Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Логистика. Совет дня!

  Все выпуски  

Логистика. Совет дня! «Уникальные» проблемы и общие нюансы


Контроль эффективности управления закупками и снабжением.

Тут наиболее распространены два подхода, которые обы ведут к системным ошибкам в управлении:

  • Отсутствие формализованных контрольных показателей – результатом является невозможность объективно оценить качество управления и организации закупок и снабжения.

  • Контроль только оборачиваемости – приводит к тому, что в погоне за оборачиваемостью сотрудники и ответственные руководители пытаются снижать запас в ущерб удовлетворению спроса.

Ещё ошибка, которая является больше методологической:

  • Расчёт общего показателя (уровня удовлетворения спроса, оборачиваемости либо уровня сервиса) по среднему – товарным позициям или подразделениям. Нельзя приравнивать товар, которые формирует, например, 5% выручки и товар, который формирует 0,0043% выручки: цена ошибки разная.

Заключение.

Указанные проблемы являются распространёнными и общими для большинства торговых и производственных компаний вне зависимости от отрасли, региона и продуктовой группы.

Все ссылки на «у нас свои особенности» или «наш рынок своеобразный», «у нас есть уникальные условия работы рынка» не являются, по опыту автора адекватными: особенности и нюансы занимают около 5-10% и часто больше связаны с «зашоренностью» или «леностью ума» сотрудников и/или руководства компании.

Только при наведении порядка эти нюансы и особенности необходимо учесть.

Устранение этих причин позволит решить параллельно большую часть проблем и негативных факторов, связанных с дефицитом продукции, оборачиваемостью запасов и избыточными затратами.

Другие статьи можно прочитать на нашем сайте. 

 


В избранное