Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Типовые проблемы бизнеса и их решение

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Работа, образование, карьера" на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

  Ноябрь 2009   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
08.11.2009
08:08:30
13:07:17
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
Автор
Мария

Статистика

552 подписчиков
-1 за неделю
←   Все выпуски   →

Типовые проблемы бизнеса и их решение Личная свобода владельца бизнеса


Из технаря в менеджера

Первый шаг, который необходимо сделать на пути построения успешного бизнеса – это превратиться из «технаря» в менеджера, выстроить бизнес таким образом, чтобы все делалось чужими руками, а вы сами управляете, мониторите и контролируете этот процесс.
 
Это достаточно сложно сделать, если у вас нет системного подходя к бизнесу.
 
Следующий шаг – это переход от менеджера к директору, т.е. к менеджеру менеджеров.
 
На этом уровне помимо того, что вы должны будете выстроить системы для «технарей», вам нужно будет построить систему управления «технарями» и передать ее в чужие руки.
 
В таком случае вы будете не только делать дело чужими руками, но и управлять чужими руками тоже.

Личная свобода владельца бизнеса

Третий уровень, на котором и начинается личная свобода, – владелец бизнеса.
 
У владельца может быть несколько ролей, и ваша задача – выбрать роль, которая будет максимально подходить именно Вам.
 
Первая роль – инвестор, он рассматривает бизнес как финансовый инструмент. Определенное количество средств инвестора вложено в активы, столько-то составляет ежемесячная прибыль, бизнес вообще рассматривается с точки зрения финансовых вложений.
 
Вторая роль – развитие бизнеса.
 
Такой человек занимается продвижением бизнеса дальше, построением сети партнеров, работой с регионами, причем он занимается этим не физически, а концептуально: строит новые системы, нанимает новых людей, чтобы развивать бизнес и поднимать его на новую высоту.
 
Для большинства стандартных бизнесов существует финансовый потолок.
 
Для ресторана, например, в зависимости от города и местонахождения этот потолок составляет оборот в полмиллиона долларов в год.
 
Задача владельца, который занят развитием бизнеса – пробить этот потолок и увеличить оборот еще раз в десять раз.
 
Третья роль владельца – развитие технологий.
 
В Майкрософте, например, таким человеком является, например, Билл Гейтс.
 
Он занимается не развитием бизнеса в компании, а развитием технологий, своей уникальности, «изюминки» для того, чтобы бизнес развивался правильно, и были возможны большие финансовые прибыли.
 
Обычно директор компании устанавливается в этих четырех точках: он осуществляет и функции директора, и рассматривает бизнес с точки зрения инвестиций, занимается и развитием самого бизнеса, и развитием технологий.
 
Чем больше задач берет на себя руководитель, тем меньше времени ему остается для самого себя.
В избранное