Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Инструменты для руководителя. Описания, примеры.

Подписаться Бесплатная «Серебряная» новостная рассылка . Подписчиков 862 RSS
←   Ноябрь 2009   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30


За последние 60 дней ни разу не выходила


Сайт рассылки: http://www.trening-ru.ru/
Открыта: 17-12-2007

Автор
VVZ

Статистика

862 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

Инструменты для руководителя. Описания, примеры. Выпуск 26. Наложение моделей.


Выпуск 26. Работа руководителя. Модели.

 

26 ноября 2009 г. состоится управленческий семинар «Как «растопить» «холодного» клиента».

11-12 декабря 2009 г. состоится бизнес-семинар «Искусство быть начальником».

Место проведения:, конференц-зал отеля «Крестовский остров»,

Санкт-Петербург, Депутатская ул., д. 34, м. Крестовский остров

 

Подпишитесь на рассылку «Руководитель и организация. Статьи».

 

В предыдущих выпусках были рассмотрены модели, описывающие работу руководителя:

 

Каждая из моделей имеет свои достоинства и недостатки. И ни одна из моделей не может претендовать на полное описание работы руководителя.

Тем не менее, описанные модели можно рассматривать, как разные грани «Кубика Рубика». Каждая модель описывает работу руководителя по-своему.

Кроме того, можно рассмотреть, как модели пересекаются и дополняют друг друга.

Например, функциональная модель Файоля и модель требований и ограничений Стюарт (см. рисунок).

Пример.

Организация отдела продаж.

Есть требование руководства к руководителю отдела продаж – выполнять план продаж.

Есть ограничение – денег на заработную плату дополнительному сотруднику в отдел продаж нет.

Альтернативы:

Можно ничего не менять, ругать начальство, не выполнять план, недополучать деньги и т.д.

Можно добиваться все-таки еще одного сотрудника, надоесть начальству и сменить работу.

А можно подойти к руководителю и сказать: «Есть бизнес-семинар «Искусство быть начальником», на котором дают реальные инструменты, которые позволяют перераспределить работу в отделе продаж таким образом, чтобы тем же количеством сотрудников выполнять больший объем работы, при этом меньше уставать. Это позволит выполнять план, а деньги, затраченные на семинар, окупятся выполнением плана и другими выгодами». А после бизнес-семинара перестроить работу отдела и выполнять план продаж.

В следующей рассылке: Прогнозирование и планирование.

Дорогие читатели! Буду очень признателен за вопросы и за примеры из личного опыта. Пишите!

Автор рассылки оставляет за собой право публиковать полученные письма в открытых источниках со ссылкой на автора письма.

Если Вы не хотите, чтобы письмо или Ваши данные были опубликованы, пожалуйста, укажите это в тексте письма.

Архив рассылки находится здесь.

С уважением,

Владимир Зюзько.

Бизнес-консалтинг, тренинги для руководителей, коучинг.

Консалтинговая компания «Талер»

www.taler-spb.ru
В избранное