Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Типовые проблемы бизнеса и их решение

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Работа, образование, карьера" на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

  Ноябрь 2009   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
08.11.2009
08:08:30
13:07:17
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
Автор
Мария

Статистика

552 подписчиков
-1 за неделю
←   Все выпуски   →

Типовые проблемы бизнеса и их решение Провалы в бизнесе


Сэт Годин (Seth Godin) написал небольшую книгу «Яма» («The Dip»), и главная ее мысль сводится к следующему. При построении бизнеса в 100% случаев между вложениями и результатами образуется яма.
 
Когда бизнес только начинается, от сильной мотивации и осознания, что это что-то новое и захватывающее, все получается отлично, зачастую срабатывает принцип «новичкам всегда везет».
 
По мере развития бизнеса, чем больше ресурсов в него вкладывается, тем меньшие получаются результаты.
 
И чем больше вложений, тем результат все меньше.
 
И большинство владельцев бизнесов не выдерживают и прекращают работать или на подходе к этому периоду, либо непосредственно на этом этапе.
 
Проблема в том, что они то же самое пытаются сделать в другой сфере.
 
Если речь идет о катании на коньках, они думают, что это проблема коньков и нужно начать кататься на лыжах. Если катались на лыжах – значит, для решения проблемы нужно пересесть на сноуборд.
 
Именно потому, что лишь очень немногие преодолевают этот период провала, только 3% людей добиваются в бизнесе (да и в жизни вообще) того, чего они хотят.
 

Эта группа людей использует провал для реструктуризации своего дела и получения качественной обратной связи, которая позволяет понять, что в каждом конкретном бизнесе необходимо исправить, чтобы дойти до конца и добиться своих целей.

Постановка сквозных целей

Нет ничего глупее, чем раз за разом делать одно и то же, и всякий раз надеяться на иной результат.
 
Постановка промежуточных целей в период провала не даст вам достаточной мотивации для того, чтобы пережить этот период и дойти до конца.
 
А если цель вынесена за рамки бизнеса, то есть находится относительно далеко – это позволяет удерживать ее в поле зрения постоянно.
 
Можно провести аналогию с восточными единоборствами: если, пытаясь пробить деревянную планку, целиться точно в ее поверхность – можно только отбить руку. А если видеть воображаемую цель двумя сантиметрами далее – планка обязательно будет пробита относительно просто.
В избранное