Логистика. Совет дня! «Уникальные» проблемы и общие нюансы
Контроль эффективности управления закупками и снабжением.
Тут наиболее распространены два подхода, которые обы ведут к
системным ошибкам в управлении:
Отсутствие формализованных контрольных показателей – результатом является невозможность объективно оценить качество управления и организации закупок и снабжения.
Контроль только оборачиваемости – приводит к тому, что в погоне за оборачиваемостью сотрудники и ответственные руководители пытаются снижать запас в ущерб удовлетворению спроса.
Ещё ошибка, которая является больше методологической:
Расчёт общего показателя (уровня удовлетворения спроса, оборачиваемости либо уровня сервиса) по среднему – товарным позициям или подразделениям. Нельзя приравнивать товар, которые формирует, например, 5% выручки и товар, который формирует 0,0043% выручки: цена ошибки разная.
Заключение.
Указанные проблемы являются распространёнными и общими для
большинства торговых и производственных компаний вне зависимости от отрасли, региона
и продуктовой группы.
Все ссылки на «у нас свои особенности» или «наш рынок
своеобразный», «у нас есть уникальные условия работы рынка» не являются, по
опыту автора адекватными: особенности и нюансы занимают около 5-10% и часто больше
связаны с «зашоренностью» или «леностью ума» сотрудников и/или руководства
компании.
Только при наведении порядка эти нюансы и особенности
необходимо учесть.
Устранение этих причин позволит решить параллельно большую
часть проблем и негативных факторов, связанных с дефицитом продукции,
оборачиваемостью запасов и избыточными затратами.