Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay
  Все выпуски  

Кадровый консалтинг,аудит и самоаудит


Е Р М А К _ АЕ


  

 

 

 

 

                                         Выпуск  5 – ККАС

 

                   « КАДРОВЫЙ  КОНСАЛТИНГ  ,  АУДИТ  И  САМОАУДИТ » .

 

 

                                         Краткое описание.

 

     В   настоящем   выпуске   мы   продолжаем    рассмотрение   содержания 

Модуля  1 . КАДРОВЫЙ  КОНСАЛТИНГ  ,  АУДИТ  И  САМОАУДИТ  , 

которому   будет   посвящена   большая   серия   выпусков .

 

                                                 ОПИСАНИЕ.

 

      В   настоящем   выпуске   мы   продолжаем    рассмотрение   содержания

Модуля  1 . КАДРОВЫЙ  КОНСАЛТИНГ  ,  АУДИТ  И  САМОАУДИТ  ,

которому   будет   посвящена   большая   серия   выпусков .  

 

       Модуль 1 . КАДРОВЫЙ  КОНСАЛТИНГ  ,  АУДИТ  И  САМОАУДИТ .

                                                         ( продолжение ).

 

 

    Для  решения задач  ,  поставленных перед   службой управления персоналом  ,  служба

lолжна   выполнять   следующие   деловые функции    ( с возможными вариациями )

и   достигать   заданные   результаты   при  их исполнении .

 

1). Обеспечить и организовать  подготовку описаний  ,  придание  фирменного  статуса  ,  контроль     за  соблюдением  ,  выполнением  совокупности  документов    верхнего уровня    иерархии    из     перечня   документов    системы    управления    персоналом      компании .

 

Группа   документов   верхнего   уровня   иерархии .

 

1.  Заявление о кадровой  политике    компании .

 

2. Положение о персонале компании  .

  

3.  Положение о службе управления персоналом    компании .

 

4.  Технологические регламенты    видов деятельности  ,  возложенных на    службу управления персоналом .

 

5.  Процедуры контроля    за выполнением  ,  соблюдением  :   кадровой политики компании  ;  положения о персонале  ;  процедур процессов организации и обеспечения деятельности персонала  ; документов по персоналу   ( перечисленных в пп. 1 – 5  из Перечня документов    системы управления персоналом компании ) .

 

2). Обеспечить и организовать   поиск  ,  подбор   кадров  ,  оформление их приема на работу  ,  направление в функциональную службу  ,  оформление   увольнения   работников .

 

3). Обеспечить подготовку описаний   положений   для   всех   служб   компании ,  должностных инструкций   для работников всех служб  ,  придать им фирменный статус и организовать их выполнение  ,  соблюдение .

 

4). Организовать оформление и исполнение   мер   поощрения  ,  мер   наказания   работников компании .

 

5). Обеспечить и организовать   повышение квалификации   работников компании в различных формах  ,  в   т.ч.    на  их рабочих местах .

 

6). Обеспечить и организовать применение   правил   стимулирования    повышения квалификации   работников компании .

 

7). Обеспечить и организовать   переводы    работников компании в другую службу  ,  на исполнение других функциональных  обязанностей .

 

8). Обеспечить и организовать применение различных видов   поддержки    работников компании при выполнении ими своих функциональных обязанностей .

 

9). Обеспечить подготовку описания , придание фирменного статуса и организовать соблюдение   процедур  ,  правил     приема на работу в компанию , осуществления трудовой деятельности  ,  квалификационного и должностного роста , охраны труда , страхования работников , увольнения с работы в компании .

 

10). Обеспечить   формирование  и  ведение   базы   данных  и  документов  , относящихся к кадровому составу , его распределению по службам , к управлению персоналом .

 

11). Организовать  использование   электронной   базы   данных  и  документов  по кадрам для целей планирования кадрового состава , распределения его по службам , управления характеристиками персонала , кадрового учета и отчетности .

 

12). Обеспечить организацию   учета  и   предоставления   добавочных    выплат  , компенсаций   работникам компании  ,  связанных с их обязательным  ,  добровольным страхованием  ,  с иными основаниями .

 

13). Обеспечить и организовать соблюдение   стандартов  ,  иных требований   при создании и использовании   электронной   базы   данных   и   документов   по   кадрам   компании .

 

        КАК   ОБЫЧНО  Я  БУДУ  ЖДАТЬ  ОТ  ПОДПИСЧИКОВ  ПРЕДЛОЖЕНИЯ  ,

МНЕНИЯ  ,  КАСАЮЩИЕСЯ  СОДЕРЖАНИЯ  ВЫПУСКА   5  -  ККАС  ,

А  ТАКЖЕ  ВОЗМОЖНЫЕ  ВОПРОСЫ .

 

 

    С  целью  НАПОМИНАНИЯ   для  тех    подписчиков  ,  которые  подписались  ПОЗЖЕ  ,  ниже  приводится  текст    ПЕРВОГО    выпуска  рассылки .

 

 

                                        ВЫПУСК  1  -  ККАС

                « КАДРОВЫЙ  КОНСАЛТИНГ  ,  АУДИТ  И  САМОАУДИТ » .

 

 

   С  данной   РАССЫЛКИ    начинает функционировать   ДИСТАНЦИОННЫЙ  КЛАСС  _  АЕ   « КАДРОВЫЙ  КОНСАЛТИНГ  ,  АУДИТ  И  САМОАУДИТ » .

