Е Р М А К  _ АЕ

                                         Выпуск  3 – ККАС

                   « КАДРОВЫЙ  КОНСАЛТИНГ  ,  АУДИТ  И  САМОАУДИТ » .

                                         Краткое описание.

     В   настоящем   выпуске   мы   продолжаем    рассмотрение   содержания 

Модуля  1 . КАДРОВЫЙ  КОНСАЛТИНГ  ,  АУДИТ  И  САМОАУДИТ  , 

которому   будет   посвящена   большая   серия   выпусков .

                                                 ОПИСАНИЕ.

      В   настоящем   выпуске   мы   продолжаем    рассмотрение   содержания

Модуля  1 . КАДРОВЫЙ  КОНСАЛТИНГ  ,  АУДИТ  И  САМОАУДИТ  ,

которому   будет   посвящена   большая   серия   выпусков .  

       Модуль 1 . КАДРОВЫЙ  КОНСАЛТИНГ  ,  АУДИТ  И  САМОАУДИТ .

                                                         ( продолжение ).

   Основные   элементы   процессов   организации   и   обеспечения   различного   вида   потенциалом   деятельности   персонала   в   компании   включают   в   себя следующие    агрегированные    понятия  :

1.  Кадровая   политика    компании    ( цели  ,  задачи ) .

2.  Условия   труда     персонала   компании  ,  включая вознаграждение  ,  мотивацию  ,  профессиональную подготовку .

3.  Организация   деятельности   персонала     на   рабочих   местах   в   компании .

4.  Задачи   и   деловые   функции  ,  исполнение   и   решение    которых   возлагается на   службу   управления   персоналом    в   компании.

   В   пункте  3    « Организация   деятельности   персонала   на   рабочих   местах

В   компании »    рассматриваются   :

-  внутренние   связи    ( трудовые отношения  ,  подчиненность ) ;

- виды  ,  способы   оценки   деятельности   работников  ;

-  процессы   исполнения   видов   деятельности    ( функционирование )   ,  возложенных   на   работника  ;

- процессы   изменения   характеристик   человеческих   ресурсов   ( персонала )

компании.

   Каждый   из   вышеуказанных    агрегированных   элементов  ,  включая составляющие   его   части  ,    должен   быть   детально   регламентирован   и   иметь приданный   ему    корпоративный   ( фирменный )   статус  ,   который устанавливает  :  обязанности  ,  права   и   ответственность    менеджеров   и

других   работников   компании .

   Соотношения  ,  связи    и    взаимодействие     вышеуказанных    агрегированных элементов   должны   быть    упорядочены  ,  регламентированы    и   иметь приданный   им    корпоративный   ( фирменный )     статус,   который   устанавливает   :   обязанности   ,   права   и   ответственность    персонала .

    В соответствии с вышеуказанным составом агрегированных  элементов  -  понятий  должен определяться    и    состав   документов  ,    которые упорядочивают , регламентируют    и    стимулируют      процессы    организации   и    обеспечения различного   вида   потенциалом    деятельности    персонала   в   компании .

   Совокупность   таких   документов   представляет   и   описывает    систему управления    персоналом    компании .

    Сюда    должны     входить    приведенные    ниже    документы     ( по аналогии с международным   стандартом   на   системы   управления   качеством    ISO – 9000  ) .

                                               ПЕРЕЧЕНЬ     ДОКУМЕНТОВ

                                    системы    управления    персоналом    компании .

1.   Заявление   о   кадровой    политике     компании .

2.   Положение   о   персонале   компании

   ( описываются   условия   труда   различных   категорий   персонала ) .

3.   Положение   о   службе   управления   персоналом    компании .

4.    Документированные    процедуры .

4.1.   Технологические   регламенты    видов   деятельности  ,  возложенных    на

службу   управления   персоналом .

4.2.   Процедуры    ( порядки  ,  правила  ,  положения  ,  инструкции )     процессов организации   и   обеспечения   деятельности   персонала   компании .

