Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Правовой ЛикБез

Подписаться Бесплатная «Серебряная» новостная рассылка . Подписчиков 172 RSS
←   Март 2006   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31


За последние 60 дней ни разу не выходила


Сайт рассылки: http://www.Soinform.spb.ru
Открыта: 25-10-2004

Автор
Ирине

Статистика

172 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

Конституционное право руководителя на эффективное управление На войне как на войне или не дайте персоналу разрушить ваш


Скоро!!!
Выходят книги С. Сивец
На войне как на войне или не дайте персоналу разрушить ваш бизнес.
Технология карьеры или как много мы знаем - как мало понимаем.

Заказ по телефону 233-33-66
рассылка фрагментов в рассылках в разделе Бизнес-Обучение     

Отрывок из книги:
На войне как на войне или не дайте персоналу разрушить ваш бизнес.
 

I. Кадры могут…всё?

 

Почему с одной стороны - работодатели, в том числе Глава Государства испытывают огромный кадровый голод (об этом Президент России неоднократно сообщал в своих Ежегодных Посланиях), а с другой стороны – профессиональные специалисты не могут найти работу?

Почему квалифицированный специалист, в погоне за большими деньгами и предполагаемыми перспективами, покидая организацию, благодаря которой он добился профессионального успеха и материального положения, теряет в другой организации и - то, и - другое?

Почему, создавая бизнес со своими друзьями или родными, вы заранее планируете потерю и тех и других, а также планомерный раздел или развал своего бизнеса?

Почему, одновременный прием на работу нескольких специалистов, с условием последующего выбора из них по результату работы руководителя всей группы – хорош только для телевизионного шоу, а в организационной структуре закончится тем, что выполнять их работу придется тому, кто затеял этот эксперимент, в связи с их одновременным увольнением?

Почему главный бухгалтер в любой организации играет роль жены Юлия Цезаря, которая всегда вне подозрений, либо вступает с руководителем в активный конфликт?

Почему в период с 1990 по 1995 годы распадались или были на грани распада браки, где один из супругов стал предпринимателем?

Почему чем выше квалификация специалиста, тем меньше с его стороны необоснованных претензий к организации, в которой он работает?

 

Почему, если подбросить любое тело вверх, то оно – тело, будет обязательно падать вниз, причем разница будет лишь в скорости и громкости падения?

При этом очевидно, что живое тело, в отличие от других тел, при падении, скорее всего, будет издавать различные звуки - в зависимости от возраста, веса, опыта падений и темперамента.

Разумеется, закон тяготения действует, если мы специально не предпринимаем каких-либо мер, например - в виде создания для подброшенных тел состояния невесомости или иного способа поддержки.

 

Так же, как существуют законы физики, регулирующие взлеты и падения физических тел – существуют законы, регулирующие взаимодействие представителей живых тел.

 

В данном случае такими представителями являются – физические и юридические лица и их любые объединения, то есть – люди и организации, города и субъекты России, различные государственные органы власти и даже целые государства, организованные в какие-либо формальные или неформальные структуры, где эти лица занимают определенные позиции.

 

Именно нахождение в определенных структурных позициях регламентируют поведение людей и организаций, таким образом, как это поведение определено рамками этих позиций и законами управления.

 

При этом, как правило, негативное или позитивное поведение людей в той или иной ситуации связано не с характером человека и специфическими чертами его личности, а с не всегда даже осознаваемым самим человеком поведением позиционного характера.

 

 

Как это происходит?
В каких формальных и неформальных организационных структурах мы с вами ежедневно позиционируем себя, часто не подозревая об этом?

 

Давайте представим, что мы с вами решили поехать в маршрутном автобусе.

Как только мы попали в автобус, хотим мы этого или нет, задумываемся об этом или нет, мы объединены в неформальной организационной структуре в качестве пассажиров этого автобуса.

С нами в автобусе присутствуют водитель, который ведет автобус, и контролер, в обязанности которого входит проверка билетов и поддержка порядка в этом автобусе.

 

Предположим, что кому-то из нас захотелось поучиться вождению автобуса во время его движения по маршруту и этот пассажир начал активно вмешиваться в действия водителя, находящегося за рулем.

Вряд ли можно представить себе водителя, который, не останавливая автобуса, предоставит пассажиру свое место для «овладения» пассажиром новой профессией, и будет спокойно относиться к подобному вмешательству в управление автобусом.

 

При этом абсолютно не важно кто является водителем, итог будет одинаковый – не дадут пассажиру «порулить».

Психологические особенности личности водителя сыграют второстепенную роль – они лишь эмоционально окрасят его действия по пресечению действий пассажира, стремящегося к приобретению новой профессии.

 

Очевидно, что контролер будет одним из активнейших помощников водителя по выдворению неадекватного пассажира из автобуса, так же впрочем, как и пассажиры, имеющие опыт вождения автотранспорта.

 

Теперь давайте, поставим кого-либо другого или себя на место водителя и контролера в этом автобусе, а пассажир попытается повторить свою попытку обучения вождению автобуса, заняв место водителя.

 

Результат будет тот же. Мы не допустим, жаждущего освоить управление автобусом, пассажира, к управлению.

 - Почему? Потому что на должность водителя автобуса подбираются жестокие упрямые люди, а в контролеры берут их друзей и родственников?

Или потому что именно эти люди занимают определенную позицию в неформальной организационной структуре – автобус, следующий по маршруту, и пока они занимают это место, они будут вести себя только так?

 

Вывод очевиден - должность водителя подразумевает ответственность за все, что происходит в автобусе и с автобусом, и кто бы не оказался на этой должности (в этой позиции организационной структуры), он будет вести себя только таким образом, защищая себя от необоснованной ответственности за чужие действия.

В Санкт-Петербурге только в Институте Управления и Подготовки Персонала СОИНФОРМ автор читает курс по теории прогнозирования персонала.

 

МЫ РАБОТАЕМ БЕЗ ВЫХОДНЫХ С 9.00 ДО 21.00 ЧАСА. 

 ЖДЕМ ВАС!

 Вы можете подписаться на бесплатные рассылки по обучению и вакансиям в кнопках
Бизнес-Обучение  Работа!    
В избранное