес-процессов. При этом, создается единое информационное пространство: автоматические транзакции: формирование аналитической отчетности. сокращение потерь. в нашем коллективе накоплен значительный опыт:
- Так, ты мне сразу скажи - стены долбить будете?
- ?! Василиванныч! Что вы, это же совсем другое! Майсапком - это просто программа, ну, считайте - воздух, зачем нам.
- Ты меня не учи, у меня образование хоть и техническое, но высшее. А стены, если долбить будете, то хочу сразу предупредить - у архитекторов и пожарников согласование сами получайте. Я этим заниматься не буду! А то тут ставили мне сушку в туалете у генерального. Немецкая. Я ведь сразу предупредил, что стены долбить просто так нельзя. А эти пид#ры взяли и продолбили! Тут же все понабежали, орут, под суд отдать хотели. Эти стены, видишь ли, последний раз ремонтировали при Екатерине. Тоже мне, бл#, нашли историческую ценность. Да у нас весь город не ремонтировался со времен Ивана Грозного. Дома сыпятся - пальцем ткни. В прошлом году сантехник по пьяне головой въехал под умывальник. Так его потом два часа из под кирпичей выгребали. Полстены ёб.., в смысле, упало. На кой х#р мне эта реликвия? Взяли бы кусок стены, отвезли бы в свой ёб, в смысле, краеведческий музей, а мне бы, бл#, дали построить нормальный бетонный корпус. Вот тогда и долбите эту ёб, в смысле, стену под эту вашу х#рню, как она там...
- Майсапком
- Во-во, я и говорю. Хоть май, хоть июнь, хоть савком, хоть райком, а этих долбое#ов сами обхаживайте. Получишь разрешение - приезжай. Кстати, имей в виду, что пожарник сейчас не пьет. Так что, как ты с ним договариваться будешь - ума не приложу.

автор мне неизвестен

(продолжение следует)

:-)))

Диск. лист

Что такое дискуссионный лист?

Дискуссионный лист -- это специальный формат почтового форума, в котором все участники общаются между собой исключительно при помощи электронной почты. Это удобно, т.к. все сообщения Дискуссионного Листа автоматически доставляются в почтовый ящик участников!

Каждый участник может писать в Дискуссионный лист, а также принимать участие в обсуждении ранее поднятых тем. В последнее время данный формат общения становится все более и более популярным в Рунете, т.к. позволяет профессионалам общаться между собой, а кроме того экономит время и расходы на доступ к Интернету (достаточно лишь одной электронной почты)!

Чтобы получить возможность задавать свои вопросы на многотысячную аудиторию специалистов, участников Золотого дискуссионного листа "Контроллинг & Управленческий Учет: вопросы и ответы" необходимо:

зарегистрироваться на сайте:
http://subscribe.ru/catalog/economics.school.controlling
либо
отправить любое (даже пустое) письмо на адрес:
economics.school.controlling-sub@subscribe.ru


ССЫЛКИ

Рекомендую подписаться на дискуссионные листы:

А также рекомендую рассылку:

С уважением, автор рассылки
"Контроллинг & Управленческий Учет: общение профессионалов!"
организатор и владелец Золотого дискуссионного листа
"Контроллинг & Управленческий Учет: вопросы и ответы"
Славников Дмитрий

economics.school.controlling-owner@subscribe.ru


  Новости | Вопрос недели | Ответы | Софт и Книги | Юмор | Диск. лист | Ссылки  
© Славников Дмитрий, 2004 - 2005

http://subscribe.ru/
http://subscribe.ru/feedback/
Подписан адрес:
Код этой рассылки: economics.school.cima
Отписаться

В избранное