4.2.1.  Процедура   приема   на   работу   в   компанию .

4.2.2.  Процедура   наказания   работников .

4.2.3.  Процедура   увольнения   работников .

4.2.4.  Процедура   стимулирования   персонала   компании .

4.2.5.  Процедура   повышения   квалификации   персонала .

4.2.6.  Процедура   осуществления   наставничества   и   иных   форм   поддержки персонала .

4.2.7.  Процедура   защиты   здоровья   и   охраны   труда   в   компании .

4.2.8.  Процедура   осуществления   добавочной   социальной   поддержки  персонала компании  ,  включая   добавочное   пенсионное   обеспечение  ,  страхование   и иное.

4.3.   Процедуры   контроля    за выполнением  ,  соблюдением  :

-  кадровой   политики   компании   ;

-  положения   о   персонале   ;

-  процедур   процессов   организации   и   обеспечения   деятельности   персонала  ;

-  документов   по   персоналу  ,

элементов  ,   перечисленных    в   пп.  1 – 5 .

5.    Документы   по   персоналу .

5.1.   Приказы    по   персоналу .

5.2.   Должностные    инструкции .

5.3.  Документы  ,  подтверждающие  различные  формы    профессиональной 

подготовки    персонала  компании .

   КАК   ОБЫЧНО  Я  БУДУ  ЖДАТЬ  ОТ  ПОДПИСЧИКОВ  ПРЕДЛОЖЕНИЯ  ,

МНЕНИЯ  ,  КАСАЮЩИЕСЯ  СОДЕРЖАНИЯ  ВЫПУСКА   3  -  ККАС  ,

А  ТАКЖЕ  ВОЗМОЖНЫЕ  ВОПРОСЫ .

    С  целью  НАПОМИНАНИЯ   для  тех    подписчиков  ,  которые  подписались  ПОЗЖЕ  ,  мы  приводим  текст  ПЕРВОГО выпуска  рассылки .

                                        ВЫПУСК  1  -  ККАС

                « КАДРОВЫЙ  КОНСАЛТИНГ  ,  АУДИТ  И  САМОАУДИТ » .

   С  данной   РАССЫЛКИ    начинает функционировать   ДИСТАНЦИОННЫЙ  КЛАСС  _  АЕ

« КАДРОВЫЙ  КОНСАЛТИНГ  ,  АУДИТ  И  САМОАУДИТ » .

   АВТОР  И  ВЕДУЩИЙ     этот   класс    доктор   технических   наук     А.И. ЕРМАЧЕНКО     (  г. ВЛАДИВОСТОК  )  .

   А.И. Ермаченко   автор  11-ти учебных пособий по всем основным аспектам бизнес-деятельности   ,   независимый управленческий консультант .

    ДИСТАНЦИОННЫЙ  КЛАСС  _  АЕ    « КАДРОВЫЙ  КОНСАЛТИНГ  ,  АУДИТ  И  САМОАУДИТ »    предназначен для  консультантов  ,  аудиторов  ,  тренеров  в сфере управления персоналом компаний  ,  для специалистов служб управления персоналом в компаниях  при  проведении  кадрового самоаудита  .

     ДИСТАНЦИОННЫЙ  КЛАСС  _  АЕ   « КАДРОВЫЙ  КОНСАЛТИНГ  ,  АУДИТ  И  САМОАУДИТ »   представляет собой  форму  (вид)      дистанционного   обучающего консультирования      участников .

   ДИСТАНЦИОННЫЙ  КЛАСС  _  АЕ   « КАДРОВЫЙ  КОНСАЛТИНГ  ,  АУДИТ  И  САМОАУДИТ »   осуществляет свою деятельность посредством  следующих элементов   :

I.   ВЕБ  -  САЙТ    с одноименным названием   ,  URL   :   http://rcas.narod.ru/    .

II. ПОЧТОВАЯ  РАССЫЛКА   « КАДРОВЫЙ  КОНСАЛТИНГ  ,  АУДИТ  И  САМОАУДИТ »

с     еженедельными   выпусками    ,    в которой  приводится содержание

 МОДУЛЯ  1     из    ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО  ПОСОБИЯ  

для   : 

1). организации деятельности     службы   управления   персоналом    компании  ;

2). проведения      кадрового   консалтинга  ,  аудита  и  самоаудита  .

     ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ  ПОСОБИЕ     носит   название   :

« ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ  РЕГЛАМЕНТЫ  ДЕЯТЕЛЬНОСТИ  СЛУЖБЫ  УПРАВЛЕНИЯ  ПЕРСОНАЛОМ  КОМПАНИИ  И  ИХ  ИСПОЛЬЗОВАНИЕ  ДЛЯ  ПРОВЕДЕНИЯ  КАДРОВОГО  КОНСАЛТИНГА  ,  АУДИТА  И  САМОАУДИТА  » .

   В  данном   технологическом пособии    приводятся описания    технологических регламентов выполнения видов   (процессов )   деятельности  ,  возлагаемых на    службу   управления персоналом    компании  ,  и  описание   ИНСТРУМЕНТА    для проведения     кадрового консалтинга  ,  аудита  и  самоаудита  .

III.  Ежемесячные    КОНКУРСЫ    на   длительном    периоде времени  для участников  подписки  на почтовую рассылку     « КАДРОВЫЙ  КОНСАЛТИНГ  ,  АУДИТ  И  САМОАУДИТ »  ,  с помощью которых   Ведущий   рассылку  оценивает степень усвоения знаний  ,  передаваемых посредством рассылки.

IV.  ПРОЦЕССНОЕ  КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ     автором  -  ведущим  дистанционный класс

« КАДРОВЫЙ  КОНСАЛТИНГ  ,  АУДИТ  И  САМОАУДИТ »    по вопросам  ,  задаваемым  подписчиками      рассылки  .

V.   ПРОЕКТНОЕ  КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ    автором  -  ведущим дистанционный класс

« КАДРОВЫЙ  КОНСАЛТИНГ  ,  АУДИТ  И  САМОАУДИТ »      по тематике  из  сферы управления персоналом       по заявке      конкретной     организации  ,  компании .

                              СОДЕРЖАНИЕ    технологического  пособия

              «  ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ      РЕГЛАМЕНТЫ      ДЕЯТЕЛЬНОСТИ        СЛУЖБЫ     УПРАВЛЕНИЯ  ПЕРСОНАЛОМ  КОМПАНИИ  И  ИХ  ИСПОЛЬЗОВАНИЕ  ДЛЯ   ПРОВЕДЕНИЯ  КАДРОВОГО  КОНСАЛТИНГА  ,  АУДИТА  И  САМОАУДИТА  » .

Введение.

МОДУЛЬ  1 .   Кадровый   консалтинг  ,  аудит  и  самоаудит .

МОДУЛЬ  2 . Технологические регламенты процессов организации деятельности служб управления персоналом в компании .

Глава 2.1.  Деловые функции  ,  возложенные на службу управления персоналом  ,

и результаты их исполнения.

Глава 2.2. Технологические регламенты процессов организации и обеспечения  деятельности служб управления персоналом в компании .

МОДУЛЬ  3  .  Использование технологических  регламентов  процессов организации    деятельности служб управления персоналом для целей кадрового консалтинга  ,  аудита  и  самоаудита .

МОДУЛЬ  4  .  Оценка   управляемости    характеристиками    персонала .

СПИСОК    дополнительных  источников  информации  по  теме .

    В   выпусках   настоящей   почтовой   рассылки     будет  приведено  ,  показано

содержание   МОДУЛЯ  1   « КАДРОВЫЙ  КОНСАЛТИНГ  ,  АУДИТ  И  САМОАУДИТ »   ,  к изложению  которого  мы  сейчас  и приступим .