 

   АВТОР  И  ВЕДУЩИЙ     этот   класс    доктор   технических   наук     А.И. ЕРМАЧЕНКО     (  г. ВЛАДИВОСТОК  )  .

 

   А.И. Ермаченко   автор  11-ти учебных пособий по всем основным аспектам бизнес-деятельности   ,   независимый    УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ  КОНСУЛЬТАНТ .

 

    ДИСТАНЦИОННЫЙ  КЛАСС  _  АЕ    « КАДРОВЫЙ  КОНСАЛТИНГ  ,  АУДИТ  И  САМОАУДИТ »    предназначен для  консультантов  ,  аудиторов  ,  тренеров  в сфере управления персоналом компаний  ,  для специалистов служб управления персоналом в компаниях  при  проведении  кадрового самоаудита  .

 

     ДИСТАНЦИОННЫЙ  КЛАСС  _  АЕ   « КАДРОВЫЙ  КОНСАЛТИНГ  ,  АУДИТ  И  САМОАУДИТ »   представляет собой  форму  (вид)      дистанционного   обучающего консультирования      участников .

 

   ДИСТАНЦИОННЫЙ  КЛАСС  _  АЕ   « КАДРОВЫЙ  КОНСАЛТИНГ  ,  АУДИТ  И  САМОАУДИТ »   осуществляет свою деятельность посредством  следующих элементов   :

 

I.   ВЕБ  -  САЙТ    с одноименным названием   ,  URL   :   http://rcas.narod.ru/index.html  .

 

II. ПОЧТОВАЯ  РАССЫЛКА   « КАДРОВЫЙ  КОНСАЛТИНГ  ,  АУДИТ  И  САМОАУДИТ »

с     еженедельными   выпусками    ,    в которой  приводится содержание

 МОДУЛЯ  1     из    ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО  ПОСОБИЯ  

для   : 

1). организации деятельности     службы   управления   персоналом    компании  ;

2). проведения      кадрового   консалтинга  ,  аудита  и  самоаудита  .

 

     ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ  ПОСОБИЕ     носит   название   :

 

« ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ  РЕГЛАМЕНТЫ  ДЕЯТЕЛЬНОСТИ  СЛУЖБЫ  УПРАВЛЕНИЯ  ПЕРСОНАЛОМ  КОМПАНИИ  И  ИХ  ИСПОЛЬЗОВАНИЕ  ДЛЯ  ПРОВЕДЕНИЯ  КАДРОВОГО  КОНСАЛТИНГА  ,  АУДИТА  И  САМОАУДИТА  » .

 

   В  данном   технологическом пособии    приводятся описания    технологических регламентов выполнения видов   (процессов )   деятельности  ,  возлагаемых на    службу   управления персоналом    компании  ,  и  описание   ИНСТРУМЕНТА    для проведения     кадрового консалтинга  ,  аудита  и  самоаудита  .

III.  Ежемесячные    КОНКУРСЫ    на   длительном    периоде времени  для участников  подписки  на почтовую рассылку     « КАДРОВЫЙ  КОНСАЛТИНГ  ,  АУДИТ  И  САМОАУДИТ »  ,  с помощью которых   Ведущий   рассылку  оценивает степень усвоения знаний  ,  передаваемых посредством рассылки.

 

IV.  ПРОЦЕССНОЕ  КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ     автором  -  ведущим  дистанционный класс   « КАДРОВЫЙ  КОНСАЛТИНГ  ,  АУДИТ  И  САМОАУДИТ »    по вопросам  ,  задаваемым  подписчиками      рассылки  .

 

V.   ПРОЕКТНОЕ  КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ    автором  -  ведущим дистанционный класс

« КАДРОВЫЙ  КОНСАЛТИНГ  ,  АУДИТ  И  САМОАУДИТ »      по тематике  из  сферы управления персоналом       по заявке      конкретной     организации  ,  компании .

 

 

                              СОДЕРЖАНИЕ    технологического  пособия

 

              «  ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ      РЕГЛАМЕНТЫ      ДЕЯТЕЛЬНОСТИ        СЛУЖБЫ     УПРАВЛЕНИЯ  ПЕРСОНАЛОМ  КОМПАНИИ  И  ИХ  ИСПОЛЬЗОВАНИЕ  ДЛЯ   ПРОВЕДЕНИЯ  КАДРОВОГО  КОНСАЛТИНГА  ,  АУДИТА  И  САМОАУДИТА  » .

 

Введение.

 

МОДУЛЬ  1 .   Кадровый   консалтинг  ,  аудит  и  самоаудит .

 

МОДУЛЬ  2 . Технологические регламенты процессов организации деятельности служб управления персоналом в компании .

 

Глава 2.1.  Деловые функции  ,  возложенные на службу управления персоналом  ,

и результаты их исполнения.

 

Глава 2.2. Технологические регламенты процессов организации и обеспечения  деятельности служб управления персоналом в компании .

 

МОДУЛЬ  3  .  Использование технологических  регламентов  процессов организации    деятельности служб управления персоналом для целей кадрового консалтинга  ,  аудита  и  самоаудита .

 

МОДУЛЬ  4  .  Оценка  степени   управляемости    характеристиками    персонала .

 

СПИСОК    дополнительных  источников  информации  по  теме .

 

 

    В   выпусках   настоящей   почтовой   рассылки     будет  приведено  ,  показано

содержание   МОДУЛЯ  1   « КАДРОВЫЙ  КОНСАЛТИНГ  ,  АУДИТ  И  САМОАУДИТ »   ,  к изложению  которого  мы  сейчас  и приступим .

 

 


В избранное